某公司人才梯隊(duì)培養(yǎng)方案-全文預(yù)覽
【正文】 行不定期工作動(dòng)態(tài)跟蹤，關(guān)注工作進(jìn)展情況、工作感受等。半年以后潛力人才： 階段 進(jìn)程 內(nèi)容 時(shí)間期限輸出結(jié)果第一階段新進(jìn)儲(chǔ)備干部培訓(xùn)熟悉公司環(huán)境、企業(yè)文化、規(guī)章制度、運(yùn)作流程，培養(yǎng)紀(jì)律意識(shí)，塑造積極的職業(yè)心態(tài)和團(tuán)隊(duì)精神一周《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》（本人）第二階段 本崗位工作（集運(yùn)部操作、內(nèi)貿(mào)操作、外貿(mào)操作）在本部門內(nèi)以基礎(chǔ)崗位為主，期間可進(jìn)行本部門崗位輪換，讓儲(chǔ)備干部充分并短期內(nèi)了解部門運(yùn)作情況，擴(kuò)大職業(yè)發(fā)展的視野，加快成長(zhǎng)速度，給與重視感；同時(shí)明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作程序和工作方法，提升工作能力，盡快進(jìn)入工作崗位；36個(gè)月《周工作成長(zhǎng)日志》（本人）《培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)》（本人）《后備人才指導(dǎo)跟蹤記錄》（人事部每月）儲(chǔ)備干部管理培訓(xùn)系列課程時(shí)間管理、心態(tài)管理、不定期安排與資深員工經(jīng)驗(yàn)交流、職業(yè)禮儀、基礎(chǔ)管理知識(shí)、溝通與人際關(guān)系、職業(yè)生涯規(guī)劃等座談會(huì)人事部每周統(tǒng)一集中開(kāi)展座談研討會(huì)一次（以學(xué)習(xí)總
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