【正文】 申報(bào)人通過(guò)測(cè)試、考核和面談等方式進(jìn)行評(píng)估，確保后備人才質(zhì)量?？偛渴袌?chǎng)部、網(wǎng)絡(luò)部人員自薦的，直接提交本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究并公示，并報(bào)送人力資源部，履行上述程序的79。公示無(wú)異議后，各醫(yī)院將上述后備人才名單及申報(bào)材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部。③ 院辦公室審核申報(bào)材料，核實(shí)其事實(shí)準(zhǔn)確，并審查申報(bào)材料是否齊全和規(guī)范。三、醫(yī)院開(kāi)展后備人才選拔工作，應(yīng)在醫(yī)院內(nèi)部發(fā)布通知，告知全體員工選拔程序和注意事項(xiàng)，鼓勵(lì)員工踴躍申報(bào)。 八、自身廉潔：能廉潔自律，不搞特權(quán)，處處起到表率作用。 四、業(yè)務(wù)精通:有事業(yè)心，對(duì)事業(yè)有堅(jiān)定信念和追求，以事業(yè)為重，善于學(xué)習(xí)和鉆研，善于經(jīng)常性地回顧總結(jié)提高；掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)情況，掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能。 第七條 推薦后備人才的條件 一、政治堅(jiān)定：能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略方針、目標(biāo)和政策，執(zhí)行公司的紀(jì)律，服從公司決議，執(zhí)行公司決定，在思想上、認(rèn)識(shí)上與公司保持一致，確保在政治上、行動(dòng)上始終與公司保持高度一致。 （三）后備人才的年齡要以35周歲以下的為主體，特別優(yōu)秀的可放寬至50周歲。 二、后備人才范圍：（一）醫(yī)院后備領(lǐng)導(dǎo)班子成員，按1:2的比例推薦和培養(yǎng)。第五條 人才梯隊(duì)建設(shè)的組織形式一、各醫(yī)院成立后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由醫(yī)院總經(jīng)理/院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)制定本醫(yī)院后備人才建設(shè)方案，并組織開(kāi)展本醫(yī)院后備人才選拔、培養(yǎng)工作。由總部實(shí)施的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，推薦單位優(yōu)先選用。各單位后備人才選拔工作每年至少開(kāi)展一次，保證優(yōu)秀人才層出不窮、生生不息。四、解決集團(tuán)下屬醫(yī)院的關(guān)鍵崗位一旦發(fā)生空缺給集團(tuán)下屬醫(yī)院業(yè)務(wù)開(kāi)展帶來(lái)負(fù)面影響的問(wèn)題。根據(jù)高級(jí)管理層后備人才原則上從中層以上員工中挑選、中級(jí)管理崗位后備人才原則上從資深員工中挑選、關(guān)鍵技術(shù)崗位的后備人才原則上從有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的員工中挑選的原則，建立高級(jí)后備人才庫(kù)、中級(jí)后備人才庫(kù)和關(guān)鍵后備人才庫(kù)，形成后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。北京長(zhǎng)峰醫(yī)院管理有限公司下屬醫(yī)院后備人才梯隊(duì)建設(shè)辦法第一章 后備人才梯隊(duì)建設(shè)概要第一條 后備人才后備人才指公司為適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)需要自內(nèi)部選定的，有明確的擬任用職位的，在管理方面具備一定管理知識(shí)、技能和發(fā)展?jié)摿蛟诩夹g(shù)方面具備一定技術(shù)和科研素養(yǎng)和發(fā)展?jié)摿?，能夠快速接任管理職位或?dān)任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位，達(dá)成公司目標(biāo)的人員。第三條 人才梯隊(duì)建設(shè)的目的一、將有潛力的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮集團(tuán)下屬醫(yī)院各梯次核心人才的中堅(jiān)作用。第四條 人才梯隊(duì)建設(shè)的原則一、選有所用原則。三、共同培養(yǎng)原則。其中，推薦單位因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因未予任用的，總部可幫助推薦任用。二、集團(tuán)人力資源部為下屬醫(yī)院人才培養(yǎng)工作提供支持和指導(dǎo)。（二）醫(yī)院后備市場(chǎng)部主任、后備網(wǎng)絡(luò)部主任、后備臨床科室主任、后備醫(yī)技科室主任、后備醫(yī)務(wù)部主任、后備護(hù)理部主任（含護(hù)士長(zhǎng)）、后備辦公室主任、后備財(cái)務(wù)科主任、后備人資部主任、后備行政后勤管理科主任等中層骨干和血管瘤醫(yī)療骨干人才。其中30歲以下的要有一定比例。忠誠(chéng)于公司的醫(yī)療事業(yè)。 五、素質(zhì)過(guò)硬：有敏銳的洞察力，能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)；在重大和突發(fā)事件面前，鎮(zhèn)定自若，指揮到位，處理果斷，具備解決復(fù)雜問(wèn)題和突發(fā)事件的能力。