【摘要】第一篇:公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則..............................................1...
2024-10-28 23:17
【摘要】人力資源部CIC集團2014年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案第一章總則一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的儲備人才甄選計劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃(在職輔導、在職培訓、輪崗等方式),合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評估公司儲備人才隊伍,建立科學合理的人才梯隊,特制訂本方案。
2025-07-18 22:03
【摘要】人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾
2025-05-25 20:16
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共10頁空
2024-08-08 14:40
【摘要】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)
2025-05-26 11:04
【摘要】江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲備干部機制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機制,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅持外部人才
2025-06-12 00:02
【摘要】百姓企業(yè)2013年人才儲備計劃人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,尤其是管理人才和技術(shù)性人才,更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對新引進的大學生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式,不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu),提升人員素質(zhì),更能促進年輕人不斷地成長,保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。(1)人才定位人才的定義是什么?用通俗的話說就是“有才能的人”。對于什么樣的人是人才,不可
2024-09-15 02:37
【摘要】 儲備梯隊人才培養(yǎng)方案 文件編號: 一、目的 為了建立和完善多元化人才引進渠道,合理的利用現(xiàn)有人力資源,充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機制,調(diào)動廣大職工的學習和工作積極性,給我公司職工提供一個發(fā)展和晉升...
2024-09-28 16:45
【摘要】1XX股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法2目錄第一章總則....................................................
2024-11-18 08:54
【摘要】儲備人才培養(yǎng)及梯隊建設(shè)理念,前言-人才培養(yǎng)梯隊與保險,「人才培養(yǎng)梯隊」就像「保險」。。。。。。保險,大家都知道它很重要,但不需要的時候,誰都不會想到。我們?yōu)槭裁匆谶@時候談梯隊、談培養(yǎng)儲備人才?因為,...
2024-10-25 03:32
【摘要】儲備人員管理辦法第一章總則第一條目的為了加強對儲備人員的統(tǒng)籌管理,培養(yǎng)合格的中基層技術(shù)和管理骨干,同時定向培養(yǎng),定期考核,促進達成儲備目標,更好的為公司吸納、儲備和培養(yǎng)人才,特制定本管理辦法。第二條原則與方法采取“內(nèi)部晉升、外部招聘、分批培養(yǎng)”的原則與方法進行第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所有人員第四條職責與權(quán)限行政人事部:負責儲備
2025-05-25 20:17
【摘要】公司LOGO 版本/編號信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲備后備人才隊伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機會,提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競爭力,特制定本辦法。:“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的人才培養(yǎng)原則?!皩I(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才
2024-09-20 15:42
【摘要】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及公司對管理等關(guān)鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團總部及各區(qū)域項目公司主管級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位(工程師、預結(jié)算人員等)三、選拔范圍:總經(jīng)理后備人才由副
2024-09-20 00:24
【摘要】9/10**機密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司
2025-05-26 08:56
【摘要】人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專
2024-12-25 19:44