人才梯隊建設目的(參考版)
2025-06-22 19:16本頁面
【正文】 ?！叭瞬虐l(fā)展激勵機制“人才選拔機制“人才培養(yǎng)機制“人才區(qū)分機制 “人才梯隊資源池、人才選拔機制和人才發(fā)展激勵機制等五個部分。、人才區(qū)分機制、人才梯隊建設系統(tǒng)模型 人才梯隊建設的本質(zhì)是建立一套動態(tài)的、例行化運作的人才考察、選拔、培養(yǎng)、淘汰、使用的機制。統(tǒng)籌規(guī)劃后備人員梯隊建設，符合公司或企業(yè)的發(fā)展對人才的需求。結合公司、后備人員實行動態(tài)管理，結合年度考核情況，每年進行一次調(diào)整。以優(yōu)化專業(yè)結構為核心，兼顧知識和年齡結構的優(yōu)化，形成合理人才梯隊。通過公開競聘，拓寬選人視野，在更大范圍內(nèi)擇優(yōu)選拔人才。既要注重個人品德、敬業(yè)精神，又要注重業(yè)務水平和工作實績。編輯本段它們根據(jù)各個部門主管和參與者的反饋對繼任管理系統(tǒng)進行改進和調(diào)整，監(jiān)控技術的發(fā)展，并向其他領先的組織學習。的“改善相比之下，我們研究的最佳實踐組織均遵行 原則五：保持靈活性 老式的繼任規(guī)劃相當刻板 人力資源管理例如，在禮來制藥，管理者會追蹤多項繼任管理指標，例如有多少人入選了候選管理者梯隊，以及有多少繼任規(guī)劃已經(jīng)培養(yǎng)了兩位或兩位以上準備就緒的候選人。CEO但是，既然如今的員工招聘和晉升看的都是績效，而非忠誠度或資歷，那么，知道自己位于哪一層級反而會讓員工更加努力地工作。CEO 原則三：過程透明化 過去，公司高層對繼任規(guī)劃總是守口如瓶，以免那些未被納入升職快車道的員工失去干勁。將這兩項職能整合成一個體系，可以幫助企業(yè)從長遠考慮，將中層管理者，甚至部門主管以下級別的管理者培養(yǎng)成為綜合型管理者?！薄Ｊ聦嵣?，更有效的做法是在提供課堂培訓的同時，讓未來的領導人實際參與各種各樣的工作，接觸形形色色的上司，可行方法包括輪崗、委派特別任務，以及其他四條原則均以此為基礎。后備梯隊。如何建設領導人后備梯隊 根據(jù)多家優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗總結出五條原則，
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