【正文】 。 “全洲集團人才梯隊勝任資格評定委員會” 由下列人員組成： 組長：孫芳洲 ； 成員：集團人力資源部、各公司經(jīng)營班子成員、各公司人力資源部、乙方引導(dǎo)人、乙方所在部門領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)。 勝任資格的標準： 勝任崗位 的《崗位說明書》（見附件一）。 二、職業(yè)生涯規(guī)劃目標 經(jīng)甲、乙、丙三方溝通達成以下乙方短 期 、中 期 、長期職業(yè)生涯規(guī)劃： 短期（ 13） 年規(guī)劃 崗位； 中期（ ） 年規(guī)劃 崗位； 長期（ ） 年規(guī)劃 崗位。 甲方應(yīng) 工作態(tài)度端正，思想品德好，責(zé)任心強，毫無保留地將技能傳授給 乙方 ，能耐心地解答 乙方 在學(xué)習(xí)過程中 遇 到的問題，逐步將業(yè)務(wù)技能 傳授給 乙方，使其能夠獨立完成所從事的崗位工作，在傳授技藝的同時，更要把優(yōu)良作風(fēng)、職業(yè)道德、工作經(jīng)驗 傳授 給乙方。 甲方 要及時了解 乙方 的思想動態(tài)，為其排憂解難。 甲方應(yīng)在協(xié)議簽定后一周內(nèi) 會同所在公司人力資源部（ 丙方） 共同 擬定出培養(yǎng)乙方的具體可實施計劃， 填報 《人才梯隊建設(shè)培養(yǎng)對象申報表》 報公司、集團審批 ， 備案 后 予以實施。 乙方： 乙方應(yīng)充分認同 湖北 全洲 集團 企業(yè)文化， 遵守湖北全洲集團十大管 理原則， 時刻維護湖北 全洲 集團 對外公眾形象。 乙方應(yīng)按規(guī)定的考核時間如期完成工作目標，完成或超額完成職責(zé)所承擔(dān)的各項工作指標任務(wù)。 乙方掌握企業(yè)的社會資源歸 集團 /公司所有，不得為其他公司或個人使用該社會資源。 乙方 在工作中掌握到 的有關(guān)集團、公司及其關(guān)聯(lián)公司的情報、客戶信息等商業(yè)秘密進行保密，不得將其泄露給第三者（包括無工作上需要的公司員工）。 乙方經(jīng)評審委員會評審合格后方能晉升到該崗位；若未評審合格，乙方需找出自身差距再接再厲，繼續(xù)向職業(yè)規(guī)劃目標努力學(xué)習(xí)、工作，直至能力水平達到該崗位要求后再評審晉升。 乙方自擔(dān)任職業(yè)規(guī)劃目標崗位起五年以內(nèi)， 因乙方原因而提前解除 《勞動合同》及本 協(xié)議或嚴重違反集團、公司規(guī)章制度被除名，乙方應(yīng) 按照集團 /公司獎勵給 甲方標準的兩倍進行賠償。 丙方 每年組織“全洲集團人才梯隊勝任資格評定委員會”依據(jù) 該 崗位 職責(zé)、 任職標準及 綜合績效對乙方的勝任能力進行 全方位 考評，并 根 據(jù)勝任 能力考評結(jié)果適時調(diào)整乙方職業(yè)規(guī)劃目標及乙方的培養(yǎng)方案，報集團審批。 丙方 是人才梯隊培養(yǎng)制度實施的主管 負責(zé)人 ，要認真履行跟蹤培養(yǎng)責(zé)任，及時了解《 人才梯隊 培養(yǎng)協(xié)議》的執(zhí)行情況，確保 每 季度 與甲、乙雙方各溝通一次， 并 做好 培訓(xùn) 記錄 、季度 跟蹤 記錄、考評記錄的臺賬管理 工作。 四、甲、乙、丙三方已經(jīng)充分了解本培養(yǎng)協(xié) 議所有內(nèi)容自愿遵守 湖北全洲 集團 《 人才梯隊建設(shè) 管理 制度 》 、 《職業(yè)生涯管理制度 》， 并在各自的職權(quán)范圍內(nèi)有序地開展工作 。 附件一：《崗位說明書》 附件 二 ：《 勝 任資格 評審程序 》 附件 三 ：《 人才梯隊培養(yǎng)獎勵辦法 》 甲方（簽 名） 乙方（簽 名） 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 丙 方（單位公章） 日期： 年 月 日 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 12 / 40 附件四 湖北全洲集團 培 訓(xùn) 協(xié) 議 書 甲方： 乙方： 經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商 ,同意簽訂本協(xié)議 ,并共同遵守執(zhí)行下列條款 : 一、甲方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： 甲方根據(jù)工作需要，自 年 月 日至 年 月 日安排乙方 在 進行有關(guān) (脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)） 的培訓(xùn) ，為期 年 。 二、乙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)： 乙方在培訓(xùn)期間，自覺遵章守紀，認真完成培訓(xùn)任務(wù) ； 乙方培訓(xùn)期滿，應(yīng)將成績單或相關(guān)證書交人力資源部審核歸檔。 服務(wù)期未滿， 乙方 提出辭職或者離開本公司，應(yīng)依法依規(guī)承擔(dān)違約賠償責(zé)任，即 全額退還甲方為乙方支付的培訓(xùn)費用及所有培訓(xùn)期間發(fā)生的其他費用，并支付培訓(xùn)費用 3倍的違約金。 