cic集團20xx年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案(已修改)
2025-06-12 22:03 本頁面
【正文】 人力資源部CIC集團2014年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案第一章 總則一、目的為建立和完善公司人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的儲備人才甄選計劃、人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃（在職輔導、在職培訓、輪崗等方式），合理地開發(fā)、培養(yǎng)、評估公司儲備人才隊伍，建立科學合理的人才梯隊，特制訂本方案。二、原則內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔原則。儲備人才選拔與任用主要優(yōu)先從公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)，同時輔以外部招聘同行業(yè)優(yōu)秀人才；持續(xù)性原則。人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，確定年度儲備人才類別、結(jié)構(gòu)及規(guī)模，并下發(fā)選拔及培養(yǎng)方案（重大項目推進或新業(yè)務(wù)拓展等原因出現(xiàn)人才缺口，臨時開展專項儲備人才計劃）；選有所用原則。通過選拔的員工進入儲備人才池，經(jīng)公司內(nèi)外部專家評估后確定培養(yǎng)開發(fā)計劃，明確其職業(yè)發(fā)展路徑；能力匹配原則。崗位任職資格要求是儲備人才調(diào)配、晉升的依據(jù)，即人崗匹配；全面跟蹤原則。明確儲備人才選拔及培養(yǎng)各環(huán)節(jié)的內(nèi)容、時間、程序等，并全面、及時記錄信息，并與相關(guān)人員做好溝通、反饋；嚴格保密原則。參與儲備人才選拔及培養(yǎng)的各類人員，須嚴格遵守相關(guān)紀律、要求，未經(jīng)許可，不得透露、散步各環(huán)節(jié)要求保密的信息。三、等級分類高級管理人才：集團總部二級及以上部門負責人（總監(jiān)級及以上人員），業(yè)務(wù)集團主管職能、項目或業(yè)務(wù)單元的副總裁、副總經(jīng)理，業(yè)務(wù)集團下設(shè)分公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理；中層管理和核心技術(shù)人才：集團總部二級部門下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)集團及下設(shè)子公司的中層部門負責人、業(yè)務(wù)區(qū)域負責人、各序列的高級技術(shù)人員；業(yè)務(wù)骨干人才：對公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司效益的增長有著重要作用的優(yōu)秀人才。四、培養(yǎng)機制針對管理人才，未來三年將通過建立人才檔案，開展員工能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析，收集培訓需求，制定、實施晉升和獎勵政策等方式，構(gòu)建公司儲備人才梯隊，重點加強培訓與開發(fā)工作，主要圍繞戰(zhàn)略管理能力、團隊領(lǐng)導能力提升開展，并拓展其市場、銷售、財務(wù)、人力資源等方面的業(yè)務(wù)和管理技能知識。針對業(yè)務(wù)骨干人才，未來三年將通過人才盤點確定關(guān)鍵崗位，通過勝任力分析，選拔方案制定、培訓需求收集、輪崗、聘任等工作的開展，逐步建立此類人員選、育、用、留的閉環(huán)管理機制。五、相關(guān)機構(gòu)與管理職責分公司由集團總裁辦公會領(lǐng)導組成公司人才管理與開發(fā)委員會（以下簡稱“委員會”），負責對干部盤點、儲備人才選拔、培養(yǎng)、任用、激勵進行整體規(guī)劃和指導；人力資源部是公司人才管理與開發(fā)工作的實施部門，負責收集、整理公司儲備人才信息，負責組織儲備人才的選拔、培養(yǎng)、任用、激勵等方案的制訂。具體分工如下：序號機構(gòu)職責1人才開發(fā)與管理委員會儲備人才需求的審查與確認；業(yè)務(wù)骨干人才選拔與培養(yǎng)方案的評審；高級管理人才、中層管理和核心技術(shù)人才選拔與培訓方案的確定；儲備人才培養(yǎng)過程的監(jiān)控；儲備
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