人才培養(yǎng)與人才梯隊建設(shè)培訓(xùn)管理辦法-wenkub
2022-09-24 17:39:36 本頁面
【正文】 核結(jié) 果評價表 表格一：兼職申請表 姓名 部門 崗位 職等 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類型 □關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng) □后備人才培養(yǎng) 審批權(quán)限 □集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批 □集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁審批 總體兼職目標(biāo) 兼職計劃 兼職職位： 職位所屬部門： 兼職職位負(fù)責(zé)人： 兼職時間： 年 月 日至 年 月 日 兼職工作時間： 職務(wù)職責(zé)： 兼職工作目標(biāo)： 兼職職位： 職位所屬部門： 兼職職位負(fù)責(zé)人： 兼職時間： 年 月 日至 年 月 日 兼職工作時間： 職務(wù)職責(zé)： 兼職工作目標(biāo)： 兼職職位： 職位所屬部門： 兼職職位負(fù)責(zé)人： 兼職時間： 年 月 日至 年 月 日 兼 職工作時間： 職務(wù)職責(zé)： 兼職工作目標(biāo)： 派出單位負(fù)責(zé)人意見： 集團(tuán)人力資源總監(jiān)審批： 集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁審批 : 接收單位負(fù)責(zé)人意見： 表格二：兼職記錄表 姓名 兼職職位 兼職職位所屬部門 兼職時間 工作時間 記錄人 兼職記錄 工作內(nèi)容描述 兼職目標(biāo)描述 目標(biāo)完成時間、質(zhì)量 評價 兼職期間綜合表現(xiàn)： 執(zhí)行機(jī)構(gòu)集團(tuán)人力資源總監(jiān)簽閱： 表格三：兼職考核表 個人資料 姓名 部門 崗位 職等 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類型 □關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng) □后備人才培養(yǎng) 培養(yǎng)方式 □輪崗 □內(nèi)部兼職 □在職輔導(dǎo) □在職培訓(xùn) 素質(zhì)測評得分： 考核得分： 考 核 工作評價要素 評價尺度 分?jǐn)?shù) 評價事實或評語 專業(yè)知識 50分 1. 質(zhì)量：完成工作的精確度、徹底性和可接受性。（ 10分） V□ 10~8 G□ 7~5 I□ 4~3 U□ 2~1 責(zé)任心：敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，可放心交付工作。 第四條 輪崗與晉升的關(guān)系 所有儲備人才必須在輪過 2個以上崗位才能晉升為中層干部，中層管理干部在晉升至集團(tuán)高級管理干部時在考察期間必須根據(jù)崗位 要求制定科學(xué)合理的輪崗工作計劃（注：特聘專業(yè)技術(shù)、管理人員除外）。 第七條 相關(guān)表格 表格一：輪崗申請 表；表格二：輪崗記錄表；表格三：輪崗實施考核表 表格四：個人意向調(diào)查及考核結(jié)果評價表 表格一：輪崗申請表 姓名 部門 崗位 職等 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 服務(wù)年限 培養(yǎng)類型 □關(guān)鍵崗位繼任者培養(yǎng) □后備人才培養(yǎng) 輪崗范圍 □各單位內(nèi)部輪崗 □跨單位輪崗 審批權(quán)限 □各單位負(fù)責(zé)人審批 □集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批 □集團(tuán) 總裁、常務(wù)副總裁審批 總體輪崗目標(biāo) 輪崗計劃 輪崗崗位： 崗位所屬部門： 輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人： 輪崗工作目標(biāo)： 輪崗崗位： 崗位所屬部門： 輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人： 輪崗工作目標(biāo)： 輪崗崗位： 崗位所屬部門： 輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人： 輪崗工作目標(biāo)： 輪崗崗位： 崗位所屬部門： 輪崗時間： 年 月 日至 年 月 日 輪崗崗位負(fù)責(zé)人： 輪崗工作目標(biāo)： 派出單位負(fù)責(zé)人意見： 集團(tuán)人力資源部總監(jiān)審批： 集團(tuán)總裁、常務(wù)副總裁審批： 接收單位負(fù)責(zé)人意見： 備注： 表格二：輪崗記錄表 姓名 輪崗崗位 輪崗崗位所屬部門 到崗時間 離崗時間 記錄人 輪崗記錄 工作內(nèi)容描述 輪崗目標(biāo)描述 目標(biāo)完成時間、質(zhì)量 評價 輪崗期間綜合表現(xiàn)： 執(zhí)行機(jī)構(gòu)集團(tuán)人力資源總監(jiān)簽閱：
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