人員培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-23 11:04本頁(yè)面
【正文】 崗：各部門提案——人力資源部審核——報(bào)總經(jīng)理審批。輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。第四章 內(nèi)部兼職第二十條 兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他崗位和其他部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第二十二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職崗位或兼職部門具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加涉及兼職崗位或兼職所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職崗位主管或兼職部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨崗位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副手為主。在其他部門兼職的，由兼職所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。 一般情況下，兼職人員應(yīng)采取每半天到兼職崗位或兼職部門工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。審批程序：各部門提案，行政部審批?？绮块T兼職接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第二十八條 在職培訓(xùn)詳見公司有關(guān)人事制度。第六章 考核與評(píng)價(jià)第二十九條 目的 增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。第三十一條 考核周期考核周期為一年。具體考核方式、指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)方式由行政部另行制定。第七章 淘汰與晉升第三十四條 目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司管理人員隊(duì)伍素質(zhì)。第三十六條 晉升條件參照公司相關(guān)制度執(zhí)行。第三十八條 本制度自下發(fā)之日起正
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