【摘要】人才梯隊建設(shè)管理方案儲備高管管理干部培訓(xùn)班儲備主任級中層管理干部培訓(xùn)班儲備課長級中層管理干部培訓(xùn)班儲備組長級基層管理干部培訓(xùn)班儲備班長級基層管理干部培訓(xùn)班目的:為打造全球領(lǐng)先的服飾品牌,儲備一支專業(yè)的、高素質(zhì)的、能獨擋一面的優(yōu)秀管理團隊。
2025-06-12 00:02
【摘要】人才梯隊建設(shè)實施方案環(huán)球石材集團人力資源部
2024-07-17 00:49
【摘要】第一篇:后備人才梯隊建設(shè)方案 后備人才梯隊建設(shè)方案 一、目的 為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才,使其做到各施其能,各展其才,更好的為公司做出貢獻,和公司共同進步,特制定本方案。 二、原則 1、選...
2024-10-29 02:18
【摘要】中山市琪朗燈飾廠有限公司關(guān)鍵崗位儲備人才與后備人才管理辦法第一章總則第一條、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才和后備人才甄選計劃、崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我
【摘要】人才梯隊建設(shè)方案一、目的:為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,深化企業(yè)文化發(fā)展,提高企業(yè)干部團隊的中間力量及核心人才的造血機能,現(xiàn)特需建立一批職業(yè)化、專業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才做支撐。二、適用范圍:1.所有成員,大專(含)以上學(xué)歷,已轉(zhuǎn)正且認可并踐行公司企業(yè)文化的員工。2.通過人才梯隊甄選、標準考
2025-06-17 06:51
【摘要】集團中期人才發(fā)展規(guī)劃由于我公司為國企改制上市公司,帶有較深的國有企業(yè)發(fā)展痕跡,在近幾年的快速發(fā)展中,公司在人才發(fā)展工作中暴露出一下幾個問題:1.人才結(jié)構(gòu)老化,隊伍出現(xiàn)斷層,不能滿足公司可持續(xù)性發(fā)展;2.人才選拔機制不明朗,廣大干部職工積極性容易挫傷;3.人力資源配置情況不甚理想,苦樂不均情況較明顯。人才發(fā)展工作的重
2025-01-03 08:08
【摘要】 第1頁共3頁 后備人才梯隊建設(shè)方案 人才梯隊建設(shè)方案 為增強企業(yè)員工隊伍建設(shè),做好人才儲備梯隊建設(shè),增強企 業(yè)的凝聚力與向心力,確保人力資源儲備,實現(xiàn)員工職業(yè)發(fā)展與 企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,制...
2024-08-16 04:51
【摘要】人才梯隊建設(shè)方案如何做?21世紀的競爭是人才的競爭,高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)保持競爭力的有利資本。公司的高層與人力資源部的最終目標是一樣的,那就是:使公司變成一個人才濟濟的地方,這就要求:人才無斷層:當(dāng)公司內(nèi)的某個職位由于公司業(yè)務(wù)的變動、前任提升、退休或辭職等種種原因出現(xiàn)空缺時,保證有兩到三名的合適人選接替這個位置。順利交接:要保
2024-12-23 20:24
【摘要】1、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位儲備人才和后備人才甄選計劃、崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理的挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為公司的長遠發(fā)展提供人力資源支持。第二條、適用范圍適用于公司各職能部門與各事業(yè)部(研發(fā)小車間除外).第三條、基本原則
2024-12-30 13:32
【摘要】——品質(zhì)筑就價值1人才梯隊建設(shè)實施方案(討論稿)某集團2021年元月——品質(zhì)筑就價值2內(nèi)容一.人才梯隊建設(shè)概述(目的、指導(dǎo)思想、原則及關(guān)鍵定義)二.人才梯隊建設(shè)工作流程三.工作目標和評價指標四.相關(guān)重點配套性工作及計劃——品質(zhì)筑就價值3理想的人才梯隊體系特征
2024-12-05 16:32
【摘要】人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊,為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。第二條原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。第三條人才培養(yǎng)目標堅持“專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)”同步進行。專業(yè)型指在工程、財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)
2025-06-17 08:59
【摘要】人才梯隊繼任計劃建設(shè)方案一、后備人才梯隊建設(shè)概要(一)人才梯隊建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)視野,通過實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計劃,發(fā)揮首創(chuàng)輪胎各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長效培養(yǎng)機制。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部及核心技術(shù)骨干的問題(二)人才梯隊建設(shè)原則1、選有所用的原則。進
【摘要】江南模塑科技股份有限公司人才梯隊建設(shè)方案書一:人才梯隊建設(shè)的意義人才梯隊,顧名思義就是在公司組織層級中,為了避免企業(yè)因為離職、退休、不勝任、突然跳槽等一系列狀況造成人才斷層的風(fēng)險,從而有目的,有計劃的進行人才儲備及培育的一項建設(shè)工程。人才梯隊建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的一項非常重要的工程。通過人才梯隊建設(shè),能夠為企業(yè)帶來以下好處:
2025-01-12 15:30
【摘要】公司人才梯隊建設(shè)方案(側(cè)重于內(nèi)部培養(yǎng)部分)A、人才梯隊建設(shè)的重要性和必要性1、公司戰(zhàn)略與發(fā)展的需要公司的目標是“由單純的軟件公司向能為煤礦提供硬件+軟件+服務(wù)(TSS模式)”通過井下移動信息化系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)化為煤炭行業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)公司。隨著公司的高速發(fā)展,為實現(xiàn)公司6124戰(zhàn)略目標,這對公司的人力資源管理
2024-12-23 19:16
【摘要】官網(wǎng):美的集團人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)方案第一章總則第一條目的建立和完善事業(yè)部人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內(nèi)部兼職計劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,以便建立我們公司的人才梯隊,為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供智力
2025-06-20 02:11