公司人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-22 20:16本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)的管理。第二十四條 兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職只能采取跨單位/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。第二十六條 人員管理人事關(guān)系：兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出單位。（中高層干部和專業(yè)技術(shù)干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部擬定專門的“派遣通知函”正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。第五章 人才調(diào)配第二十七條 調(diào)配目的消除事業(yè)部各單位人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各單位人才內(nèi)部合理流動(dòng)，優(yōu)化配置事業(yè)部?jī)?nèi)部人力資源。第二十九條 調(diào)配對(duì)象 因崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要，必須向內(nèi)部引進(jìn)或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十一條 調(diào)配權(quán)在調(diào)配過程中，因調(diào)出和調(diào)入部門發(fā)生爭(zhēng)議而以協(xié)商的方式得不到解決時(shí)，事業(yè)部人力資源部有最終裁決權(quán)。第三十三條 在職培訓(xùn)詳見事業(yè)部《人力資源開發(fā)管理制度》。第三十三條 在職培訓(xùn) 詳見事業(yè)部《內(nèi)部講師管理辦法》。第三十五條 考核對(duì)象以職能部和二級(jí)子公司為考核單位。第三十七條 考核內(nèi)容考核內(nèi)容主要包括：后備人才的選拔、培訓(xùn)及輪崗計(jì)劃的實(shí)施、計(jì)劃的落實(shí)、人才培養(yǎng)的相對(duì)數(shù)量等。第三十八條 人才培養(yǎng)責(zé)任人各級(jí)中高層經(jīng)理作為人才培養(yǎng)對(duì)象的相關(guān)責(zé)任人有義務(wù)對(duì)本單位人才培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行指導(dǎo)，沒有培養(yǎng)合格接班人的中高層干部將不能晉升到更高一級(jí)職位，人才培養(yǎng)對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果將影響部門經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果。第四十條 淘汰和晉升比例中高層干部每年淘汰比例為5—10%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第九章 附則第四十二條 本辦法由人力資源部制訂、解釋和修訂。 二00二年五月十五日發(fā)：各單位送：各副總報(bào)：總裁辦公室、股份人力資源部印發(fā)份數(shù)：18份 其中存檔：1份9 /
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