【正文】 提出 后備人才所在部門負責人或分管領導初審 :各級梯隊現(xiàn)職人員提出 : ,輪崗期間的考核工作由新單位或部門考核,但必須將考核結果反饋給原單位或部門,作為輪崗結束后,輪崗人員應立即提交書面報告(總結),A,繼續(xù)教育: ,其他形式的培養(yǎng): 針對特殊專業(yè)的崗位選擇合適的培養(yǎng)方式進行,加強建立與對口高校的緊密聯(lián)系,從高校引進優(yōu)秀畢業(yè)生,建立C庫人才的后備人才,建立后備人才培養(yǎng)檔案: , 具體實施要求各中心,部門,所轄公司必須將此次人才梯隊建設作為重點工作來抓,認真部署,加強落實,具體按以下4個階段實施: 第九條 準備階段(一周)主要成立相應的各組織機構, 人才盤點階段(一個月)按管理類,財務類,工程類,營銷類明確關鍵崗位及任職要求,清理目前的 選拔后備人才,建立各級人才庫階段(一個月)根據(jù)各關鍵崗位的任職要求,按選拔流程進行后備人才的確定, 制定培養(yǎng)方案階段(半個月)由各級梯隊現(xiàn)職人員根據(jù)其后備人才的能力現(xiàn)狀及發(fā)展方向,提出具體的年度培養(yǎng)方案, 培養(yǎng)方案的組織實施(年度工作)由各級梯隊現(xiàn)職人員負責,所轄公司行政人事部進行配合, 年度總結每年的12月20日之前對一年來人才梯隊建設工作進行總結,提出后備人才 的晉升,變動方案以及次年的工作計劃.(注:各階段的具體實施時間待此方案定稿后進行明確.)第四章 考核與評價 第十五條 考核對象各級梯隊現(xiàn)職人員及其對應的后備人才,各所轄公司 第十六條 考核周期 考核內容(一)對所轄公司主要考核后備人才的選拔,培訓實施,計劃的落實,人才培養(yǎng)等的實施情況,由集團人力資源中心負責組織,并將結果報集團人才發(fā)展管理委員會核定.(二)對各級梯隊崗位人員主要考核其對后備人才培養(yǎng)工作的實施情況,其中一級梯隊由集團人才發(fā)展管理委員會負責組織,二級梯隊由人才發(fā)展領導小組負責組織,三級梯隊由行政人事部負責組織.(三)對后備人才主要考核一年來的工作表現(xiàn),培養(yǎng)結果及進步情況,其中A庫人才由一級梯隊對應的崗位人員及集團人力資源中心負責組織,并報集團人才發(fā)展管理委員會審定。B,C庫人才由二,三級梯隊對應的崗位人員及行政人事部負責組織,并報公司人才發(fā)展領導小組審定, 考核結果(一)各所轄公司及關鍵崗位現(xiàn)職人員的后備人才建設工作考核作為年度考核的重要組成部分,占年度考核權重的5%.(二)后備人才綜合考評成績?yōu)椤眱?yōu)秀“的,在晉升,培訓機會等方面給予優(yōu)先考慮?？荚u成績?yōu)椤睗M意“的,可以再給予適當?shù)呐嘤柤拜啀彊C會,幫助其提升能力?？荚u結果為”欠佳的,取消其后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計劃,并重新選拔.(三) 附 則第十九條 本方案由人力資源中心制訂, 本方案自下發(fā)之日起正式實施.第二篇：如何做好人才梯隊建設如何做好人才梯隊建設？人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式。市場經(jīng)濟環(huán)境下，如何減少企業(yè)員工的流失率，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同成長，實現(xiàn)雙贏，加強人才梯隊建設是一項重要的舉措。本文對宏圣公司企業(yè)人才梯隊建設的成功經(jīng)驗進行總結，具有現(xiàn)實參考價值和實踐意義。一、人才梯隊建設概述現(xiàn)代市場競爭越來越激烈且更加殘酷。如何在激烈的市場競爭中，使企業(yè)始終保持高昂的競爭力，關鍵還是要發(fā)揮人的作用。人才梯隊建設的目的就是為了給企業(yè)的發(fā)展提供強有力的人力資源保障，確保企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，能夠始終保持充沛的人力。一般而言，人才梯隊是企業(yè)人才培養(yǎng)的一種模式，它往往有兩種存在的形式彼此間相互交叉結合，即是企業(yè)員工所掌握的技術、企業(yè)員工的實際年齡等。同時，結合企業(yè)發(fā)展的實際需要，通過人才培養(yǎng)的某種方式，為組織系統(tǒng)提供結構合理的高級、中級和初級的人才隊伍。二、人才梯隊建設的價值性探究人才梯隊的建設對于企業(yè)而言，具有積極的現(xiàn)實價值和意義。，為企業(yè)的科學發(fā)展提供人的要素。補充人力資源是確保企業(yè)正常運營管理的重要保障，在現(xiàn)代社會中，企業(yè)的發(fā)展最終依靠的還是人，人才梯隊的建設為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的人力資源保障，這是最基本的價值性。，為企業(yè)的發(fā)展補充核心競爭人才?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要知識型員工即是高級人才，高級人才能夠直接將自我所掌握的知識或技術轉換為企業(yè)的實際效益，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造效益。人才梯隊建設的最終目的也是如此，通過一定的培養(yǎng)措施和方式，不斷為企業(yè)提供高級人才，提升企業(yè)的核心競爭力，這是人才梯隊建設又一價值所在。，提升企業(yè)員工的歸屬感和忠誠度。馬斯洛的需求層次論指出入的需求是梯形成長的?，F(xiàn)代社會中，員工的歸屬感和忠誠感僅僅依靠經(jīng)濟薪資上的滿足，不僅不科學，實效性也較差。人才梯隊建設是讓初中級員工能夠看到自己職業(yè)發(fā)展成長的空間，通過參與其中，不斷地實現(xiàn)自我技術和綜合素養(yǎng)的提升，最終通過這些提升，不斷滿足實現(xiàn)員工心理和精神層次的需求。三、人才梯隊建設的實例一一宏圣公司人才梯隊建設人才梯隊建設無論是對企業(yè)還是員工，都具有重要的作用。加強人才梯隊建設，確保人力資源充沛，降低企業(yè)運營管理成本，為企業(yè)和員工雙方的互利共贏夯實必要的基礎保障，因此，現(xiàn)代企業(yè)越來越重視人才梯隊建設。宏圣公司在人才梯隊建設過程中實施的一些舉措，很有借鑒意義，具體歸納如下。充分利用有限資源，夯實各類保障。積極轉變人力資源傳統(tǒng)的管理思路，不斷優(yōu)化合理發(fā)揮人力資源部門的職能效力，對于提高人才梯隊建設具有積極的現(xiàn)實意義。公司在人才梯隊建設時，注重由過去單一只重視傳統(tǒng)薪酬，勞資關系，員工培訓等業(yè)務，到如今的兼顧人才梯隊培養(yǎng)的職能變化，最大限度地發(fā)揮了人資部門的效力。此外，公司制定了《專業(yè)技術人員管理條例》等制度辦法，并為各級人才梯隊中的員工提