人才梯隊(duì)-繼任計(jì)劃-建設(shè)方案(珍貴)-wenkub
2023-05-10 00:02:24 本頁(yè)面
【正文】 型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。子公司負(fù)責(zé)子公司層的后備人才培養(yǎng)工作，并配合總部實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作。如此就形成了一個(gè)后備人才的儲(chǔ)備梯隊(duì)。人員甄選：應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理的流程進(jìn)行，以確保培養(yǎng)工作科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化。（四）各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核、工作規(guī)劃對(duì)照表儲(chǔ)備級(jí)別關(guān)鍵崗位后備人才庫(kù)中級(jí)后備人才庫(kù)高級(jí)后備人才庫(kù)人數(shù)按照關(guān)鍵崗位1：2的比例推選部門編制5人以下包括5推薦1人，5人以上按1：2推選。內(nèi)部甄選：工作2年以上，公司關(guān)鍵崗位工作1年以上，工作能力、業(yè)績(jī)突出。中級(jí)后備人才至少兩年未被淘汰者，且完成應(yīng)有培訓(xùn)與專案、項(xiàng)目見習(xí)。各類專案、項(xiàng)目見習(xí)鍛煉前兩年相關(guān)領(lǐng)域培訓(xùn)，之后某高職助理。（七）培訓(xùn)考核考核項(xiàng)目：課堂表現(xiàn)+筆試+工作績(jī)效+工作歷練表現(xiàn)評(píng)核+工作案例發(fā)表成績(jī)。周期原則上一般分為：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見習(xí)時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。第六條 見習(xí)培養(yǎng)人員管理見習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門，見習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。（10分）V□ 10~8G□ 7~5I□ 4~3U□ 2~12. 工作效率：在某一特定的時(shí)間段中完成的數(shù)量和效率。（10分）工作能力30分（5分）V□ 4~5G□ 3I□ 2U□ 0~1（5分）（5分）（5分）（5分）6管理控制能力（5分）V：很好， G：好， I：需要改進(jìn)， U：不令人滿意考核評(píng)價(jià)：考核負(fù)責(zé)任簽字：被考核人簽字：表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表個(gè)人自填職務(wù)滿足度1．你的工作情形是？（多選）○相當(dāng)辛苦 ○很輕松○相當(dāng)困難 ○很簡(jiǎn)單○很重要 ○不重要○單純 ○不單純○能發(fā)揮能力○不能發(fā)揮能力○富有變化工作方面的希望2．對(duì)目前職務(wù)的意見（單選）○不想離開現(xiàn)在的職務(wù)○希望離開現(xiàn)在的職務(wù)○視情況而定 ○沒(méi)有意見3．希望的職位第一志愿：第二志愿：個(gè)人能力開發(fā)的計(jì)劃自己在能力方面（包括潛在能力）及性格方面有哪些優(yōu)點(diǎn)？要提高水平，必須提高哪些能力及性格？將來(lái)在哪些方面發(fā)揮自己的能力？考核人及領(lǐng)導(dǎo)填寫直接上級(jí)評(píng)價(jià)意見：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)價(jià)意見：崗位輪換第二條 輪崗對(duì)象及目的輪崗對(duì)象為中高級(jí)后備人才，目的是增強(qiáng)對(duì)其他單位和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。第五條 輪崗審批所有中高級(jí)后備人才無(wú)論是跨部門或是跨公司輪崗均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。第七條 相關(guān)表格表格一：輪崗申請(qǐng)表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實(shí)施考核表表格四：個(gè)人意向調(diào)查及考核結(jié)果評(píng)價(jià)表表格一：輪崗申請(qǐng)表姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才 □高級(jí)后備人才培養(yǎng)輪崗范圍□各部門內(nèi)部輪崗 □跨部門輪崗 □跨公司輪崗審批權(quán)限□各部門長(zhǎng)審批 □戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批 □總經(jīng)理審批總體輪崗目標(biāo)輪崗計(jì)劃輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：輪崗崗位：崗位所屬部門：輪崗時(shí)間： 年 月 日至 年 月 日輪崗崗位負(fù)責(zé)人：輪崗工作目標(biāo)：派出部門負(fù)責(zé)人意見：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批總經(jīng)理審批：接收部門負(fù)責(zé)人意見：備注：表格二：輪崗記錄表姓名輪崗崗位輪崗崗位所屬部門到崗時(shí)間離崗時(shí)間記錄人輪崗記錄工作內(nèi)容描述輪崗目標(biāo)描述目標(biāo)完成時(shí)間、質(zhì)量評(píng)價(jià)輪崗期間綜合表現(xiàn)：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組簽閱：表格三：輪崗實(shí)施考核表個(gè)人資料姓名部門崗位后備級(jí)別年齡學(xué)歷專業(yè)服務(wù)年限培養(yǎng)類型□中級(jí)后備人才 □高級(jí)后備人才培養(yǎng)培養(yǎng)方式□見習(xí)培養(yǎng) □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職培訓(xùn)素質(zhì)測(cè)評(píng)得分：考核得分：考 核工作評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)尺度分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)事實(shí)或評(píng)語(yǔ)
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