5人才梯隊(duì)建設(shè)方案-在線瀏覽
2024-09-11 18:07本頁面
【正文】 部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。后備人才選拔的程序是： 提名：由各子公司高層或人力資源部提名候選人，或由集團(tuán)人才管理中 心根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果提名候選人，報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展委員會備案； 發(fā)展力評估：由集團(tuán)人才發(fā)展委員會牽頭，對各子公司提名人選進(jìn)行民主評議和綜合素質(zhì)測評，評審合格者列入正式后備人選； 審核通過。 第 3 頁 共 5 頁 ： 各公司根據(jù)本公司后備人才名單，為其指定具有針對性的提升培養(yǎng)方案，培養(yǎng)方式包括培訓(xùn)課程、輪崗計(jì)劃、繼續(xù)教育、參與新項(xiàng)目建設(shè)等，各子公司人力資源 部負(fù)責(zé)培養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施、跟蹤和反饋。 輪崗計(jì)劃： 復(fù)合型經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)側(cè)重在為其提供寬口徑的輪崗計(jì)劃，按照后備人才層次有計(jì) 劃的制定跨系統(tǒng)和跨單位的輪崗鍛煉和考察，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)能力和
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1