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美的空調(diào)公司倉(cāng)庫(kù)管理崗位職責(zé)與考核辦法-資料下載頁(yè)

2025-05-27 14:40本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】系,特制定本辦法。第二條本辦法適用于商用空調(diào)公司部品倉(cāng)。一致,倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,物料標(biāo)識(shí)清楚,存卡記錄連續(xù)、字跡清晰;缺或過(guò)量采購(gòu)等異常情況;5.做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作;6.確保公司倉(cāng)庫(kù)管理制度、相關(guān)制度、規(guī)定得以貫徹實(shí)施。財(cái)產(chǎn)的安全和完整;保證物料收發(fā)及時(shí);相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。4.根據(jù)月度考核提出倉(cāng)管員工資的調(diào)配及人員崗位的調(diào)整方案;5.負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)的員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn);漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生;組織各倉(cāng)管員進(jìn)行月度盤點(diǎn),并根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,查找差異原因;對(duì)于呆滯物料,先填制呆滯物料處理申請(qǐng)表,獲得批示后按技術(shù)。的責(zé)任,應(yīng)及時(shí)通知退貨;呆滯物料統(tǒng)計(jì)表;每月生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)次數(shù)明細(xì)統(tǒng)計(jì)表;關(guān)部門對(duì)分管物料庫(kù)存的控制;7.積極協(xié)助倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)工作,并接受其工作指導(dǎo)、監(jiān)督與考核;第八條工資調(diào)配方式為以合格分為標(biāo)準(zhǔn)。事故的,則該倉(cāng)管員的基準(zhǔn)分降為及格分,然后再按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分;

  

【正文】 , 一次扣 2 分 將不合格物料、標(biāo)有“不合格”或“未檢”標(biāo)識(shí)的物料發(fā)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 每發(fā)現(xiàn)一次或投訴一次罰 2 分 服務(wù)質(zhì)量管理 因服務(wù)差受到車間或供應(yīng)商投訴屬實(shí)的 每投訴一次扣 2 分 未按時(shí)或錯(cuò)發(fā)物料致使車間生產(chǎn)受影響者 將當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)分降為及格分,并一次扣 3 分 進(jìn)行遙控發(fā)物料 一次扣 2 分 錯(cuò)發(fā)物料尚未造成對(duì) 生產(chǎn)影響者 一次扣 1 分 接收物料 2 個(gè)小時(shí)內(nèi)不報(bào)檢致使生產(chǎn)受到影響者 一次扣 2 分 未按作業(yè)流程要求操作 ,造成安全事故的 一次扣 3 分并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任 打單員 不按時(shí)打印第二天作業(yè)領(lǐng)料單 一次扣 1 分 打單員未按要求及時(shí)打印收料單 一次扣 1 分 每月未及時(shí)與外部廠家完成對(duì)帳 ,影響財(cái)務(wù)部結(jié)帳的 一次扣 2 分 倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng) 綜合管理 現(xiàn)場(chǎng)混亂、倉(cāng)庫(kù)整體形象差、消防通道不暢 每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分、凡 6SK檢查被通報(bào)扣 3 分 報(bào)送工作計(jì)劃等相關(guān)資料不及時(shí) 一次扣 1 分 基礎(chǔ)管理檢查有給公司通報(bào)的不符 項(xiàng)目 一次扣 1 分 公司相關(guān)制度文件保管不善、宣傳不夠 一次扣 1 分 8 對(duì)新到崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)不夠,使工作受到影響者 一次扣 2 分 對(duì)員工的考核不公平、偏心,每投訴一次屬實(shí)者 一次扣 4 分 第十四條 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施。 第十五條 本辦法由財(cái)務(wù)部制定并解釋。 附:《倉(cāng)管員考核評(píng)比表》 廣東美的商用空調(diào)設(shè)備有限公司 二 OO 一年十二月四日 發(fā):各部門 送:何總、曾副總 報(bào):營(yíng)運(yùn)發(fā)展部 印發(fā)份 數(shù): 9 份 其中存檔 1 份 附件: 9 空調(diào)事業(yè)部商用空調(diào)公司 月份倉(cāng)管員考核評(píng)比表 項(xiàng)目 姓名 工作狀態(tài) 獎(jiǎng)罰情況 總體評(píng)分
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