某公司人才梯隊建設(shè)方案書-在線瀏覽
2025-01-12 15:30本頁面
【正文】 階 段： 核心崗位、關(guān)鍵崗位識別 及 勝任 崗位 資格 能力定義 三：人才梯隊建設(shè)實施各階段介紹 第一階段 ： 建立模塑集團(tuán)人才發(fā)展觀及未來 35年人才發(fā)展規(guī)劃綱要 目的： 建立模塑集團(tuán)人才發(fā)展觀，并規(guī)劃未來 35 年模塑發(fā)展 綱要，作為今后人才梯隊建設(shè)指導(dǎo)性文件和行動 綱領(lǐng) 。 通過人才梯隊建設(shè)，能夠為企業(yè)帶來以下好處： ，滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展之人才需求 “換血”，保持企業(yè)活力與加速度，同時能在內(nèi)部形成一種良性人才競爭， 營造一種 “能者上，平者 讓，庸者下” ，“賽馬而不相馬”的人才競爭機制。江南模塑科技股份有限公司 人才梯隊 建設(shè) 方案書 一：人才梯隊建設(shè)的意義 人才梯隊，顧名思義 就是在公司組織層級中，為了避免企業(yè)因為離職、退休、 不勝任、突然 跳槽等 一系列狀況 造成人才斷層 的 風(fēng)險，從而有目的，有計劃的進(jìn)行人才儲備及培育的一項建設(shè)工程 。人才梯隊建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的一項非常重要的工程。 ，有預(yù)見性的防范關(guān)鍵崗位人才流失。 計劃步驟： 第一步：收集匯總企業(yè)文化價值內(nèi)涵，包括企業(yè)精神、宗旨、核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、質(zhì)量方針、用人機制與標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)計時間： 1個月。 計劃步驟： 此計劃建議邀請外部該領(lǐng)域的專家 共同 參與為佳。 形成 集團(tuán)核心素質(zhì)能力模型。 計劃步驟： 第一步： 運用海氏工作分析法，依據(jù)崗位說明書、薪酬體系識別關(guān)鍵性崗位并定義關(guān)
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