人才建設(shè)集團(tuán)儲(chǔ)備人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)理念與方法-在線瀏覽
2024-10-25 03:32本頁面
【正文】 常任職的情況下，由企業(yè)著力發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)本崗位后備人選的行為。 保險(xiǎn)，大家都知道它很重要，但不需要的時(shí)候，誰都不會(huì)想到。儲(chǔ)備人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)理念,前 言人才培養(yǎng)梯隊(duì)與保險(xiǎn),「人才培養(yǎng)梯隊(duì)」就像「保險(xiǎn)」 。 我們?yōu)槭裁匆谶@時(shí)候談梯隊(duì)、談培養(yǎng)儲(chǔ)備人才？因?yàn)?，再過三、五年，你就會(huì)開始見到買這筆「保險(xiǎn)」的急迫性。后備人選一般來自于下一級(jí)崗位，它是作為本崗位的儲(chǔ)備，并非取而代之。,即人才繼任 人才開發(fā),何謂人才梯隊(duì),有效的人才培養(yǎng)機(jī)制。 制定有效的梯隊(duì)崗位繼任者/后備人才甄選、培養(yǎng)、考核、任職、激勵(lì)等制度。 在企業(yè)內(nèi)部建立良好的用人環(huán)境，做到：人崗匹配、用人所長、用人所愿、用人所潛。 在77家的受訪企業(yè)中，有高達(dá)四分之三的總經(jīng)理認(rèn)為，自己的組織正面臨「慢性人才短缺」。 觀測重點(diǎn)培育人才的成長進(jìn)程。 減少挖角帶來的失敗風(fēng)險(xiǎn)及組織內(nèi)部士氣打擊。 有能力的人在企業(yè)內(nèi)提升工作不困難，有人才梯隊(duì)計(jì)劃，公司正在成長。員工必須改變自己，有心發(fā)展極早準(zhǔn)備。 大約40%的管理者在第一年不能完全釋放自身工作。 過度的人才競爭造成了人才對企業(yè)忠誠度不高、責(zé)任感不強(qiáng)等現(xiàn)象?！?對于企業(yè)而言，一年可以培養(yǎng)一個(gè)合格的員工，但是三年也不一定能培養(yǎng)出一個(gè)合格的管理人員。,內(nèi)部培養(yǎng)比高薪“挖角”更長久,如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機(jī)制,很多公司喜歡在內(nèi)部提拔人才，是因?yàn)椋?能維持企業(yè)文化的一致性：很多成功公司如通用、IBM、寶潔非常重視建立和維護(hù)自己的文化，他們自然會(huì)選拔在公司內(nèi)部工作了很久的人員； 這樣做容易建立員工對公司的忠誠。當(dāng)然更重要的是這些公司非常重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)。,20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值?；鶎尤藛T工作崗位中，關(guān)鍵崗位人員的比例一般占所有崗位的20%。,27,畫:勝任能力標(biāo)準(zhǔn) —專業(yè)能力、通用能力標(biāo)準(zhǔn)建立,核心素質(zhì),通用管理素質(zhì),通用素質(zhì),可遷移素質(zhì),專業(yè)素質(zhì),素質(zhì)分類,三.1 3)畫:職業(yè)發(fā)展路徑 —滾動(dòng)式、單線互補(bǔ)式組合,……,經(jīng)營,管理監(jiān)督,執(zhí)行,……,計(jì)劃統(tǒng)計(jì),人力資源,財(cái)經(jīng),人文管理,……,營銷,營銷支持,……,…….,美工,裝飾工程,駕駛員,…… …… …… ……,……,收銀員,導(dǎo)購員,管理類,專業(yè)類,市場類,技術(shù)類,作業(yè)類,…… …… …… ……,… … … … … … … … … … … …,職位,職種,職類,職 位 體 系,相 對 穩(wěn) 定,靈 活 變 化,后備人才培養(yǎng)(滾動(dòng)式),后備1,后備2,后備1,后備2,后備1,后備2,后備1,后備2,后備1,后備2,…… ……,…… ……,畫:職業(yè)發(fā)展路徑 —滾動(dòng)式、單線互補(bǔ)式組合,合理挖掘、 開發(fā)、培養(yǎng)后備 人才隊(duì)伍。,確保人才無斷層 任何時(shí)間可順利 交接。,勝任崗位所需的專業(yè)能力、核心能力及通用能力.可通過360176。今年開始，每位員工還會(huì)收到一份公司人資策略的小冊子及光盤，詳細(xì)記載著所有與晉升相關(guān)的必要能力及評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)。,所有可能成為梯隊(duì)人才的重點(diǎn)培育人才，都可以接觸到完整的梯隊(duì)系統(tǒng)（保密數(shù)據(jù)外）,梯隊(duì)程序都要表格化，以確保制度能夠一致及客觀。,制定計(jì)劃,后備人才培養(yǎng)計(jì)劃制定原則,分
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