集團人才梯隊建設(shè)方案(崗位序列)-在線瀏覽
2025-01-03 08:08本頁面
【正文】 三個層級的人才梯隊，建立后備人才發(fā)展檔案，跟蹤后備人才的發(fā)展情況； √ 股份公司對各關(guān)鍵崗位進行系統(tǒng)的工作分析，建立崗位說明書，規(guī)范崗位任職資格要求； 08 年工作目標： √ 以股份公司為樣板，各子公司全面啟動人才梯隊建設(shè)工作； √ 各子公司建立后備人才發(fā)展檔案，完善后備人才發(fā)展跟蹤報告制度； √ 各子公司建立人才引進、流動和退出機制，逐步完善人才隊伍結(jié)構(gòu)； √ 集團各子公司基本形成三個不同層次的人才梯隊隊伍，適時啟動“二三一”人才培養(yǎng)計劃。使之在集團各專業(yè)領(lǐng)域?qū)W術(shù)帶頭、技術(shù)領(lǐng)跑，做為培養(yǎng)計劃第二層次人才； 培養(yǎng)一千名左右 40 歲以下具有優(yōu)秀發(fā)展?jié)撡|(zhì)的青年職工作為科技骨干、技術(shù)能手、管理專家后備人選，做為培養(yǎng)計劃第三層次人才。 ：通過盤點了解公司關(guān)鍵崗位 實施機構(gòu)：人才管理中心，各子公司人力資源部 ； ； ； ； 實施機構(gòu)：集團人才管理中心、各子公司高層、人力資源部 ，培養(yǎng)結(jié)果考核。 1．各子公司領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部提名，經(jīng)過民主評議和測評，報集團人才發(fā)展委員會參審。 。關(guān)鍵崗位是指對公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益的增長有著重要作用的崗位。關(guān)鍵崗位確定后，人力資源部負責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員的發(fā)展檔案，記錄關(guān)鍵崗位人員的基本信息、考核情況、培訓(xùn)和其他數(shù)據(jù)資料。后備人才選拔的程序是： 提名：由各子公司高層或人力資源部提名候選人，或由集團人才管理中心根據(jù)人才盤點結(jié)果提名候選人，報集團人才發(fā)展委員會備案； 發(fā)展力評估：由集團人才發(fā)展委員會牽頭，對各子公司提名人選進行民主評議和綜合素質(zhì)測評，評審合格者列入正式后備人選； 審核通過：將評議通過的人選列入后備人選名單，最終形成公司關(guān)鍵崗位和后備人選一覽圖，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)同意后，交集團人才發(fā)展委員會審核備案。 培訓(xùn)課程： 各公司負責(zé)實施各項培訓(xùn)計劃，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，提供形式多樣、內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1