cic集團20xx年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案-在線瀏覽
2025-07-18 22:03本頁面
【正文】 （重大項目推進或新業(yè)務拓展等原因出現(xiàn)人才缺口，臨時開展專項儲備人才計劃）；選有所用原則。崗位任職資格要求是儲備人才調配、晉升的依據(jù)，即人崗匹配；全面跟蹤原則。參與儲備人才選拔及培養(yǎng)的各類人員，須嚴格遵守相關紀律、要求，未經許可，不得透露、散步各環(huán)節(jié)要求保密的信息。四、培養(yǎng)機制針對管理人才，未來三年將通過建立人才檔案，開展員工能力素質結構分析，收集培訓需求，制定、實施晉升和獎勵政策等方式，構建公司儲備人才梯隊，重點加強培訓與開發(fā)工作，主要圍繞戰(zhàn)略管理能力、團隊領導能力提升開展，并拓展其市場、銷售、財務、人力資源等方面的業(yè)務和管理技能知識。五、相關機構與管理職責分公司由集團總裁辦公會領導組成公司人才管理與開發(fā)委員會（以下簡稱“委員會”），負責對干部盤點、儲備人才選拔、培養(yǎng)、任用、激勵進行整體規(guī)劃和指導；人力資源部是公司人才管理與開發(fā)工作的實施部門，負責收集、整理公司儲備人才信息，負責組織儲備人才的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等方案的制訂。第二章 高級管理、中層管理和核心技術人才培訓六、培訓內容人力資源部將在廣泛調研的基礎上，針對公司中高層管理團隊組織專項培訓。中層管理和核心技術人才的培訓內容圍繞客戶開發(fā)、客戶服務、業(yè)務流程、團隊建設、下屬輔導、內控管理等進行，培訓形式以集中在職培訓為主。選拔方式選拔方案由人力資源部制定，委員會審議通過。報名方式（1）內部①部門推薦；集團一級部門、各業(yè)務集團負責人組織會議討論確定人選，填寫《儲備人才推薦/自薦表》，業(yè)務集團人力資源匯總，將紙質版、電子版提交集團人力資源部；②自薦：員工可根據(jù)選拔通知在規(guī)定時間內報名，填寫《儲備人才推薦/自薦表》，將紙質版、電子版一并提交集團人力資源部；③人力資源推薦: 各業(yè)務集團人力資源可以根據(jù)對員工績效數(shù)據(jù)排名、日常工作表現(xiàn)等方面情況了解，提名推薦優(yōu)秀骨干人才。（3）2014年第一批擬選拔30人，其中內部25名，外部5名。選拔流程此項分初選、復選兩個環(huán)節(jié)，其中初選分數(shù)30分，復選分數(shù)70分，共計100分。序號考察項方式內容目的比重1任職資格資料審查學歷、資格證書、檔案、工作履歷等資料審核。Y/N2專業(yè)能力筆試人力資源部組織業(yè)務部門編制試卷，組織考試，匯總并輸出成績。20%3管理能力素質測評使用專業(yè)測評工作，考察領導力水平、職業(yè)興趣、行為風格等；項目模擬案例處理。5%4人際關系周邊關系調研選取平級、上級、下級約8~15人，采用公共郵箱不記名評價或填寫問卷的方式進行民主評價考察人際關系協(xié)調能力、群眾基礎。本輪兩項內容同步進行，候選人針對個人過往工作進行述職，之后由測評小組開展結構化面試。40%（3）評價報告人力資源部將以上綜合評估結果匯總，并按照分數(shù)排序。九格圖是從績效達成、管理成熟度兩個維度，對人員的優(yōu)劣進行的相對評價。如1格的候選人重點培養(yǎng)、激
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