人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃執(zhí)行方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 00:02本頁(yè)面
【正文】 獎(jiǎng)勵(lì)2000元獎(jiǎng)勵(lì)是在梯隊(duì)晉升后，處罰是在考核后B類考核結(jié)果為合格（80分以上，含），后期得以晉升獎(jiǎng)勵(lì)1000元C類考核結(jié)果為合格（65分以上，含），繼續(xù)給予培養(yǎng)無(wú)D類考核結(jié)果為不合格（65分以下），取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格罰款1000元五、退出及處罰機(jī)制1. 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，公司可根據(jù)情況另外選擇梯隊(duì)人才；2. 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過(guò)以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格；3. 未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部呈報(bào)名單、相關(guān)報(bào)表，對(duì)相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以100元罰款/次。六、費(fèi)用投入及約束機(jī)制培養(yǎng)費(fèi)用涵蓋：出差費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、考察費(fèi)用、學(xué)歷提升費(fèi)用等；培訓(xùn)費(fèi)用約束方式為每次培訓(xùn)費(fèi)所對(duì)應(yīng)的服務(wù)年限，年限累計(jì)計(jì)算。l 火車(chē)頭計(jì)劃：針對(duì)公司現(xiàn)職高層人員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限3萬(wàn)元。，即：，以此類推換算。l 接班人計(jì)劃：針對(duì)公司中層職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限2萬(wàn)元。每1萬(wàn)需服務(wù)一年，即：1萬(wàn)/每年，以此類推換算。l 精英計(jì)劃：針對(duì)公司骨干職員，每人每年核定培養(yǎng)費(fèi)用上限1萬(wàn)元。，即：，以此類推換算?？紤]企業(yè)為被培養(yǎng)人付出的培養(yǎng)成本（時(shí)間成本、實(shí)踐成本、費(fèi)用成本），須與公司簽訂相關(guān)培訓(xùn)協(xié)議，并順利取得各項(xiàng)培訓(xùn)或培養(yǎng)合格通過(guò)認(rèn)證，否則，按照協(xié)議規(guī)定進(jìn)行一定的賠償。總費(fèi)用預(yù)估（上限）精英計(jì)劃接班人計(jì)劃火車(chē)頭計(jì)劃總費(fèi)用20人8人5人51萬(wàn)/年1萬(wàn)元/人/年2萬(wàn)元/人/年3萬(wàn)元/人/年20萬(wàn)16萬(wàn)15萬(wàn)備注：“精英計(jì)劃”選拔人數(shù)預(yù)估：各部門(mén)名額上限預(yù)估（如部門(mén)無(wú)合適人選，可無(wú)梯隊(duì)人員）：人力資源部：1人、行政部：2人、財(cái)務(wù)部：2人、戰(zhàn)略發(fā)展部：1人、運(yùn)營(yíng)管理部：1人、前期管理部：1人、成本管理部：1人、采購(gòu)管理部：1人、材料管理部：2人、設(shè)計(jì)管理中心：2人、工程管理部：1人、項(xiàng)目部：2人、營(yíng)銷(xiāo)管理部：2人、客戶服務(wù)部：1人。七、補(bǔ)充內(nèi)容1. 實(shí)施全面預(yù)算，每年制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)預(yù)算方案，根據(jù)當(dāng)年市場(chǎng)規(guī)律、職員層級(jí)考慮成本投入；2. 各級(jí)后備人才梯隊(duì)建設(shè)具體培養(yǎng)內(nèi)容詳見(jiàn)附件。八、附件附件一：后備梯隊(duì)教育培訓(xùn)課程體系(見(jiàn)年度培訓(xùn)計(jì)劃)附件二：后備梯隊(duì)“十佳管理類書(shū)籍”閱讀推薦附件三：使用量表l 《后備梯隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)申請(qǐng)表》l 《后備梯隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)記錄表》l 《后備梯隊(duì)培養(yǎng)實(shí)施考核表》l 《后備梯隊(duì)推薦表》l 《后備梯隊(duì)培養(yǎng)檔案登記表》l 《職員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》
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