人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法-wenkub
2023-04-23 11:05:12 本頁面
【正文】 ，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。第六條 適用范圍本辦法適用于集團(tuán)本部及各成員企業(yè)第二章 關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條 目的 通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。 關(guān)鍵資質(zhì)通過測評、訪談等形式進(jìn)行分析。后備人才由各成員企業(yè)根據(jù)制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部牽頭組建的評審小組進(jìn)行最終評定。第十五條 輪崗周期 具體輪崗時(shí)間由相關(guān)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。第十八條 輪崗審批內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批——報(bào)集團(tuán)人力資源部備案；跨部門輪崗：由各部門提案——集團(tuán)人力資源部審批。第四章 考核與評價(jià)第二十條 目的 增強(qiáng)集團(tuán)本部各部門及各成員企業(yè)人才培養(yǎng)意識，促使明確人才培養(yǎng)的重要性
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