儲備梯隊人才培養(yǎng)方案-在線瀏覽
2024-09-28 16:45本頁面
【正文】 作能力。各所轄公司的b庫人才由人才發(fā)展管理小組審定，c庫人才由對應(yīng)各中心，部門負(fù)責(zé)人初審后，報對應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo)，每個關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才. （三）培養(yǎng)方案：1，各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳，幫，帶的原則，根據(jù)各自后備人才的實(shí)際情況，為其制定針對性強(qiáng)，集團(tuán)c庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批，所轄公司的b，培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程，輪崗培訓(xùn)，各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入，各所轄公司行政人事部配合，協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實(shí)施，跟蹤和反饋，培訓(xùn)課題：制定培訓(xùn)課題要形式多樣化，實(shí)用性及目的性強(qiáng)，輪崗培訓(xùn)： ，按后備人才的梯隊層次有計劃的制定部門，跨公司的輪崗鍛煉，使其了解集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力，讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，： ： ：各級梯隊現(xiàn)職人員提出所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審，：各級梯隊現(xiàn)職人員提出對應(yīng)公司的行政人事部初審 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批，：各級梯隊現(xiàn)職人員提出對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人初審 ：：： ，輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門，作為輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報告（總結(jié)），a，繼續(xù)教育： ，其他形式的培養(yǎng)：針對特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行，加強(qiáng)建立與對口高校的緊密聯(lián)系，從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生，建立c庫人才的后備人才，建立后備人才培養(yǎng)檔案： ， 各中心，部門，所轄公司必須將此次人才梯隊建設(shè)作為重點(diǎn)工作來抓，認(rèn)真部署，加強(qiáng)落實(shí)，具體按以下4個階段實(shí)施：第九條準(zhǔn)備階段（一周）主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu)，（一個月）按管理類，財務(wù)類，工程類，營銷類明確關(guān)鍵崗位及任職要求，清理目前的 ，建立各級人才庫階段（一個月）根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，（半個月）由各級梯隊現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向，提出具體的年度培養(yǎng)方案，（年度工作）由各級梯隊現(xiàn)職人員負(fù)責(zé)，所轄公司行政人事部進(jìn)行配合， 每年的12月20日之前對一年來人才梯隊建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，提出后備人才的晉升，變動方案以及次年的工作計劃.（注：各階段的具體實(shí)施時間待此方案定稿后進(jìn)行明確.）第四章考核與評價 第十五條考核對象 各級梯隊現(xiàn)職人員及其對應(yīng)的后備人才，各所轄公司 第十六條考核周期 （一）對所轄公司主要考核后備人才的選拔，培訓(xùn)實(shí)施，計劃的落實(shí)，人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況，由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并將結(jié)果報集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會核定. （二）對各級梯隊崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，其中一級梯隊由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會負(fù)責(zé)組織，二級梯隊由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織，三級梯隊由行政人事部負(fù)責(zé)組織. （三）對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn)，培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況，其中a庫人才由一級梯隊對應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織，并報集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會審定?？荚u成績?yōu)闈M意的，可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會，幫助其提升能力。 第二條堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。 第五條主要內(nèi)容 關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選； 崗位輪換； 內(nèi)部兼職； 人才調(diào)配； 在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊伍的建立； 人才培養(yǎng)的考核評價； 晉升與淘汰。 第八條甄選條件 （一）知識經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。 （二）關(guān)鍵資質(zhì)。 （關(guān)鍵資質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力；3計劃組織能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊合作能力； 1承受壓力的能力。 關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談、評分等形式進(jìn)行分析。 第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選，根據(jù)當(dāng)前或未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位，按當(dāng)前中高級崗位總數(shù)的20―30%進(jìn)行評定，對每一個關(guān)鍵崗位的繼任者要選定1―3名候選人，如果內(nèi)部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲備。 第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序。 第十三條后備人才甄選程序。 第三章崗位輪換 第十四條輪崗對象及目的。 第十五條輪崗周期。 第十六條輪崗比例（年度） 中高層干部20%； 管理、財務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營銷類人員20%； 后備人才90%以上（沿專業(yè)發(fā)展的人員可另行考慮）。 第十
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1