【導(dǎo)讀】系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)。的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;呆滯物料統(tǒng)計(jì)表;每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表;關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;