【摘要】第一篇:公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 公司 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 目錄 第一章總則..............................................1...
2024-10-28 23:17
【摘要】人力資源部CIC集團(tuán)2014年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案第一章總則一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的儲備人才甄選計(jì)劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃(在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗等方式),合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評估公司儲備人才隊(duì)伍,建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì),特制訂本方案。
2025-07-18 22:03
【摘要】人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾
2025-05-25 20:16
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共10頁空
2024-08-08 14:40
【摘要】人才培養(yǎng)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則,并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)
2025-05-26 11:04
【摘要】江蘇恩華藥業(yè)股份有限公司人才培養(yǎng)與儲備干部機(jī)制管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立系統(tǒng)的配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才培養(yǎng)機(jī)制,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供管理與技術(shù)支持。第二條、原則堅(jiān)持外部人才
2025-06-12 00:02
【摘要】百姓企業(yè)2013年人才儲備計(jì)劃人才儲備是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力,尤其是管理人才和技術(shù)性人才,更是企業(yè)發(fā)展的后勁。對新引進(jìn)的大學(xué)生和內(nèi)部推薦人才設(shè)定合理的培養(yǎng)模式,不僅能優(yōu)化公司內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu),提升人員素質(zhì),更能促進(jìn)年輕人不斷地成長,保證企業(yè)不斷地保持活力和創(chuàng)造力。(1)人才定位人才的定義是什么?用通俗的話說就是“有才能的人”。對于什么樣的人是人才,不可
2024-09-15 02:37
【摘要】 儲備梯隊(duì)人才培養(yǎng)方案 文件編號: 一、目的 為了建立和完善多元化人才引進(jìn)渠道,合理的利用現(xiàn)有人力資源,充分發(fā)揮企業(yè)人才競爭機(jī)制,調(diào)動廣大職工的學(xué)習(xí)和工作積極性,給我公司職工提供一個(gè)發(fā)展和晉升...
2024-09-28 16:45
【摘要】1XX股份公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法2目錄第一章總則....................................................
2024-11-18 08:54
【摘要】儲備人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)理念,前言-人才培養(yǎng)梯隊(duì)與保險(xiǎn),「人才培養(yǎng)梯隊(duì)」就像「保險(xiǎn)」。。。。。。保險(xiǎn),大家都知道它很重要,但不需要的時(shí)候,誰都不會想到。我們?yōu)槭裁匆谶@時(shí)候談梯隊(duì)、談培養(yǎng)儲備人才?因?yàn)椋?..
2024-10-25 03:32
【摘要】儲備人員管理辦法第一章總則第一條目的為了加強(qiáng)對儲備人員的統(tǒng)籌管理,培養(yǎng)合格的中基層技術(shù)和管理骨干,同時(shí)定向培養(yǎng),定期考核,促進(jìn)達(dá)成儲備目標(biāo),更好的為公司吸納、儲備和培養(yǎng)人才,特制定本管理辦法。第二條原則與方法采取“內(nèi)部晉升、外部招聘、分批培養(yǎng)”的原則與方法進(jìn)行第三條適用范圍本管理辦法適用于公司所有人員第四條職責(zé)與權(quán)限行政人事部:負(fù)責(zé)儲備
2025-05-25 20:17
【摘要】公司LOGO 版本/編號信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,合理挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)和儲備后備人才隊(duì)伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會,提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競爭力,特制定本辦法。:“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)原則?!皩I(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才
2024-09-20 15:42
【摘要】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略及公司對管理等關(guān)鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開展工作帶來的影響。二、適用范圍:集團(tuán)總部及各區(qū)域項(xiàng)目公司主管級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位(工程師、預(yù)結(jié)算人員等)三、選拔范圍:總經(jīng)理后備人才由副
2024-09-20 00:24
【摘要】9/10**機(jī)密**空調(diào)事業(yè)部文件美股冷字[2002]64號簽發(fā)人:方洪波人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我們公司
2025-05-26 08:56
【摘要】人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,建立公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)堅(jiān)持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進(jìn)行。專
2024-12-25 19:44