人才梯隊建設(shè)方案-3i-在線瀏覽
2024-12-30 13:32本頁面
【正文】 象的勝任 人力模型進行比較 . 確定各梯隊關(guān)鍵崗位儲備人才 . 第十 四 條、 后備人才的 甄選 程序 由公司人力資源職能部門根據(jù)招聘作業(yè)流程對外進行 甄選 . 人力資源職能部門通過內(nèi)部聘用的方式，組織在職人員 參與甄選 . 人力資源職能部門聯(lián)合責任部門、責任人根據(jù)計劃儲備崗位或空缺崗位任職基本要求并結(jié)合儲備對象的勝任 人力模型進行比較 . 確定后備人才名單 . 第三章 崗位輪換 第十 五 條、崗位輪換的對象 主要是公司 關(guān)鍵崗位 儲備人才、后備 人才 第十 六 條、輪崗周期 周期一般分為： 一個月、 三個月、 六個月等 ， 具體的輪崗時間可根據(jù) 輪換崗位以及工作的 實際 情況進行調(diào)整 . 第十 七 條、輪崗比例 第一梯隊人員輪崗比例占 職級總?cè)藬?shù)的 20%. 第二、三梯隊人員輪崗比 例占 職級總?cè)藬?shù)的 30%. 后備人才的輪崗比例占 后備人才 總?cè)藬?shù)的 50%. 第十八 條、輪崗 審批與輪崗人員的管理 一、輪崗審批： 跨事業(yè)部輪崗位：由各部門 /系統(tǒng)負責人提案 — 集團人力資源部復核 — 調(diào)入、調(diào)出事業(yè)部總經(jīng)理批準 4 事業(yè)部 內(nèi) 跨部門輪崗：由各部門 /系統(tǒng)負責人自行審批 報人力資源職能部門復核 — 所屬事業(yè)部總經(jīng)理批準 . 事業(yè)部部門內(nèi)部輪崗：由所屬部門負責人自行安排，報人力資源部職能部門備案 . 二、人員管理： 崗位輪換人員的編制仍屬于原部門 /系統(tǒng)，輪崗期間的工資福利等費用依據(jù)由編制歸屬部門承擔 .（特殊情況可另行規(guī)定，如儲備干部實習和輪崗期間的費用歸屬問題） 崗位輪換期間的考核，按照輪崗崗位的指標要求進行考核評價 . 輪崗結(jié)束后，輪崗人員需立即向直接上級提交書面輪崗總結(jié)報告 . 對于 跨部門 /系統(tǒng)輪崗人員 除支付其原有工資標準外還 將給予一定的獎勵補貼，標準為： （一） 關(guān)鍵崗位儲備人才 1）第一梯隊：補貼 1000元 /月 2）第二梯隊：補貼 600元 /月 3）第三梯隊：補貼 300元 /月 （二） 后備人才：屬于公司對其培訓及提升能力階段不予補貼 . 第四章 內(nèi)部兼職 第十九 條、兼職的對象 現(xiàn)任的公司 中高層 管理人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1