第四項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案-資料下載頁
2025-05-31 22:44本頁面
【正文】 對于每一個(gè)關(guān)鍵崗位要選定13名繼任人員。第四十三條 關(guān)鍵崗位繼任者選拔程序項(xiàng)目部經(jīng)理層向公司總部提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單——公司人力資源部門組織對提交的名單進(jìn)行綜合評定——將合格人員加入到相應(yīng)的后備人才庫——項(xiàng)目部經(jīng)理配合公司人力資源部門策劃關(guān)鍵崗位繼任者的整體培養(yǎng)方案——報(bào)公司人力資源部備案——培養(yǎng)方案的實(shí)施——培養(yǎng)效果的反饋。第四十四條 后備干部選拔 后備干部主要指項(xiàng)目部當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級崗位的后備人員，項(xiàng)目部后備干部的數(shù)量可按項(xiàng)目部當(dāng)前的中級崗位總數(shù)的20—30%進(jìn)行評定。第四十五條 后備干部選拔程序各部門向項(xiàng)目部經(jīng)理層提交后備干部名單——項(xiàng)目部經(jīng)理層對候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測評——將合格人員加入中層后備干部人才庫——項(xiàng)目部各部門針對候選人制訂相應(yīng)的培養(yǎng)計(jì)劃——跟進(jìn)和實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃——培養(yǎng)效果的反饋。第四十六條 晉升特殊情況處理由于項(xiàng)目部管理崗位有限，一些表現(xiàn)突出應(yīng)當(dāng)?shù)玫教嵘膯T工不能晉升到更高職務(wù)。為了留住人才，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，項(xiàng)目部可根據(jù)實(shí)際情況不按照其所處職務(wù)提升這類員工的薪資待遇。 廣東華隧第四項(xiàng)目部2010年10月20日 廣東華隧建設(shè)股份有限公司第四項(xiàng)目部員工檔案（附表一）員工個(gè)人基本信息姓名性別出生日期民族政治面貌籍貫最后畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)學(xué)歷學(xué)位聯(lián)系方式電話Email聯(lián)系地址員工工作概況工作期間所在單位及部門工作崗位所任職務(wù)參加培訓(xùn)員工工作業(yè)績工作期間完成工作工作創(chuàng)新點(diǎn)取得的職稱，證書或榮譽(yù)現(xiàn)所在部門領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)所在部門負(fù)責(zé)人姓名建議參加培訓(xùn)評 價(jià)員工見習(xí)輪崗概況見習(xí)或輪崗期間原部門原崗位見習(xí)或輪崗部門新崗位效果評價(jià)員工個(gè)人評價(jià)其它特長：個(gè)人自述：10
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