cic集團(tuán)20xx年儲(chǔ)備人才選拔及培養(yǎng)方案-wenkub
2023-06-15 22:03:42 本頁(yè)面
【正文】 儲(chǔ)備人才推薦/自薦表》，業(yè)務(wù)集團(tuán)人力資源匯總，將紙質(zhì)版、電子版提交集團(tuán)人力資源部；②自薦：?jiǎn)T工可根據(jù)選拔通知在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)名，填寫《儲(chǔ)備人才推薦/自薦表》，將紙質(zhì)版、電子版一并提交集團(tuán)人力資源部；③人力資源推薦: 各業(yè)務(wù)集團(tuán)人力資源可以根據(jù)對(duì)員工績(jī)效數(shù)據(jù)排名、日常工作表現(xiàn)等方面情況了解，提名推薦優(yōu)秀骨干人才。中層管理和核心技術(shù)人才的培訓(xùn)內(nèi)容圍繞客戶開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、下屬輔導(dǎo)、內(nèi)控管理等進(jìn)行，培訓(xùn)形式以集中在職培訓(xùn)為主。五、相關(guān)機(jī)構(gòu)與管理職責(zé)分公司由集團(tuán)總裁辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組成公司人才管理與開(kāi)發(fā)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“委員會(huì)”），負(fù)責(zé)對(duì)干部盤點(diǎn)、儲(chǔ)備人才選拔、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)進(jìn)行整體規(guī)劃和指導(dǎo)；人力資源部是公司人才管理與開(kāi)發(fā)工作的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)收集、整理公司儲(chǔ)備人才信息，負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)備人才的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵(lì)等方案的制訂。參與儲(chǔ)備人才選拔及培養(yǎng)的各類人員，須嚴(yán)格遵守相關(guān)紀(jì)律、要求，未經(jīng)許可，不得透露、散步各環(huán)節(jié)要求保密的信息。人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定年度儲(chǔ)備人才類別、結(jié)構(gòu)及規(guī)模，并下發(fā)選拔及培養(yǎng)方案（重大項(xiàng)目推進(jìn)或新業(yè)務(wù)拓展等原因出現(xiàn)人才缺口，臨時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)儲(chǔ)備人才計(jì)劃）；選有所用原則。 人力資源部CIC集團(tuán)2014年儲(chǔ)備人才選拔及培養(yǎng)方案第一章 總則一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的儲(chǔ)備人才甄選計(jì)劃、人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃（在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、輪崗等方式），合理地開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)、評(píng)估公司儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，建立科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，特制訂本方案。通過(guò)選拔的員工進(jìn)入儲(chǔ)備人才池，經(jīng)公司內(nèi)外部專家評(píng)估后確定培養(yǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑；能力匹配原則。三、等級(jí)分類高級(jí)管理人才：集團(tuán)總部二級(jí)及以上部門負(fù)責(zé)人（總監(jiān)級(jí)及以上人員），業(yè)務(wù)集團(tuán)主管職能、項(xiàng)目或業(yè)務(wù)單元的副總裁、副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)集團(tuán)下設(shè)分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；中層管理和核心技術(shù)人才：集團(tuán)總部二級(jí)部門下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)集團(tuán)及下設(shè)子公司的中層部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、各序列的高級(jí)技術(shù)人員；業(yè)務(wù)骨干人才：對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的優(yōu)秀人才。具體分工如下：序號(hào)機(jī)構(gòu)職責(zé)1人才開(kāi)發(fā)與管理委員會(huì)儲(chǔ)備人才需求的審查與確認(rèn)；業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養(yǎng)方案的評(píng)審；高級(jí)管理人才、中層管理和核心技術(shù)人才選拔與培訓(xùn)方案的確定；儲(chǔ)備人才培養(yǎng)過(guò)程的監(jiān)控；儲(chǔ)備人才的出庫(kù)考核；2人力資源部?jī)?chǔ)備人才需求的整理與匯總；制定業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養(yǎng)方案；實(shí)施儲(chǔ)備人才選拔與評(píng)估；制定、實(shí)施培養(yǎng)課程計(jì)劃、跟蹤儲(chǔ)備人才培養(yǎng)效果；3各公司中層協(xié)同人力資源部確定儲(chǔ)備人才任職標(biāo)準(zhǔn)、甄選方式；協(xié)同人力資源部制定儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃；協(xié)同人力資源部實(shí)施儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃；跟蹤記錄儲(chǔ)備人才表現(xiàn)情況；
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