甲方（蓋章）： 乙方（簽名） ： 年 月 日 法定代表人（簽名）： 年 月 日 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 13 / 40 附件五 湖北全洲集團 人才梯隊教育培 訓(xùn) 課程體系 帶頭人梯隊計劃課程體系 公共管理課程 （分必修與選修） 必修課 《管理與領(lǐng) 導(dǎo)》 《思想統(tǒng)治企業(yè)》 《企業(yè)長青》 《總經(jīng)理財務(wù)管理》 《企業(yè)常道》 《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》 《高管領(lǐng)導(dǎo)力》 《沖突管理與溝通》 《中國式管理》 《領(lǐng)導(dǎo)力》 《激勵一百》 《目標管理》 《企業(yè)運營管理》 《公司治理》 宏觀經(jīng)濟與企業(yè)決策 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃教程》 《中高層核心團隊執(zhí)行力提升》 《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)》 《儒家思想與管理者心智提升》 《中國謀略與商戰(zhàn)智慧》 《九型人格與優(yōu)勢領(lǐng)導(dǎo)力》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 選 修課 《 企業(yè)軟實力制勝 》 《經(jīng)理人的軟實力提升》 《軟實力領(lǐng)導(dǎo)》 《領(lǐng)導(dǎo)人核心》 《管理模式》 《組織文化》 《企業(yè)家大智慧》 《如何造就企業(yè)的核心競爭力》 《企業(yè)戰(zhàn)略思維和計劃》 《成功領(lǐng)導(dǎo)的六種思維方法》 《亮劍南海》 《組織擴張策略》 《成就卓越》 《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常犯的 10 大錯誤》 《行業(yè)狀況》 《市場發(fā)展與前景》 《組織行為學(xué)》 《求己不求醫(yī)》 《三十六計與養(yǎng)生》 《企業(yè)與風(fēng)水》 《水煮三國》與領(lǐng)導(dǎo)力的奧秘 專業(yè)技能 課程 （必修課） 法律 管理 《現(xiàn)代公司管理法律實務(wù)》 《物權(quán)法操作實務(wù)》 《合同之陷阱及風(fēng)險防范》 《勞動合同法研究》 《企業(yè)制度的法律誤區(qū)與操作失誤》 戰(zhàn)略 管理 《戰(zhàn)略管 理概論》 《戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌》 《戰(zhàn)略人力資源管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 《全球化競爭與中國戰(zhàn)略選擇》《人性化與企業(yè)文化戰(zhàn)略》 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與科學(xué)管理 《總經(jīng)理怎樣激勵考核部屬》 《總裁選人用人新智慧》 《公眾演說技巧》 《總裁人力資本管理》 《企業(yè)文化建設(shè)》 《人才開發(fā)和接班人計劃》 《制造業(yè)項目管理》 《年度經(jīng)營計劃管理》 《總經(jīng)理怎樣激勵考核部屬》 資本 運營與 風(fēng)險 控制 《企業(yè)并購》 《企業(yè)融資》 《企業(yè)如何進行納稅籌劃》 《財務(wù)管理與風(fēng)險控制》 《企業(yè)經(jīng)營及項目開發(fā)法律風(fēng)險控 制 》 《企業(yè)風(fēng)險控制 要點內(nèi)部控制技術(shù)》 《資本內(nèi)幕》企業(yè)資本運營操作 《企業(yè)全面預(yù)算管理》 《企業(yè)高管財務(wù)管理》 《不懂財務(wù)就當(dāng)不好總經(jīng)理》 《職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)素養(yǎng)》 人力 資源 《 中高層核心團隊執(zhí)行力提升》 《企業(yè)激勵及薪酬體系設(shè)計》 《 企業(yè)績效管理體系設(shè)計、考核實施與績效面談》 《企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃與人才培養(yǎng)》 《企業(yè)高級人才招聘策略及實施》 《組織發(fā)展與人力資本增值》 市場 營銷 《現(xiàn)代營銷管理》 《 營銷 團隊建設(shè)》 《國學(xué)思維與優(yōu)勢營銷》 《孫子兵法與營銷戰(zhàn)爭》 《營銷創(chuàng)新與商戰(zhàn)謀略》 《年度營銷計劃的制定與執(zhí)行》 《營銷通路創(chuàng)新與連鎖經(jīng)營方向》 《如何構(gòu)建成功的市場營銷戰(zhàn)略》 《中小企業(yè)品牌突破之路》 《如何提升品牌附加值》 《品牌低成本傳播策略》 