cic集團20xx年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案-wenkub
2023-06-15 22:03:42 本頁面
【正文】 儲備人才推薦/自薦表》，業(yè)務集團人力資源匯總，將紙質(zhì)版、電子版提交集團人力資源部；②自薦：員工可根據(jù)選拔通知在規(guī)定時間內(nèi)報名，填寫《儲備人才推薦/自薦表》，將紙質(zhì)版、電子版一并提交集團人力資源部；③人力資源推薦: 各業(yè)務集團人力資源可以根據(jù)對員工績效數(shù)據(jù)排名、日常工作表現(xiàn)等方面情況了解，提名推薦優(yōu)秀骨干人才。中層管理和核心技術(shù)人才的培訓內(nèi)容圍繞客戶開發(fā)、客戶服務、業(yè)務流程、團隊建設、下屬輔導、內(nèi)控管理等進行，培訓形式以集中在職培訓為主。五、相關(guān)機構(gòu)與管理職責分公司由集團總裁辦公會領(lǐng)導組成公司人才管理與開發(fā)委員會（以下簡稱“委員會”），負責對干部盤點、儲備人才選拔、培養(yǎng)、任用、激勵進行整體規(guī)劃和指導；人力資源部是公司人才管理與開發(fā)工作的實施部門，負責收集、整理公司儲備人才信息，負責組織儲備人才的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等方案的制訂。參與儲備人才選拔及培養(yǎng)的各類人員，須嚴格遵守相關(guān)紀律、要求，未經(jīng)許可，不得透露、散步各環(huán)節(jié)要求保密的信息。人力資源部根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，確定年度儲備人才類別、結(jié)構(gòu)及規(guī)模，并下發(fā)選拔及培養(yǎng)方案（重大項目推進或新業(yè)務拓展等原因出現(xiàn)人才缺口，臨時開展專項儲備人才計劃）；選有所用原則。 人力資源部CIC集團2014年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案第一章 總則一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的儲備人才甄選計劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃（在職輔導、在職培訓、輪崗等方式），合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評估公司儲備人才隊伍，建立科學合理的人才梯隊，特制訂本方案。通過選拔的員工進入儲備人才池，經(jīng)公司內(nèi)外部專家評估后確定培養(yǎng)開發(fā)計劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑；能力匹配原則。三、等級分類高級管理人才：集團總部二級及以上部門負責人（總監(jiān)級及以上人員），業(yè)務集團主管職能、項目或業(yè)務單元的副總裁、副總經(jīng)理，業(yè)務集團下設分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；中層管理和核心技術(shù)人才：集團總部二級部門下設業(yè)務經(jīng)理、業(yè)務集團及下設子公司的中層部門負責人、業(yè)務區(qū)域負責人、各序列的高級技術(shù)人員；業(yè)務骨干人才：對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的優(yōu)秀人才。具體分工如下：序號機構(gòu)職責1人才開發(fā)與管理委員會儲備人才需求的審查與確認；業(yè)務骨干人才選拔與培養(yǎng)方案的評審；高級管理人才、中層管理和核心技術(shù)人才選拔與培訓方案的確定；儲備人才培養(yǎng)過程的監(jiān)控；儲備人才的出庫考核；2人力資源部儲備人才需求的整理與匯總；制定業(yè)務骨干人才選拔與培養(yǎng)方案；實施儲備人才選拔與評估；制定、實施培養(yǎng)課程計劃、跟蹤儲備人才培養(yǎng)效果；3各公司中層協(xié)同人力資源部確定儲備人才任職標準、甄選方式；協(xié)同人力資源部制定儲備人才培養(yǎng)計劃；協(xié)同人力資源部實施儲備人才培養(yǎng)計劃；跟蹤記錄儲備人才表現(xiàn)情況；
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