【正文】 提出 后備人才所在部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)初審 :各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員提出 : ,輪崗期間的考核工作由新單位或部門(mén)考核,但必須將考核結(jié)果反饋給原單位或部門(mén),作為輪崗結(jié)束后,輪崗人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告(總結(jié)),A,繼續(xù)教育: ,其他形式的培養(yǎng): 針對(duì)特殊專(zhuān)業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進(jìn)行,加強(qiáng)建立與對(duì)口高校的緊密聯(lián)系,從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生,建立C庫(kù)人才的后備人才,建立后備人才培養(yǎng)檔案: , 具體實(shí)施要求各中心,部門(mén),所轄公司必須將此次人才梯隊(duì)建設(shè)作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,認(rèn)真部署,加強(qiáng)落實(shí),具體按以下4個(gè)階段實(shí)施: 第九條 準(zhǔn)備階段(一周)主要成立相應(yīng)的各組織機(jī)構(gòu), 人才盤(pán)點(diǎn)階段(一個(gè)月)按管理類(lèi),財(cái)務(wù)類(lèi),工程類(lèi),營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)明確關(guān)鍵崗位及任職要求,清理目前的 選拔后備人才,建立各級(jí)人才庫(kù)階段(一個(gè)月)根據(jù)各關(guān)鍵崗位的任職要求,按選拔流程進(jìn)行后備人才的確定, 制定培養(yǎng)方案階段(半個(gè)月)由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向,提出具體的年度培養(yǎng)方案, 培養(yǎng)方案的組織實(shí)施(年度工作)由各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員負(fù)責(zé),所轄公司行政人事部進(jìn)行配合, 年度總結(jié)每年的12月20日之前對(duì)一年來(lái)人才梯隊(duì)建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié),提出后備人才 的晉升,變動(dòng)方案以及次年的工作計(jì)劃.(注:各階段的具體實(shí)施時(shí)間待此方案定稿后進(jìn)行明確.)第四章 考核與評(píng)價(jià) 第十五條 考核對(duì)象各級(jí)梯隊(duì)現(xiàn)職人員及其對(duì)應(yīng)的后備人才,各所轄公司 第十六條 考核周期 考核內(nèi)容(一)對(duì)所轄公司主要考核后備人才的選拔,培訓(xùn)實(shí)施,計(jì)劃的落實(shí),人才培養(yǎng)等的實(shí)施情況,由集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織,并將結(jié)果報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)核定.(二)對(duì)各級(jí)梯隊(duì)崗位人員主要考核其對(duì)后備人才培養(yǎng)工作的實(shí)施情況,其中一級(jí)梯隊(duì)由集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織,二級(jí)梯隊(duì)由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織,三級(jí)梯隊(duì)由行政人事部負(fù)責(zé)組織.(三)對(duì)后備人才主要考核一年來(lái)的工作表現(xiàn),培養(yǎng)結(jié)果及進(jìn)步情況,其中A庫(kù)人才由一級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)組織,并報(bào)集團(tuán)人才發(fā)展管理委員會(huì)審定。B,C庫(kù)人才由二,三級(jí)梯隊(duì)對(duì)應(yīng)的崗位人員及行政人事部負(fù)責(zé)組織,并報(bào)公司人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審定, 考核結(jié)果(一)各所轄公司及關(guān)鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設(shè)工作考核作為年度考核的重要組成部分,占年度考核權(quán)重的5%.(二)后備人才綜合考評(píng)成績(jī)?yōu)椤眱?yōu)秀“的,在晉升,培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面給予優(yōu)先考慮?？荚u(píng)成績(jī)?yōu)椤睗M(mǎn)意“的,可以再給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)及輪崗機(jī)會(huì),幫助其提升能力。考評(píng)結(jié)果為”欠佳的,取消其后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計(jì)劃,并重新選拔.(三) 附 則第十九條 本方案由人力資源中心制訂, 本方案自下發(fā)之日起正式實(shí)施.第二篇：如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)如何做好人才梯隊(duì)建設(shè)？人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊(duì)是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的舉措。本文對(duì)宏圣公司企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，具有現(xiàn)實(shí)參考價(jià)值和實(shí)踐意義。一、人才梯隊(duì)建設(shè)概述現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使企業(yè)始終保持高昂的競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊(duì)建設(shè)的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊(duì)是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結(jié)合，即是企業(yè)員工所掌握的技術(shù)、企業(yè)員工的實(shí)際年齡等。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，通過(guò)人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結(jié)構(gòu)合理的高級(jí)、中級(jí)和初級(jí)的人才隊(duì)伍。二、人才梯隊(duì)建設(shè)的價(jià)值性探究人才梯隊(duì)的建設(shè)對(duì)于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供人的要素。補(bǔ)充人力資源是確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)管理的重要保障，在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊(duì)的建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價(jià)值性。，為企業(yè)的發(fā)展補(bǔ)充核心競(jìng)爭(zhēng)人才。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識(shí)型員工即是高級(jí)人才，高級(jí)人才能夠直接將自我所掌握的知識(shí)或技術(shù)轉(zhuǎn)換為企業(yè)的實(shí)際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊(duì)建設(shè)的最終目的也是如此，通過(guò)一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級(jí)人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是人才梯隊(duì)建設(shè)又一價(jià)值所在。，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長(zhǎng)的?，F(xiàn)代社會(huì)中，員工的歸屬感和忠誠(chéng)感僅僅依靠經(jīng)濟(jì)薪資上的滿(mǎn)足，不僅不科學(xué)，實(shí)效性也較差。人才梯隊(duì)建設(shè)是讓初中級(jí)員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的空間，通過(guò)參與其中，不斷地實(shí)現(xiàn)自我技術(shù)和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過(guò)這些提升，不斷滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。三、人才梯隊(duì)建設(shè)的實(shí)例一一宏圣公司人才梯隊(duì)建設(shè)人才梯隊(duì)建設(shè)無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實(shí)必要的基礎(chǔ)保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視人才梯隊(duì)建設(shè)。宏圣公司在人才梯隊(duì)建設(shè)過(guò)程中實(shí)施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。充分利用有限資源，夯實(shí)各類(lèi)保障。積極轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門(mén)的職能效力，對(duì)于提高人才梯隊(duì)建設(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。公司在人才梯隊(duì)建設(shè)時(shí)，注重由過(guò)去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關(guān)系，員工培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，到如今的兼顧人才梯隊(duì)培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門(mén)的效力。此外，公司制定了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員管理?xiàng)l例》等制度辦法，并為各級(jí)人才梯隊(duì)中的員工提