地產(chǎn) 管理 《房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控與市場走向》 《民間融資與風(fēng)險管理》 《國際、國內(nèi)上市與買殼上市》 《市場細分與差異化管理》 《賣點提煉與整合營銷》 《產(chǎn)品造勢與廣告策略》 《中外景觀設(shè)計比較研究》 《工程預(yù)算與調(diào)整》 《房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理與通病防治》 《房地產(chǎn)工程精細化管理》 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 14 / 40 物業(yè) 管理 《物業(yè)經(jīng)營管理》 《物業(yè)綜合管理能力》 《物業(yè)基本管理制度及政策》 《物業(yè) 管理與實物》 酒店 管理 《餐飲飯店發(fā)展走勢與經(jīng)營策略》 《餐飲酒店營銷策略與創(chuàng)新》 《餐飲企業(yè)如何進行品牌營銷》 《 餐飲酒店 企事業(yè)文化教程》 《現(xiàn)代酒店管理》 《酒店利潤提升的策略》 能力提升 課程 必 修 課 《領(lǐng)導(dǎo)者魅力與素養(yǎng)提升》 《企業(yè)家的內(nèi)力修煉》 《職業(yè)心態(tài) 塑 造》 《中高層商務(wù)禮儀》 《職場情緒與壓力管理》 《情境領(lǐng)導(dǎo)》 《企業(yè)家修煉》 《個人權(quán)威和影響力》 《現(xiàn)代管理思想》 《管理思維》 《高效能人士七個習(xí)慣》 《創(chuàng)新思維與問題解決》 《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》 《 魅力口才與 卓越的溝通力 》 《贏在 談判》 拓 展 課 拓展訓(xùn)練 流動課程 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院“ 中華高管論壇” （ 8 學(xué)時 /次 ，每年不定期進行） 北京大學(xué) 民營經(jīng)濟研究院 高級 工商管理 研修 班 “全國高管領(lǐng)導(dǎo)力提升 （ 千名企業(yè)家經(jīng)營管理人才 ）工程 ” （ 16 學(xué)時 /次 ，每年不定期進行） 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院“企業(yè)特訓(xùn)課程” （ 16 學(xué)時 /次 ，每年不定期進行） 武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院 “ 企業(yè)總裁高級研修班課程”（每年按課程計劃進行） 華中科技大學(xué)管理學(xué)院“研修班課程” （每年按課程計劃進行） 清華大學(xué)“工商管理總裁高級研修班” （每年按課程計劃進行） 上海行動成功教育信息咨詢武漢分公司“中高層管理課程”（每年不定期進行） 名仕領(lǐng)袖學(xué)院（湖北）培訓(xùn)咨詢公司“中高層管理課程” （每年按課程計劃進行） 上海成樂企業(yè)管理咨詢有限公司武漢分公司“中高層管理課程”（每年按課程計劃進行） 武漢清遠教育培訓(xùn)中心“中高層管理課程” （每年不定期進行） 北京百朗教育發(fā)展有限公司“中高層管理課程” （每年不定期進行） 孝感思八達文化傳播有限公司“中高層管理課程” （每年不定期進行） 孝感蔚 然企業(yè)管理咨詢中心“中高層管理課程” （每年不定期進行） 延展課程 聯(lián)誼活動如：主題沙龍、企業(yè)參觀 考察 等（ 主題沙龍 4 學(xué)時 /次 ，每年不定期進行） 學(xué)習(xí)沙龍 班級論壇、學(xué)員、老師互動交流 （根據(jù)各班組安排） 游學(xué)考察 出國組團參加“領(lǐng)袖之旅”，參觀考察國外先進企業(yè)，分享企業(yè)成功之道。某圖書研究專業(yè)機構(gòu)聯(lián)合國內(nèi)頂級出版單位、權(quán)威新聞媒體、專業(yè)企業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)、職場專家和眾多職場人士共同推薦 “2020 年十大職場必讀書 ” 。 影響力》 推薦級別： ★★★☆☆ NO8.《因為痛，所以叫青春》 推薦級別： ★★☆☆☆ NO9.《六度人脈》 推薦級別： ★★☆☆ 《人才梯隊建設(shè)實施方案》 21 / 40 附件七 湖北全洲集團 使 用 表 格 培訓(xùn)記錄表： 單位 ：序號：培訓(xùn)對象（共 人） :參訓(xùn)人 簽到 測試成績 參訓(xùn)人 簽到 測試成績 參訓(xùn)人 簽到 測試成績 參訓(xùn)人 簽到 測試成績湖北全洲集團培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)標題： 培訓(xùn)教師：培訓(xùn)時間： 培訓(xùn)機構(gòu)： 培訓(xùn)課時：培訓(xùn)方式: 評估方式： 培訓(xùn)地點:培訓(xùn)教材：培訓(xùn)費用：□授課費 元，□教材費 元，□差旅交通費 元，□ 費用 元；以上共計培訓(xùn)費用