cic集團20xx年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案(已改無錯字)
2023-07-01 22:03:42 本頁面
【正文】 排調(diào)研報告、心得、案例或評價表15%5外部考察參觀根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等。以此增強對標桿企業(yè)的學(xué)習(xí)、增長職員見識，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。30天根據(jù)公司安排提交考察報告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核15%6跨專業(yè)實踐輪崗在完成以上培養(yǎng)計劃后，安排儲備人才至各業(yè)務(wù)部門實踐，承擔一定工作任務(wù)，原則上須輪崗3次，每次一個月。90天根據(jù)公司安排工作任務(wù)完成情況考核35%培養(yǎng)考核（1）考核數(shù)據(jù)記錄：分集訓(xùn)、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、外部考察、跨專業(yè)五類培養(yǎng)內(nèi)容，每類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進行細分，比如考試成績、相關(guān)報告撰寫質(zhì)量評估等。此類過程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲備人才培訓(xùn)檔案記錄表》。（2）導(dǎo)師意見：導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標，每月對儲備管理人才進行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調(diào)整。（3）綜合評分表：根據(jù)歷史考核數(shù)據(jù)，由人力資源部將《儲備人才培養(yǎng)實施考核表》分發(fā)給以上五項培訓(xùn)類別的負責人或考試、報告評估人打分，進行加權(quán)平均，并按照分數(shù)高低排名，提交至評審委員會。（4）考核結(jié)果運用：實施階段考核，考核得分80分（含）以上者為合格。對于優(yōu)秀儲備人才，可予以晉升、提拔和相關(guān)激勵；對于需進一步提升的人員轉(zhuǎn)入其他序列人才池繼續(xù)培養(yǎng)；培訓(xùn)周期結(jié)束后，將培訓(xùn)結(jié)果歸入評估對象檔案，作為后續(xù)培養(yǎng)開發(fā)的依據(jù)。過程管控（1）溝通機制：加強與儲備人才的溝通，了解其所思所想并及時解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；（2）反饋機制：及時將儲備人才的課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)成果反饋至本人及其相關(guān)負責人；（3）考核機制：實施階段性考核，對優(yōu)秀者給與表揚激勵、表現(xiàn)一般者給與相應(yīng)處罰。流程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月選拔培養(yǎng)方案制定 報名 初選 復(fù)試 名單確定 交流討論 集中授課 導(dǎo)師輔導(dǎo) 行動學(xué)習(xí) 外部考察 跨專業(yè)實踐
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