某公司人才梯隊建設(shè)方案書-資料下載頁
2024-11-09 15:30本頁面
【導(dǎo)讀】人才梯隊建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的一項非常重要的工程。一種“能者上，平者讓，庸者下”，“賽馬而不相馬”的人才競爭機制。，有預(yù)見性的防范關(guān)鍵崗位人才流失。設(shè)指導(dǎo)性文件和行動綱領(lǐng)。方針、用人機制與標(biāo)準。作為未來甑選人才和內(nèi)部識別人才的有效工具和手段?！爸鲃迂撠?zé)”，“追求卓越”等。是職業(yè)上升階段還是下降階段。訂人才梯隊發(fā)展計劃及具體實施步驟，并定期跟蹤、反饋與調(diào)整。做好接班人計劃。行人才培育的重要性，以及公司在人才梯隊建設(shè)方面的政策，必須對各管理層進行宣導(dǎo)培訓(xùn)。同時，在條件成熟時，將核心素質(zhì)能力作為集團績效。預(yù)計時間：制訂相應(yīng)的制度、流程預(yù)計2個月。后續(xù)為長期執(zhí)行并持續(xù)改進。
【正文】 及接班人計劃 采用針對性的領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，定期 輪 換 崗 位， 任期內(nèi)業(yè)績評估，以及一把手考察等方法做好接班人計劃。 核心崗位 — 崗位繼任計劃及甑選計劃 “ 1+1制”及“三三制” 計劃 ，每一個崗位上有三個人可以勝任，部門內(nèi)有三個人可以勝任該部門所有崗位。 大學(xué)生“青苗培育”計劃 或“雛鷹訓(xùn)練”計劃 從青苗成長所需要的陽光、沃土、灌溉、防護四個方面的人才工程，對大學(xué)生從融入到發(fā)展，進行全方位的培育。 層、核心崗位層留用及激勵方案 制訂出對高層與核心崗位層穩(wěn)定留用計劃以及薪酬福利激勵方案 、流程發(fā)布及宣導(dǎo)培訓(xùn) 為了將人才梯隊建設(shè)成為各管理階層日常管理中一項重要事務(wù)，讓各階層管理人員理解進行 人才 培育的重要性， 以及公司在人才梯隊建設(shè)方面的政策，必須對各管理層進行宣導(dǎo)培訓(xùn)。 預(yù)計成果： 將建立脈絡(luò)較為清晰的三個階層人才梯隊建設(shè)與培育計劃，并通過持續(xù)的執(zhí)行，讓人才梯隊建設(shè)成為管理人員日常工作。同時，在條件成熟時，將核心素質(zhì)能力作為 集團 績效考核的一部分。 預(yù)計時間： 制訂相應(yīng)的制度、流程預(yù)計 2個月。 后續(xù)為長期 執(zhí) 行 并 持續(xù)改進。 總之，人才梯隊建設(shè)是一項長期堅持的系統(tǒng)工程，任重道遠，需要 公司上下統(tǒng)一認識，堅持不懈， 這樣才能 讓企業(yè) 做到百年老店，永續(xù)經(jīng)營。 制訂：蔣沁瓊 ,2020 審核： 批準：
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