后備人才培養(yǎng)制度-資料下載頁
2024-10-18 21:49本頁面
【導(dǎo)讀】為促進企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展，成為世界一流的氣閥鋼的。堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則進行培養(yǎng)。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高的技術(shù)。人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。主要采取“師帶徒”的模式，即后備人才所在部門分廠的負(fù)責(zé)人、一把手為后備人才的師傅，對后備人才的進行指導(dǎo)和幫帶，保證輪崗時的相關(guān)制度和環(huán)境支持。人力資源部：1、后備人才培養(yǎng)方案的實施跟進；才檔案、查詢后備人才的信息、跟蹤培養(yǎng)、人才評估、選拔與調(diào)動等方面的后備人才管理。一級后備人才庫的級別最高，二級、三級按順序次之。公司的管理或領(lǐng)導(dǎo)崗位出現(xiàn)缺位時，空缺，依次而推。因素下的后備人才構(gòu)成比例。第十條明確責(zé)任人，各責(zé)任人要對后備人才進行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。
【正文】 。 □ 20 □ 18 □ 16 □ 14 □ 12 □ 10 □ 8 □ 6 面談評價 經(jīng)常進行面談交流工作進展，主動詢問工作是否有困難，并提出改進意見。 一個月時，進行面談，提出改進意見。 從未進行面談，雙方互不了解狀況。 □ 20 □ 18 □ 16 □ 14 □ 12 □ 10 □ 8 □ 6 綜合評價 用人部門 簽名： 0— 59為不合格， 6069 為 一般 ， 7085為良 好 ， 86100 為優(yōu) 秀 7 附表三、大學(xué)生實習(xí)工資管理規(guī)定 8 附表四、頂崗計劃跟蹤記錄 頂崗計劃跟蹤記錄 工號： 姓 名： 專業(yè)： 培養(yǎng)方向： 起止時間 頂崗內(nèi)容 頂崗指標(biāo) 頂崗崗位 / 指導(dǎo)人 有效性評價 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 注：在頂崗指標(biāo)一欄中，師傅根據(jù)頂崗內(nèi)容安排好徒弟頂崗，設(shè)定幾項具體關(guān)鍵指標(biāo)（關(guān)鍵指標(biāo)按具體頂 崗的崗位要求定），其關(guān)鍵指標(biāo)要能夠說明這一頂崗內(nèi)容應(yīng)該達到的預(yù)期效果；階段性頂崗結(jié)束后，進行有效性評價。 9 附表五、參加崗位培訓(xùn)（授課）記錄 參加崗位培訓(xùn)（授課）記錄 工號： 姓 名： 專業(yè)： 培養(yǎng)方向： 起止時間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)預(yù)期效果 有效性評價 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 年 月 日 至 年 月 日 注：師傅對培訓(xùn)的內(nèi)容 要設(shè)定具體考核指標(biāo)，培訓(xùn)結(jié)束后 進行有效性評價，視徒弟完成情況決定是否延長階段性的培訓(xùn)內(nèi)容。 10 附表六、 導(dǎo)師工作報告 導(dǎo)師工作報告內(nèi)容概要 報告人： 部門 /崗位： 時間： 年 月 日 ? 征對 學(xué)員下一階的培養(yǎng)計劃： ? 該期間，指導(dǎo)學(xué)員完成的工作項目 /調(diào)研課題： （每 3 個 月至少 1 個大 項目或課題） ? 該期間，學(xué)員獨立參與了哪些工作或調(diào)研： ? 該期間，學(xué)員的欠缺與進步之處：（包括工作表現(xiàn)、個人素質(zhì)和能力等） ? 該期間，帶學(xué)員過程中遇到的難題： 說明： 至少每月提交 1 次 ，交由人力資源部進行確認(rèn)并且備案，作為導(dǎo)師考核的參考內(nèi)容。 11 附表七、 導(dǎo)師與學(xué)員面談記錄表 導(dǎo)師與學(xué)員面談記錄表 面談時間： 年 月 日 時 面談人 /導(dǎo)師（簽名）： 所在崗位： 學(xué)員（簽名）： 所在崗位： 面談 中 的 主要事項 ： （至少 3 條） 面談達 成的進展 （ 包括行動計劃 /一致結(jié)論 /積極結(jié)果 等 ） ： （至少 1 條） 其他： 說明： 1 面談必須在 每周至少進行 1 次 ，面談時間 不短于 15 分鐘 ， 面談記錄由導(dǎo)師和學(xué)員共同完成，面談表 由 學(xué)員 交由人力資源部進行確認(rèn)并且備案，記錄每月的面談次數(shù)， 進行 查看，作為導(dǎo)師考核的參考要素。
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