人才儲(chǔ)備干部培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案-wenkub
2022-11-02 19:44:58 本頁(yè)面
【正文】 人員初定本崗位的后備人員 ， 上 報(bào)行政人力課 ，如無(wú)合適人選的進(jìn)行上報(bào) 并提出原因。 關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò) 調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。 （二）考核的關(guān)鍵資質(zhì)： 溝通能力； 分析判斷能力； 計(jì)劃組織 能力； 管理控制能力； 應(yīng)變能力； 執(zhí)行力； 創(chuàng)新能力； 領(lǐng)導(dǎo)能力； 決斷力； 人際關(guān)系能力； 1團(tuán)隊(duì)合作能力； 1承受壓力的能力。 （三） A、 B 庫(kù)人才統(tǒng)稱后備人才，所涉及的崗位為關(guān)鍵崗位。 第五條 人才梯隊(duì)與后備人才 （一）一級(jí)梯隊(duì)：各級(jí)中層管理干部（課長(zhǎng)、線長(zhǎng)）、各專業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員均為級(jí)一梯隊(duì)。專業(yè)型指在 技術(shù)研發(fā) 、 營(yíng)銷 等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門(mén)或本部門(mén)工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。 人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案 第一條 目 的 建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃，合理地挖掘、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，建立公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。 第四條 人才培養(yǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要職能 （ 二）成立人才發(fā)展領(lǐng) 導(dǎo)小組，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門(mén) 人才梯隊(duì)建設(shè)。凡是有潛力在 13 年內(nèi)發(fā)展為一級(jí)梯隊(duì)的人才稱為 A 庫(kù)人才。關(guān)鍵崗位指對(duì)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益的增長(zhǎng)有著重要作用的崗位，包括中層以上管理人員、各業(yè)務(wù)骨干等。 （三）其他： 性格特征 職業(yè)傾向 健康狀況 （四）各級(jí)后備人才的核心素質(zhì)： A 庫(kù)人才： 團(tuán)隊(duì)管理能力、獨(dú)擋一面的能力、專業(yè)及學(xué)習(xí)能力、敬業(yè)及責(zé)任心、目標(biāo)導(dǎo)向等。 第七 條 甄選細(xì)則 （一）人才盤(pán)點(diǎn)，確定關(guān)鍵崗位： 各部門(mén)根據(jù)工作需要，對(duì)本部門(mén)人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并確定需要儲(chǔ)備后備人才的關(guān)鍵崗位。 行政人 力課初審后 ， 報(bào) 人才發(fā)展管理小組 進(jìn)行 審定。 培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程、輪崗培訓(xùn)。 輪崗培訓(xùn)： 輪崗決策要與繼任計(jì)劃結(jié)合，要有明確的業(yè)務(wù)或發(fā)展目的。 輪崗細(xì)則： 崗位輪換人員編制仍屬于派出部門(mén)，輪崗期間的 考核工作由新部門(mén)考核，但必須將考核結(jié)果反饋給原部門(mén)，作為輪崗結(jié)束后，輪崗培訓(xùn)考核的依據(jù)。 建立后備人才培養(yǎng)檔案： 行政人 力課 負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)檔案的建立與管理。 （三） 選拔后備人才，建立各級(jí)人才庫(kù)階段（一個(gè)月） 根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求，按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定，建立人才庫(kù)。 （三） 考核內(nèi)容 1 對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況，由行政人 力課 負(fù)責(zé)組織 ，并將結(jié)果報(bào)人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組核定 。 第十條 附則：本規(guī)定總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)布日起執(zhí)行。 而 儲(chǔ)備豐富、優(yōu)質(zhì)的人力資源， 適時(shí) 補(bǔ)充新 生 力量， 最終建設(shè)一種新型的人才梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制是保證企業(yè)人才“不斷層”的有效人力資源開(kāi)發(fā)管理模式。 五 、基本思路（分三個(gè)階段進(jìn)行） 為了能使 人才梯隊(duì)建設(shè)人員（暫定義為 儲(chǔ)備干部 ） 快速融入公司的企業(yè)文化氛圍，并提高自身的工作技能及溝通協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作積
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1