美的空調(diào)公司倉庫管理崗位職責(zé)與考核辦法-資料下載頁
2025-05-27 14:40本頁面
【導(dǎo)讀】系，特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉。一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰；缺或過量采購等異常情況；5．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作；6．確保公司倉庫管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實施。財產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關(guān)信息傳遞及時、數(shù)據(jù)準確。4．根據(jù)月度考核提出倉管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案；5．負責(zé)對新進的員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；組織各倉管員進行月度盤點，并根據(jù)盤點結(jié)果，查找差異原因；對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術(shù)。的責(zé)任，應(yīng)及時通知退貨；呆滯物料統(tǒng)計表；每月生產(chǎn)計劃變動次數(shù)明細統(tǒng)計表；關(guān)部門對分管物料庫存的控制；7．積極協(xié)助倉庫組長工作，并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核；第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標準。事故的，則該倉管員的基準分降為及格分，然后再按標準進行扣分；
【正文】 ， 一次扣 2 分 將不合格物料、標有“不合格”或“未檢”標識的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場的 每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰 2 分 服務(wù)質(zhì)量管理 因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實的 每投訴一次扣 2 分 未按時或錯發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者 將當(dāng)月的標準分降為及格分，并一次扣 3 分 進行遙控發(fā)物料 一次扣 2 分 錯發(fā)物料尚未造成對 生產(chǎn)影響者 一次扣 1 分 接收物料 2 個小時內(nèi)不報檢致使生產(chǎn)受到影響者 一次扣 2 分 未按作業(yè)流程要求操作 ,造成安全事故的 一次扣 3 分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 打單員 不按時打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單 一次扣 1 分 打單員未按要求及時打印收料單 一次扣 1 分 每月未及時與外部廠家完成對帳 ,影響財務(wù)部結(jié)帳的 一次扣 2 分 倉庫組長 綜合管理 現(xiàn)場混亂、倉庫整體形象差、消防通道不暢 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分、凡 6SK檢查被通報扣 3 分 報送工作計劃等相關(guān)資料不及時 一次扣 1 分 基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報的不符 項目 一次扣 1 分 公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠 一次扣 1 分 8 對新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠，使工作受到影響者 一次扣 2 分 對員工的考核不公平、偏心，每投訴一次屬實者 一次扣 4 分 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實施。 第十五條 本辦法由財務(wù)部制定并解釋。 附：《倉管員考核評比表》 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二 OO 一年十二月四日 發(fā)：各部門 送：何總、曾副總 報：營運發(fā)展部 印發(fā)份 數(shù)： 9 份 其中存檔 1 份 附件： 9 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 月份倉管員考核評比表 項目 姓名 工作狀態(tài) 獎罰情況 總體評分
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1