【正文】 務(wù)權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、計(jì)量體系運(yùn)行有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理行為有監(jiān)督權(quán)、指導(dǎo)權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目和分包隊(duì)伍質(zhì)量處罰有決定權(quán)（參照質(zhì)量獎(jiǎng)罰細(xì)則）? 對(duì)質(zhì)量事故的處理有建議權(quán)人事權(quán)限? 無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限? 無(wú)六、任職資格教育背景? 中專及以上學(xué)歷，工民建、土木工程、項(xiàng)目管理或相關(guān)工程管理專業(yè)年齡要求? 25歲以上，55歲以下工作經(jīng)驗(yàn)? 3年以上施工管理或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，或4年以上大中型企業(yè)、集團(tuán)公司質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)經(jīng)歷? 質(zhì)量管理培訓(xùn)? 公司質(zhì)量相關(guān)規(guī)定、質(zhì)量板塊流程和信息系統(tǒng)培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 通曉各級(jí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求? 熟悉國(guó)家、企業(yè)現(xiàn)行工程質(zhì)量管理相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范? 掌握質(zhì)量管理（檢查）業(yè)務(wù)工作? 掌握專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、工程圖紙，能熟練運(yùn)用各種常用質(zhì)檢工具? 掌握施工企業(yè)質(zhì)量和計(jì)量體系的運(yùn)行? 具備有較強(qiáng)的質(zhì)量管理專業(yè)分析問題和解決問題的能力? 掌握各類質(zhì)量報(bào)表、節(jié)能減排報(bào)表的要求? 具體一定對(duì)內(nèi)、對(duì)外溝通能力專業(yè)資格/職稱? 初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱? 取得質(zhì)檢員證其它? 無(wú)質(zhì)量員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處罰。5質(zhì)量員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制50文明施工5工程進(jìn)度15材料使用10成本控制5合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　 技術(shù)員崗位說明書一、崗位標(biāo)識(shí)崗位名稱技術(shù)員崗位編號(hào)所屬部門項(xiàng)目技術(shù)部定編人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模崗位序列管理幅度二、工作關(guān)系圖直接上級(jí)項(xiàng)目總工內(nèi)部工作關(guān)系? 項(xiàng)目部各崗位? 公司生產(chǎn)副總外部工作關(guān)系? 設(shè)計(jì)院? 施工監(jiān)理單位? 工程業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)? 專業(yè)分包單位? 勞務(wù)分包單位? 行政主管部門? 審圖中心本崗位名稱技術(shù)員直接管理的崗位? 無(wú)三、崗位使命（職責(zé)概述）落實(shí)公司、分公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人開展項(xiàng)目技術(shù)管理工作，通過有效利用和開發(fā)各種技術(shù)和管理技術(shù)，保障項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、工作職責(zé)關(guān)鍵職責(zé)職責(zé)描述工作成果、工作標(biāo)準(zhǔn)策劃管理? 參與編制施工管理策劃書? 參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理策劃書? 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，開工1025天內(nèi)完成施工管理策劃書的編制? 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模不同，開工1530天完成質(zhì)量管理策劃書的編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案管理? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)技術(shù)方案的編制和交底工作? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制現(xiàn)場(chǎng)平面布置方案? 參加編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書? 進(jìn)場(chǎng)后3天內(nèi)編制完成平面布置方案交項(xiàng)管部評(píng)審? 工程資料開始編制前完成分部分項(xiàng)檢驗(yàn)劃分方案的編制和交底? 關(guān)鍵部位作業(yè)指導(dǎo)書編制率100%質(zhì)量控制? 參與編制不合格品評(píng)審處理方案? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目開展質(zhì)控小組活動(dòng)? 形成質(zhì)控活動(dòng)記錄，完成后上報(bào)項(xiàng)目總工基礎(chǔ)技術(shù)管理? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)資料檔案的管理? 參與項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等工作? 負(fù)責(zé)編制技術(shù)核定單并送達(dá)業(yè)主或設(shè)計(jì)院確認(rèn)? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人一級(jí)技術(shù)交底并做好記錄? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的管理，及時(shí)做好工期簽證、計(jì)劃分析總結(jié)等工作? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量安全事故的處理和一般事故技術(shù)處理方案的編制? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地施工生產(chǎn)所需的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、推薦性標(biāo)準(zhǔn)的采集、整理、上報(bào)? 負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外往來函件的起草，項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議的事務(wù)工作? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行竣工圖等竣工資料的編制? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)技術(shù)數(shù)據(jù)錄入工作? 項(xiàng)目各種技術(shù)資料檔案完整，分類合理，存放整齊? 技術(shù)核定單有效簽字蓋章完整率100%? 技術(shù)交底完整率和及時(shí)率100%? 標(biāo)準(zhǔn)采集完整率100%，及時(shí)上報(bào)公司? ，會(huì)議通知、紀(jì)要完整率100%? 一般規(guī)模項(xiàng)目從開始編制之日起30天內(nèi)完成竣工圖編制? 技術(shù)數(shù)據(jù)錄入做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確科技推廣、創(chuàng)效及成果管理? 協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計(jì)劃，并參與實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進(jìn)行總結(jié)? 負(fù)責(zé)科技進(jìn)步效益報(bào)表的編制并按規(guī)定每季向分公司上報(bào)? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行科技創(chuàng)效工作，編寫科技創(chuàng)效核算資料? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目工法、專利、五小成果、科技論文等成果的管理工作? 開工30天內(nèi)完成推廣計(jì)劃，有明確的責(zé)任人和完成時(shí)間? 每季度末20日前上報(bào)科技創(chuàng)效核算資料及科技進(jìn)步效益報(bào)表? 項(xiàng)目科技成果指標(biāo)完成率100%投標(biāo)服務(wù)? 參加公司組織的投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書的編制工作? 無(wú)特殊情況下，服從分公司投標(biāo)安排，到位率100%其他? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作? 領(lǐng)導(dǎo)滿意率100%五、崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限? 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理制度和計(jì)劃有建議權(quán)? 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案有建議權(quán)? 對(duì)項(xiàng)目各種函件和會(huì)議紀(jì)要等有建議權(quán)人事權(quán)限? 無(wú)財(cái)務(wù)權(quán)限? 無(wú)六、任職資格教育背景? 大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，土木工程或工程管理類專業(yè)年齡要求? 無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)? 無(wú)培訓(xùn)經(jīng)歷? 企業(yè)技術(shù)管理制度培訓(xùn)專業(yè)知識(shí)及技能? 具備施工技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)? 具備一定的結(jié)構(gòu)力學(xué)計(jì)算能力? 熟練運(yùn)用各種office軟件和工程類軟件? 具有一定的文字表達(dá)能力? 具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力專業(yè)資格/職稱? 無(wú)其它? 無(wú)項(xiàng)目技術(shù)員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目技術(shù)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目技術(shù)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重10%總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。3遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，下不保底。1業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。2關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重90%總分90分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者安全生產(chǎn)，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故加2分。5質(zhì)量控制質(zhì)量得分＝當(dāng)月質(zhì)量合格率標(biāo)準(zhǔn)分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場(chǎng)所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規(guī)范，每項(xiàng)扣1分。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)一般技術(shù)問題不解決、不上報(bào)，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測(cè)工具等進(jìn)行登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成丟失損壞無(wú)責(zé)任人，另行處罰。在12小時(shí)內(nèi)未對(duì)設(shè)計(jì)變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處罰。對(duì)重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項(xiàng)扣2分，下不保底。50技術(shù)員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工5工程進(jìn)度1