人才梯隊建設目的-文庫吧資料
2025-06-25 19:16本頁面
【正文】 公司可據(jù)此建立繼任管理系統(tǒng)，以培養(yǎng)穩(wěn)定可靠的此歸根到底，就是沒有形成一種使人才脫穎而出的組織保障機制?！扒Ю锺R”： 國內企業(yè)在選拔后備人才時，主要采取的就是上級推薦的模式?！ 安畼贰 ∷剖嵌堑暮髠淙瞬旁u價標準： 企業(yè)管理者往往用一些模糊、概念性的詞匯，作為后備人才的評價標準，如：在公司工作半年以上；具有大學本科以上學歷，如后備人選比較優(yōu)秀可以放寬至大專學歷；年度績效考核綜合評分為 B就變成了人盯人。人才梯隊建設的誤區(qū) 在現(xiàn)代，眾多企業(yè)都在進行人才梯隊建設，但基本上都存在一定的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾方面： “人盯人） 跟蹤、反饋與調整（在人才繼任與開發(fā)計劃的實施過程中跟蹤進程和效果，不斷反饋，增進內部管理溝通，并根據(jù)實際情況采取調整措施，規(guī)劃和調整下一步的行動。） 關鍵人才發(fā)展計劃與實施（根據(jù)關鍵人才發(fā)展力評估報告，并結合集團現(xiàn)有投入資源，制訂集團關鍵人才發(fā)展和培養(yǎng)計劃。這部分重點在于關鍵崗位勝任素質模型的建立和評估方法的確定，是整個計劃工作的重點和難點，計劃想上一級集團尋求支援。勝任素質模型層級圖（確定公司哪些是關鍵崗位，人才梯隊建設是針對關鍵崗位的，關鍵崗位的確定方法等，最終形成公司關鍵崗位層級圖） 人才盤點和發(fā)展力評估（根據(jù)關鍵崗位層級圖確定關鍵人才，對他們進行發(fā)展力評估。人才梯隊建設和開發(fā)計劃實施流程 實施流程方式，主要包括： 計劃啟動與培訓（計劃獲得共識，并進行相關的培訓） 確定員工整個奮斗的過程也是企業(yè)業(yè)績增長的過程。而這種職位上升的過程也將給員工們很大的精神滿足。員工職業(yè)生涯 最后，根據(jù)制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓的及時安排培訓，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設制度，如只制定制度，不
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