人才梯隊建設(shè)設(shè)計方案(已修改)
2025-05-12 06:51 本頁面
【正文】 人才梯隊建設(shè)方案一、 目的：為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,深化企業(yè)文化發(fā)展，提高企業(yè)干部團隊的中間力量及核心人才的造血機能，現(xiàn)特需建立一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才做支撐。二、 適用范圍：1. 所有成員，大專（含）以上學(xué)歷，已轉(zhuǎn)正且認可并踐行公司企業(yè)文化的員工。2. 通過人才梯隊甄選、標準考核人員。（《核心人才選拔標準》詳見附件一）以上兩個條件均滿足者可成為人才梯隊成員。三、 報名申請：1. 報名時間：2. 報名方式：（1）集團部長/副部長級由各直管副總推薦，部門人員由部門部長/副部長推薦，填寫《后備人才梯隊員工報名表》（詳見附件二）報送至集團人力資源部。（2）各子公司經(jīng)理/副經(jīng)理級由總經(jīng)理推薦，部門主管級（含）以下人員由部門經(jīng)理/副經(jīng)理級人員推薦，填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。（3）自薦者，可直接填寫《后備人才梯隊員工報名表》報送至集團人力資源部。四、 人才梯隊人員篩選：1. 集團人力資源部篩選：1) 管理類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史績效考核得分；業(yè)務(wù)類被推薦人員：自入職轉(zhuǎn)正起歷史業(yè)績突出表現(xiàn)統(tǒng)計。2) 個人素質(zhì)測評、行為性格分析測評等評價辦法。3) 到各單位360度訪談、溝通。2. 集團及各子公司所有員工可通過集團人力資源部給出的公眾二維碼掃描進行選舉。3. 集團副總級（含）以上領(lǐng)導(dǎo)會議討論，確定最終的人員名單。注：甄選過程應(yīng)公開、公正，選拔結(jié)果將通過公司宣傳欄、微信平臺及進行公示，且時間不應(yīng)少于一周。注：“無領(lǐng)導(dǎo)小組談?wù)摗狈绞??！癉ISC行為方式測評”方式。“結(jié)構(gòu)化面試”方式。“都督，將軍與士兵”活動方案。以上方案詳細內(nèi)容見“附件三”五、 人才梯隊人員培訓(xùn)：人才梯隊人員培訓(xùn)分三個階段：第一階段、第二階段、第三階段。1. 第一階段（ 年 月—— 年 月）：體能拓展，組建團隊。2. 第二階段（ 年 月—— 年 月）：集中培訓(xùn)，職業(yè)規(guī)劃。培訓(xùn)分為：1) 基礎(chǔ)培訓(xùn)包括：基礎(chǔ)商務(wù)禮儀、演講與口才等；2) 自我管理包括：時間管理、壓力管理、目標管理等；3) 團隊管理包括：團隊建設(shè)、團隊激勵、沖突管理等。職業(yè)規(guī)劃分為：職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)、職業(yè)測評、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)。注：職業(yè)規(guī)劃評測階段使用“Q12評測”方式，詳細內(nèi)容見“附件四”。3. 第三階段（ 年 月—— 年 月）：企業(yè)文化踐行，崗位實踐，學(xué)習(xí)分享。每個月由人力資源部推薦外訓(xùn)課程或在線學(xué)習(xí)課程，人才梯隊人員立足于企業(yè)文化進行學(xué)習(xí)及測評考核分享，具體實施如下：1） 每名后備人員指定1名導(dǎo)師，導(dǎo)師要負責(zé)對后備人員進行輔導(dǎo)即《后備人員培養(yǎng)計劃表》（詳見表單附件五），主要是專業(yè)知識、經(jīng)濟管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的綜合培養(yǎng)，盡可能在部門內(nèi)部給予后備人員更多的鍛煉機會，同時每月必須與后備人員進行一次溝通交流即《后備人員溝通記錄表》
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