某公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案-在線瀏覽
2025-06-12 02:02本頁面
【正文】 部操作、內(nèi)貿(mào)操作、外貿(mào)操作）在本部門內(nèi)以基礎(chǔ)崗位為主，期間可進(jìn)行本部門崗位輪換，讓儲(chǔ)備干部充分并短期內(nèi)了解部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，加快成長速度，給與重視感；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位；36個(gè)月《周工作成長日志》（本人）《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》（本人）《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》（人事部每月）儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn)系列課程時(shí)間管理、心態(tài)管理、不定期安排與資深員工經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識(shí)、溝通與人際關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等座談會(huì)人事部每周統(tǒng)一集中開展座談研討會(huì)一次（以學(xué)習(xí)總結(jié)、思想交流、工作分享為主），在工作實(shí)踐中不斷予以跟蹤、考核、培養(yǎng)、激勵(lì)。兩周《績效評(píng)估報(bào)表》（人事部）《績效面談紀(jì)要》（人事部）職業(yè)輔導(dǎo)了解儲(chǔ)備干部的職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)理想，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，輔導(dǎo)其進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助其規(guī)劃未來3年職業(yè)發(fā)展方向，并且?guī)椭鋼P(yáng)長補(bǔ)短。第四階段在崗工作在穩(wěn)定崗位中工作，以績效與團(tuán)隊(duì)管理為導(dǎo)向進(jìn)行引導(dǎo)
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