公司人才梯隊建設(shè)方案-wenkub
2024-11-19 04 本頁面
【正文】 主評議不合格，出庫出任骨干管理職位資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議不合格，退回該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估合格，入庫自薦、他人推薦、公司核定管理梯隊人才庫不合格，退回合格，上崗資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議出任中層職位中層梯隊人才庫不合格，出庫該層級的培養(yǎng)計劃、考核、評估不合格，出庫資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議資格審查：任職資格、專業(yè)考核、民主評議自薦、他人推薦、公司核定不合格，退回合格，入庫合格，上崗 附件二：梯隊人員培養(yǎng)方式明細表培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式學(xué)習(xí)方式考核方式說明骨干操作梯隊班管理梯隊班中層梯隊班教育培訓(xùn)課堂培訓(xùn)公司安排個人選擇學(xué)校組織《培訓(xùn)總結(jié)表》、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核運用內(nèi)外部資源進行管理知識、技能類相關(guān)課程的集中學(xué)習(xí)與研修。 四、后備人才梯隊建設(shè)激勵通過激勵管理團隊，以達到積極培養(yǎng)梯隊人員、為公司規(guī)模發(fā)展奠定良好人才基礎(chǔ)的目的。（六）培養(yǎng)考核整個培養(yǎng)過程采用學(xué)分制，梯隊人員每完成一項課程經(jīng)考核合格后取得相應(yīng)學(xué)分。具體培養(yǎng)方式 請參見附件二。保潔、綠化人員學(xué)歷可適當(dāng)放寬要求。② 在所在崗位序列內(nèi)業(yè)務(wù)技能熟練。④ 高中以上學(xué)歷，1年以上工齡。⑥ 大專以上學(xué)歷，工齡6個月以上。 ② 知識面廣，業(yè)務(wù)技能較強。各部門/項目負責(zé)所在部門/項目的后備人才培養(yǎng)，并配合人力資源部實施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。推薦部門/項目因業(yè)務(wù)發(fā)生變化等原因沒有任用的，公司可幫助推薦任用。后備管理人才培養(yǎng)工作采用周期式培養(yǎng)方式，保證優(yōu)秀人才生生不息。解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問題。人才狀況。（二）建設(shè)原因公司發(fā)展戰(zhàn)略要求。為提升公司服務(wù)品質(zhì)，塑造公司品牌形象，需要有一批專業(yè)化、職業(yè)化、素質(zhì)化過硬的人才庫做支撐。學(xué)歷水平：碩士學(xué)歷占 %、本科學(xué)歷占 %、大專學(xué)歷占 %、 %；離職率：%。（四）建設(shè)原則選有所用的原則。共同培養(yǎng)的原則?！叭齻€性”。具體分工為：公司人力資源部負責(zé)中層梯隊及管理梯隊的培訓(xùn)工作，各項目負責(zé)骨干操作層的培訓(xùn)工作。③ 學(xué)習(xí)能力突出，思維有邏輯，工作有條理。管理梯隊人員：① 認同企業(yè)文化，品德端正，考核優(yōu)異，業(yè)績顯著，業(yè)務(wù)嫻熟?？冃Э己藘?yōu)異者。③
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