環(huán)洲鋼鐵子公司人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 ................................................... 4 第五章 人才調(diào)配 .......................................................................................................... 5 第六章 考核與評(píng)價(jià) ...................................................................................................... 6 第七章 淘汰與晉升 ...................................................................................................... 7 第八章 附則 .................................................................................................................. 7 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 1 第一章 總則 第一條 目的 建立和完善 公司總部 人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立 公司總部 的人才梯隊(duì)，為 公司總部 的 可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。 第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選 第七條 目的 通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立 公司總部 用人及人 才晉升理念。 第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指 公司 總部 為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代 公司總部 某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。 第十七條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有后備人才必須在輪過 2 個(gè)以上崗位才能晉升為中層 管理人員 （特聘人員除外）。 人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法 5 第二十二條 兼職人員的定位 兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提 供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在單位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。（中高層 管理人員 和專業(yè)技術(shù) 人員 需 公司總部總經(jīng)理 審批） 兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由 人力資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1