第二章 梯隊(duì)建設(shè)及后備人才選拔程序第一條 后備人才梯隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)略地圖培養(yǎng)管理 出、入庫(kù)路線 晉級(jí)管理出任高級(jí)崗位合格，上崗不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)不合格，出庫(kù)高級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)、委外培訓(xùn)；考核、評(píng)估資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議高級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回個(gè)人自薦 中級(jí)崗位推選出任中級(jí)崗位合格，上崗資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議中級(jí)干部培養(yǎng)計(jì)劃：見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)、崗位輪換、內(nèi)部兼職、技能培訓(xùn)；考核、評(píng)估中級(jí)干部后備人才庫(kù)合格，入庫(kù)合格，入庫(kù)不合格，退回不合格，退回資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議個(gè)人自薦 關(guān)鍵崗位推選資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議不合格，退回該層級(jí)的培養(yǎng)計(jì)劃：培訓(xùn)；考核、評(píng)估關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位后備人才庫(kù)資格審查：任職資格、專(zhuān)業(yè)考核、民主評(píng)議部門(mén)推薦 個(gè)人自薦合格，上崗出任關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位第二條 后備人才選拔程序一、各醫(yī)院后備人才選拔工作上每年至少開(kāi)展一次。四、集團(tuán)市場(chǎng)部和網(wǎng)絡(luò)部每年一季度配合各醫(yī)院開(kāi)展后備人才選拔工作，通知部門(mén)人員自愿參加申報(bào)。④ 院辦公室將審核通過(guò)的申報(bào)材料報(bào)院委會(huì)討論。⑦ 集團(tuán)人力資源部對(duì)各醫(yī)院報(bào)送的后備人才申報(bào)材料進(jìn)行初審，確認(rèn)其申報(bào)材料齊全，符合選拔條件要求。推薦方式由員工所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)向院領(lǐng)導(dǎo)推薦，院領(lǐng)導(dǎo)原則同意后，由員工本人按照自薦方式填寫(xiě)后備人才申請(qǐng)表及相關(guān)材料，并履行自薦方式程序的⑤至⑨。第三章 后備人才的培養(yǎng)第一條 集團(tuán)制定后備人才梯隊(duì)整體培訓(xùn)計(jì)劃，并充分利用公司各種資源，總部和下屬醫(yī)院采取總分結(jié)合的方式來(lái)實(shí)施后備人才培養(yǎng)計(jì)劃。第七條 培訓(xùn)考核一、考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。后備人才培養(yǎng)后在其他醫(yī)院崗位任用的，由任用單位承擔(dān)培養(yǎng)費(fèi)用，并向培養(yǎng)單位支付或由集團(tuán)總部予以調(diào)整相關(guān)損益。第三條 見(jiàn)習(xí)審批原則上每位后備人才均需見(jiàn)習(xí)，見(jiàn)習(xí)均需報(bào)醫(yī)院后備人才建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第二條 輪崗周期輪崗周期原則上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第六條 輪崗人員管理崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間其薪酬由原單位核發(fā)，考核工作由新單位負(fù)責(zé)并將考核結(jié)果反饋給原單位，作為薪酬計(jì)算核發(fā)的依據(jù)。第二條 兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門(mén)具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人員應(yīng)參加所在部門(mén)的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上接受兼職部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的管理。同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門(mén)備案。兼職結(jié)束后，兼職人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交雙方部門(mén)簽署意見(jiàn)，交醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第三條 晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。第三條 醫(yī)院后備人才領(lǐng)導(dǎo)小組召開(kāi)會(huì)議，研究后備人才庫(kù)入選人員的崗位意向，選擇最適合空缺崗位的人員，向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)推薦。第九章 后備人才梯隊(duì)建設(shè)工作的考核第一條 集團(tuán)下屬各醫(yī)院應(yīng)將后備人才梯隊(duì)