某公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案書(shū)-資料下載頁(yè)
2024-11-09 15:30本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】人才梯隊(duì)建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的工程。一種“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆保百愸R而不相馬”的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。，有預(yù)見(jiàn)性的防范關(guān)鍵崗位人才流失。設(shè)指導(dǎo)性文件和行動(dòng)綱領(lǐng)。方針、用人機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)。作為未來(lái)甑選人才和內(nèi)部識(shí)別人才的有效工具和手段?！爸鲃?dòng)負(fù)責(zé)”，“追求卓越”等。是職業(yè)上升階段還是下降階段。訂人才梯隊(duì)發(fā)展計(jì)劃及具體實(shí)施步驟，并定期跟蹤、反饋與調(diào)整。做好接班人計(jì)劃。行人才培育的重要性，以及公司在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的政策，必須對(duì)各管理層進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。同時(shí)，在條件成熟時(shí)，將核心素質(zhì)能力作為集團(tuán)績(jī)效。預(yù)計(jì)時(shí)間：制訂相應(yīng)的制度、流程預(yù)計(jì)2個(gè)月。后續(xù)為長(zhǎng)期執(zhí)行并持續(xù)改進(jìn)。
【正文】 及接班人計(jì)劃 采用針對(duì)性的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，定期 輪 換 崗 位， 任期內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，以及一把手考察等方法做好接班人計(jì)劃。 核心崗位 — 崗位繼任計(jì)劃及甑選計(jì)劃 “ 1+1制”及“三三制” 計(jì)劃 ，每一個(gè)崗位上有三個(gè)人可以勝任，部門(mén)內(nèi)有三個(gè)人可以勝任該部門(mén)所有崗位。 大學(xué)生“青苗培育”計(jì)劃 或“雛鷹訓(xùn)練”計(jì)劃 從青苗成長(zhǎng)所需要的陽(yáng)光、沃土、灌溉、防護(hù)四個(gè)方面的人才工程，對(duì)大學(xué)生從融入到發(fā)展，進(jìn)行全方位的培育。 層、核心崗位層留用及激勵(lì)方案 制訂出對(duì)高層與核心崗位層穩(wěn)定留用計(jì)劃以及薪酬福利激勵(lì)方案 、流程發(fā)布及宣導(dǎo)培訓(xùn) 為了將人才梯隊(duì)建設(shè)成為各管理階層日常管理中一項(xiàng)重要事務(wù)，讓各階層管理人員理解進(jìn)行 人才 培育的重要性， 以及公司在人才梯隊(duì)建設(shè)方面的政策，必須對(duì)各管理層進(jìn)行宣導(dǎo)培訓(xùn)。 預(yù)計(jì)成果： 將建立脈絡(luò)較為清晰的三個(gè)階層人才梯隊(duì)建設(shè)與培育計(jì)劃，并通過(guò)持續(xù)的執(zhí)行，讓人才梯隊(duì)建設(shè)成為管理人員日常工作。同時(shí)，在條件成熟時(shí)，將核心素質(zhì)能力作為 集團(tuán) 績(jī)效考核的一部分。 預(yù)計(jì)時(shí)間： 制訂相應(yīng)的制度、流程預(yù)計(jì) 2個(gè)月。 后續(xù)為長(zhǎng)期 執(zhí) 行 并 持續(xù)改進(jìn)。 總之，人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的系統(tǒng)工程，任重道遠(yuǎn)，需要 公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持不懈， 這樣才能 讓企業(yè) 做到百年老店，永續(xù)經(jīng)營(yíng)。 制訂：蔣沁瓊 ,2020 審核： 批準(zhǔn)：
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