【正文】 申報人通過測試、考核和面談等方式進行評估，確保后備人才質量?？偛渴袌霾俊⒕W絡部人員自薦的，直接提交本部門領導研究并公示，并報送人力資源部，履行上述程序的79。公示無異議后，各醫(yī)院將上述后備人才名單及申報材料報送集團人力資源部。③ 院辦公室審核申報材料，核實其事實準確，并審查申報材料是否齊全和規(guī)范。三、醫(yī)院開展后備人才選拔工作，應在醫(yī)院內部發(fā)布通知，告知全體員工選拔程序和注意事項，鼓勵員工踴躍申報。 八、自身廉潔：能廉潔自律，不搞特權，處處起到表率作用。 四、業(yè)務精通:有事業(yè)心，對事業(yè)有堅定信念和追求，以事業(yè)為重，善于學習和鉆研，善于經常性地回顧總結提高；掌握相關業(yè)務知識，熟悉相關業(yè)務情況，掌握相關業(yè)務技能。 第七條 推薦后備人才的條件 一、政治堅定：能夠堅決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針、目標和政策，執(zhí)行公司的紀律，服從公司決議，執(zhí)行公司決定，在思想上、認識上與公司保持一致，確保在政治上、行動上始終與公司保持高度一致。 （三）后備人才的年齡要以35周歲以下的為主體，特別優(yōu)秀的可放寬至50周歲。 二、后備人才范圍：（一）醫(yī)院后備領導班子成員，按1:2的比例推薦和培養(yǎng)。第五條 人才梯隊建設的組織形式一、各醫(yī)院成立后備人才建設領導小組，由醫(yī)院總經理/院長擔任組長，負責制定本醫(yī)院后備人才建設方案，并組織開展本醫(yī)院后備人才選拔、培養(yǎng)工作。由總部實施的后備人才培養(yǎng)項目，推薦單位優(yōu)先選用。各單位后備人才選拔工作每年至少開展一次，保證優(yōu)秀人才層出不窮、生生不息。四、解決集團下屬醫(yī)院的關鍵崗位一旦發(fā)生空缺給集團下屬醫(yī)院業(yè)務開展帶來負面影響的問題。根據(jù)高級管理層后備人才原則上從中層以上員工中挑選、中級管理崗位后備人才原則上從資深員工中挑選、關鍵技術崗位的后備人才原則上從有相關經驗的員工中挑選的原則，建立高級后備人才庫、中級后備人才庫和關鍵后備人才庫，形成后備人才的儲備梯隊。北京長峰醫(yī)院管理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊建設辦法第一章 后備人才梯隊建設概要第一條 后備人才后備人才指公司為適應未來業(yè)務需要自內部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g方面具備一定技術和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿Γ軌蚩焖俳尤喂芾砺毼换驌侮P鍵業(yè)務崗位，達成公司目標的人員。第三條 人才梯隊建設的目的一、將有潛力的人才納入人力資源開發(fā)重點，實施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計劃，發(fā)揮集團下屬醫(yī)院各梯次核心人才的中堅作用。第四條 人才梯隊建設的原則一、選有所用原則。三、共同培養(yǎng)原則。其中，推薦單位因業(yè)務發(fā)生變化等原因未予任用的，總部可幫助推薦任用。二、集團人力資源部為下屬醫(yī)院人才培養(yǎng)工作提供支持和指導。（二）醫(yī)院后備市場部主任、后備網絡部主任、后備臨床科室主任、后備醫(yī)技科室主任、后備醫(yī)務部主任、后備護理部主任（含護士長）、后備辦公室主任、后備財務科主任、后備人資部主任、后備行政后勤管理科主任等中層骨干和血管瘤醫(yī)療骨干人才。其中30歲以下的要有一定比例。忠誠于公司的醫(yī)療事業(yè)。 五、素質過硬：有敏銳的洞察力，能透過現(xiàn)象看本質；在重大和突發(fā)事件面前，鎮(zhèn)定自若，指揮到位，處理果斷，具備解決復雜問題和突發(fā)事件的能力。第二章 梯隊建設及后備人才選拔程序第一條 后備人才梯隊建設戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫路線 晉級管理出任高級崗位合格，上崗不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫不合格，出庫高級干部培養(yǎng)計劃：見習培養(yǎng)、崗位輪換、內部兼職、技能培訓、委外培訓；考核、評估資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議高級干部后備人才庫合格，入庫不合格，退回個人自薦 中級崗位推選出任中級崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議中級干部培養(yǎng)計劃：見習培養(yǎng)、崗位輪換、內部兼職、技能培訓；考核、評估中級干部后備人才庫合格，入庫合格，入庫不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議個人自薦 關鍵崗位推選資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃：培訓；考核、評估關鍵業(yè)務崗位后備人才庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議部門推薦 個人自薦合格，上崗出任關鍵業(yè)務崗位第二條 后備人才選拔程序一、各醫(yī)院后備人才選拔工作上每年至少開展一次。四、集團市場部和網絡部每年一季度配合各醫(yī)院開展后備人才選拔工作，通知部門人員自愿參加申報。④ 院辦公室將審核通過的申報材料報院委會討論。⑦ 集團人力資源部對各醫(yī)院報送的后備人才申報材料進行初審，確認其申報材料齊全，符合選拔條件要求。推薦方式由員工所在部門領導向院領導推薦，院領導原則同意后，由員工本人按照自薦方式填寫后備人才申請表及相關材料，并履行自薦方式程序的⑤至⑨。第三章 后備人才的培養(yǎng)第一條 集團制定后備人才梯隊整體培訓計劃，并充分利用公司各種資源，總部和下屬醫(yī)院采取總分結合的方式來實施后備人才培養(yǎng)計劃。第七條 培訓考核一、考核項目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績效+工作歷練表現(xiàn)評核+工作案例發(fā)表成績。后備人才培養(yǎng)后在其他醫(yī)院崗位任用的，由任用單位承擔培養(yǎng)費用，并向培養(yǎng)單位支付或由集團總部予以調整相關損益。第三條 見習審批原則上每位后備人才均需見習，見習均需報醫(yī)院后備人才建設領導小組審批。第二條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定。第六條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間其薪酬由原單位核發(fā)，考核工作由新單位負責并將考核結果反饋給原單位，作為薪酬計算核發(fā)的依據(jù)。第二條 兼職人員的定位兼職人員以學習、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業(yè)務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在部門的有關會議，并承擔相關工作任務，在兼職業(yè)務上接受兼職部門領導的管理。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。兼職結束后，兼職人員應立即提交書面報告（總結）交雙方部門簽署意見，交醫(yī)院后備人才領導小組審批。第三條 晉升條件參照集團其他人力資源相關制度執(zhí)行。第三條 醫(yī)院后備人才領導小組召開會議，研究后備人才庫入選人員的崗位意向，選擇最適合空缺崗位的人員，向醫(yī)院領導推薦。第九章 后備人才梯隊建設工作的考核第一條 集團下屬各醫(yī)院應將后備人才梯隊