環(huán)洲鋼鐵子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度-在線瀏覽
2024-08-06 19:45本頁面
【正文】 人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立 公司總部 的人才梯隊(duì)，為 公司總部 的 可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 本制度中的公司總部是指環(huán)洲鋼業(yè)股份公司，子公司是指環(huán)洲鋼業(yè)下屬的控（參）股公司。 第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo) 公司總部 人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即 公司總部 培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。 第四條 人才培養(yǎng)組織體系 公司總部 建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能 中心 和子公司作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施， 人力資源部門 作為 公司總部 人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 2 第六條 適用范圍 公司總部 各職能 中心及 所有下屬 子公司 。 第八條 甄選條件 （一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績： 基于“知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)， 并且服眾”的假設(shè)。 （ 公司總部 十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì) 建議 ： 溝通能力； 分析判斷能力； 3 計(jì)劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力；領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 第十條 關(guān)鍵崗位繼任者甄選 關(guān)鍵崗位主要指 公司總部 當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 3 級(jí)崗位， 公司總部 關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按 公司總部 當(dāng)前中高級(jí)崗位總數(shù)的 20— 30%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼任者要選定 1— 3 名候選人，如果公司總部 內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)備。后備人才由各單位根據(jù) 公司總部 制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由 人力資源部門 牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。 第十三條 后備人才甄選程序 各單位向 人力資源部門 提交后備人才候選人名單 ； 人力資源部門 組織對(duì)提交的名單進(jìn)行 綜合評(píng)定 ； 人力資源部門 策劃后備人才的整體培訓(xùn)方案 ； 培訓(xùn)方案的實(shí)施 ； 培訓(xùn)效果的反饋。 第十五條 輪崗周期 輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。 注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。 第十八條
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