公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設管理辦法-在線瀏覽
2025-05-25 20:16本頁面
【正文】 “知識全面、經歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質較強，并且服眾”的假設。（集團公司十二項關鍵資質：溝通能力；分析判斷能力；計劃組織能力；管理控制能力；應變能力；執(zhí)行力；創(chuàng)新能力；領導能力；決斷力；人際關系能力；1團隊合作能力；1承受壓力的能力。每項指標的評價標準參見《集團公司12項資質定義及行為評價標準》以上各類人員資質要求為初定，具體要求根據集團公司用人理念可進行適當調整。關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。第十條 關鍵崗位繼任者甄選 關鍵崗位主要指集團公司當前或根據未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，集團公司關鍵崗位的數(shù)量可按集團公司當前中高級崗位總數(shù)的20—30%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定1—3名候選人，如果集團公司內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。后備人才由各單位根據集團公司制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進行最終評定。第十三條 后備人才甄選程序 各單位向人力資源部提交后備人才候選人名單——人力資源部組織對提交的名單進行綜合評定——人力資源部策劃后備人才的整體培訓方——培訓方案的實施——培訓效果的反饋。第十五條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十八條 輪崗審批集團公司各單位內部輪崗：由各單位自行審批——報人力資源部備案；跨單位輪崗：由各單位提案——人力資源部審批。中高層干部和專業(yè)技術干部輪崗：各單位提案——人力資源部審核——報集團公司總經理審批。輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。派出人員工資、獎金和保險：由派出單位支付。（如有調整，以集團公司文件為準）住宿：輪崗人員的住宿由接受單位負責安排，住宿費由自己承擔，并從補貼中扣除。第四章 內部兼職 第二十條 兼職目的 增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為集團公
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