xx公司人才梯隊建設方案-在線瀏覽
2024-12-13 07:07本頁面
【正文】 他為委員。組長由總經理擔任，副組長由行政人事分管領導擔任，其他為成員。 第五條 適用范圍 集團 本部及各 所轄公司 的人才梯隊建設均參照本方案執(zhí)行。 凡是有潛力在 13年內發(fā)展為一 級 梯隊的人才稱為 A庫人才。 凡是有潛力在 13年內發(fā)展為二 級 梯隊的人才稱為 B庫人才。 凡是有潛力在 13年內發(fā)展為三 級 梯隊的人才稱為 C庫人才。關鍵崗位指對公司生產、經營、管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務骨干等。 （六） 專業(yè)分為經營管理類、財務類、工程類、營銷類。 （二）考核 的 關鍵資質： 溝通能力； 分析判斷能力； 【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】整理 計劃組織能力； 管理控制能力； 應變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領導能力； 決斷力； 人際關系能力； 1 團隊合作能力； 1 承受壓力的能力。 B庫人才： 團隊管理能力、獨擋一面的能力、專業(yè)及學習能力、敬業(yè)及責任心、目標導向等。 （五） 甄選辦法 ： 基本條件通過個人材料進行分析。 第八條 甄選細則 （一）人才盤點，確定關鍵崗位： 各中心、部門、所轄公司根據工作需要，對本中心、部門、公司人才的現狀及發(fā)展需要進行盤點，并確定需要儲備后備人才的關鍵崗位。 （二）選拔程序： 根據人才盤點結果，對各級后備人才進行選拔評估，評估合格者正式 成為公司后備人才，納入人才培養(yǎng)計劃。一級梯隊的報人力資源中心，二、三級梯隊的報各公司行政人事部，由人力資源中心或行政人事部推薦人選。 B庫人才由對應的各中心總監(jiān)或分管領導、所轄公司行政人事部初審，集團的 B 庫人才由集團人才發(fā)展委員會審定；各所轄公司的 B 庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，并報集團人力資源中心備案。 每個關鍵崗位提供 1～ 2名后備人才。 A 庫人【愛文庫】核心用戶上傳 朝陽【 wlsh0908】整理 才及集團 B 庫人才的培養(yǎng)方案報集團人才發(fā)展管理委員會審批，集團 C庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批，所轄公司的 B、 C庫人才培養(yǎng)方案報人才發(fā)展領導小組審批。 各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。
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