某公司人才梯隊建設(shè)方案書精選5篇-在線瀏覽
2024-10-29 05:22本頁面
【正文】 崗位；以及該人員未來發(fā)展?jié)摿υu估，是職業(yè)上升階段還是下降階段。預計成果：掌握公司各崗位人崗適配情況，并提出相應的替補計劃。計劃步驟：采用針對性的領(lǐng)導力提升培訓，定期輪換崗位，任期內(nèi)業(yè)績評估，以及一把手考察等方法做好接班人計劃?！扒嗝缗嘤庇媱澔颉半r鷹訓練”計劃從青苗成長所需要的陽光、沃土、灌溉、防護四個方面的人才工程，對大學生從融入到發(fā)展，進行全方位的培育。預計成果：將建立脈絡(luò)較為清晰的三個階層人才梯隊建設(shè)與培育計劃，并通過持續(xù)的執(zhí)行，讓人才梯隊建設(shè)成為管理人員日常工作。預計時間：制訂相應的制度、流程預計2個月?？傊?，人才梯隊建設(shè)是一項長期堅持的系統(tǒng)工程，任重道遠，需要公司上下統(tǒng)一認識，堅持不懈，這樣才能讓企業(yè)做到百年老店，永續(xù)經(jīng)營。董事長及總經(jīng)理會同公司各部門經(jīng)理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)機遇研究討論制定企業(yè)35年發(fā)展目標。：通過盤點了解公司關(guān)鍵崗位實施機構(gòu)：人才管理中心，各子公司人力資源部；；；；實施機構(gòu)：集團人才管理中心、各子公司高層、人力資源部，培養(yǎng)結(jié)果考核。1．各子公司領(lǐng)導或人力資源部提名，經(jīng)過民主評議和測評，報集團人才發(fā)展委員會參審。關(guān)鍵崗位是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益的增長有著重要作用的崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負責建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓和其他數(shù)據(jù)資料。后備人才選拔的程序是： 提名：由各子公司高層或人力資源部提名候選人，或由集團人才管理中心根據(jù)人才盤點結(jié)果提名候選人，報集團人才發(fā)展委員會備案； 發(fā)展力評估：由集團人才發(fā)展委員會牽頭，對各子公司提名人選進行民主評議和綜合素質(zhì)測評，評審合格者列入正式后備人選； 審核通過：將評議通過的人選列入后備人選名單，最終形成公司關(guān)鍵崗位和后備人選一覽圖，經(jīng)集團領(lǐng)導同意后，交集團人才發(fā)展委員會審核備案。 培訓課程：各公司負責實施各項培訓計劃，應積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)容實用的培訓課程；各公司人力資源部建立后備人才的培訓檔案，對后備人才的培訓內(nèi)容、培訓成績等詳細記錄，并備案至人才發(fā)展委員會。后備人才集團各子公司之間的輪崗由人才發(fā)展委員會協(xié)調(diào)安排；在公司多個部門之間的輪崗，由公司人力資源部統(tǒng)籌安排；在一個部門內(nèi)部多個崗位的輪崗，由該部門領(lǐng)導安排。 繼續(xù)教育：各子公司為后備人才提供繼續(xù)教育的機會，如MBA課程班等，選派具有較高發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙瞬艆⒓永^續(xù)教育，系統(tǒng)提升自己的知識水平和素質(zhì)水平?？己撕蜁x升：各公司人力資源部在集團人才發(fā)展委員會指導下負責建立后備人才評估檔案，收集后備人才所在部門的工作考核成績、培訓考核成績以及參加公司項目建設(shè)等多方面的表現(xiàn)和成就，結(jié)合360度訪談與反饋，對后備人才進行全面總結(jié)和綜合評估，最終形成后備人才發(fā)展力評估報告。后備人才綜合考評成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的，在晉升職務、培訓機會等方面給與優(yōu)先考慮；考評成績?yōu)椤皾M意”的，可以給與適當?shù)呐嘤柡洼啀彊C會，幫助提升任職能力；考評成績?yōu)椤扒芳选闭?，取消后備人才資格，退出后備人才培養(yǎng)計劃。生產(chǎn)序列首席技師高級技師技師普通工人第四篇：人才梯隊建設(shè)人才梯隊建設(shè)人才梯隊建設(shè)的定義所謂人才梯隊建設(shè)，就是當現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。人才梯隊建設(shè)的目的一、人才無斷層當公司內(nèi)的某個職位由于公司業(yè)務的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時，保證有兩到三名的合適人選接替這個位置。三、形成人才磁場大力宣揚公司招賢納才的形象，有利于招到一流的人才。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。由人力資源部制定人才梯隊建設(shè)制度，經(jīng)過專家小組討論，通過則可實施。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計劃充分宣揚，另一方面部門負責人及時將計劃貫徹落實到部門中去，在全公司形成一個人才培養(yǎng)造勢。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊建設(shè)的人員，則上報人力資源部備案，由人力資源部填寫成員信息表，并及時與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勢及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓等。組織梯隊建設(shè)是員工職業(yè)生涯和企業(yè)業(yè)績的雙贏舉措，員工不斷的接受新崗位和層次的變化，必須不斷地提升自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)。自覺的把自己的工作效率提高到最大。人才梯隊建設(shè)和開發(fā)計劃實施流程實施流程方式，主要包括：計劃啟動與培訓（計劃獲得共識，并進行相關(guān)的培訓）確定關(guān)鍵崗位層級圖（確定公司哪些是關(guān)鍵崗位，人才梯隊建設(shè)是針對關(guān)鍵崗位的，關(guān)鍵崗位的確定方法等，最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖）
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