浙江臥龍科技公司倉(cāng)庫(kù)管理考核辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-25 20:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】性，特制定本考核辦法。財(cái)務(wù)部門(mén)保持一致。簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，機(jī)應(yīng)分別建賬反映。到日清日結(jié)，賬賬相符。進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。MIS系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。日清日結(jié)扣2分。物、卡三者一致。量狀況和庫(kù)存數(shù)量狀況，嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量，有條件單位逐步實(shí)行零庫(kù)存；量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫(kù)手續(xù)。的可不開(kāi)），在收到發(fā)票后，沖銷(xiāo)原貨到票未到收料單，整和正確，字跡清楚。補(bǔ)足扣稅額為止。審查發(fā)票的正確性和有效性。上采用先進(jìn)先出法。領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作為庫(kù)存轉(zhuǎn)移，理的要求扣10分。分為及格，80分以下為不及格。負(fù)責(zé)考核，每月月底前將每位倉(cāng)管人員的考核得分報(bào)送財(cái)務(wù)部。
【正文】 轉(zhuǎn)移，外設(shè)倉(cāng)庫(kù)必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)登記庫(kù)存商品收發(fā)存臺(tái)賬，并將當(dāng)月增減變動(dòng)及月末結(jié)存情況編成報(bào)表，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，每月將各類(lèi)報(bào)表在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送查關(guān)事業(yè)部及財(cái)務(wù)人員。 未按規(guī)定辦理審批手續(xù)扣 1 分。 未按規(guī)定建賬設(shè)卡，定期盤(pán)點(diǎn)，按時(shí)報(bào)送報(bào)表扣 4 分。 五 現(xiàn)場(chǎng)管理 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照 6S 要求、 ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)及各事業(yè)部分廠的具體規(guī)現(xiàn)場(chǎng)管理未符合 6S 管理的要求扣 10 分。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 定執(zhí)行。 六 其他 在倉(cāng)庫(kù)管理中積極提出合理化建議 未能提出合理化建議扣 5 分 二、 考核辦法 考核采用百分制，每位倉(cāng)庫(kù)管理員得 90 分以上為優(yōu)秀， 8090分為及格， 80 分以下為不及格。 上述考核按月進(jìn)行，具體考核得分由各事業(yè)部、分廠綜合辦負(fù)責(zé)考核，每月月底前將每位倉(cāng)管人員的考核得分報(bào)送財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部根椐各事業(yè)部、分廠報(bào)送的倉(cāng)庫(kù)保管員考核得分情況，會(huì)同運(yùn)營(yíng)管理部評(píng)選出月度優(yōu)秀倉(cāng)管員，并給予通報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)。 考核結(jié)果作為倉(cāng)庫(kù)管理員年度評(píng)定先進(jìn)和工資晉升的重要依據(jù)。 本考核辦法自 20xx 年 4 月份起施行。 浙江臥龍科技股份有限公司 二 00 三年四月二十八日
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