如何搭建好人才梯隊建設(shè)(已修改)
2025-10-24 01:30 本頁面
【正文】 第一篇：如何搭建好人才梯隊建設(shè)回復(fù): 在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊建設(shè)？分享下我的想法，歡迎拍磚：首先。人力資源部在員工內(nèi)部建立人才梯隊建設(shè)計劃。由人力資源部專業(yè)人員及公司相關(guān)管理人員組成專家小組，針對公司現(xiàn)在各崗位的崗位職責(zé)說明書和崗位要求，制定出各崗位的發(fā)展方向，可以以圖文或圖表的方式制定出來。職位發(fā)展可以是橫向的也可以是縱向的。由人力資源部制定人才梯隊建設(shè)制度，經(jīng)過專家小組討論，通過則可實施。其次。召集公司管理人員開會，宣導(dǎo)公司人才梯隊建設(shè)制度，讓部門負(fù)責(zé)人充分理解并支持和配合。一方面人力資源部可以在公司里將人才建設(shè)計劃充分宣揚，另一方面部門負(fù)責(zé)人及時將計劃貫徹落實到部門中去，在全公司形成一個人才培養(yǎng)造勢。Z9 F, hamp。 S* E2 t“ L再次。部門經(jīng)理根據(jù)符合梯隊成員條件對員工進行考察，并計劃培養(yǎng)人數(shù)量及時間，并把此工作納入對部門負(fù)責(zé)人的考核里，一個季度或半年必須培養(yǎng)出具有哪方面能力的人。發(fā)現(xiàn)有符合梯隊建設(shè)的人員，則上報人力資源部備案，由人力資源部填寫成員信息表，并及時與成員溝通其自己的發(fā)展方向，優(yōu)勝及劣勢，需要得到什么樣的提升及培訓(xùn)等。{” ? F2 @39。 K。J0 _最后。根據(jù)制度實行人才培養(yǎng)和選拔，對梯隊成員進行工作跟蹤及考核，一個季度或半年對人才進行評估，需要培訓(xùn)的及時安排培訓(xùn)，可以提升的及時提升，全力貫徹人才梯隊建設(shè)制度，如只制定制度，不執(zhí)行，那人才梯隊建設(shè)將形同虛設(shè)回復(fù): 在企業(yè)中，如何搭建好人才梯隊建設(shè)？給你分享個方案 S0 E4 N!S0 C2 Z6 {8 d5 H$ : k* l“ C7 |+ q Q!i A第一章 總 則 第一條 目 的建立和完善公司人才培養(yǎng)機制,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘,培養(yǎng)后備人才隊伍,建立公司的人才梯隊, 原 則堅持”內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔“ 人才培養(yǎng)目標(biāo)堅持”專業(yè)型培養(yǎng)和綜合型培養(yǎng)“,財務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才,綜合型管理人才指在本部門或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識, 人才培養(yǎng)組織機構(gòu)及主要職能(一)集團成立人才發(fā)展管理委員會,由集團總裁,副總裁,集團各中心/部門總監(jiān)及分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司總經(jīng)理組成,分管人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)為副主任,其他為委員.(二)所轄公司成立人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理,副總經(jīng)理,各部門負(fù)責(zé)人組成,副組長由行政人事分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,其他為成員.(三)各職能部門作為人才培養(yǎng)的基地,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的制定與實施,行政人事部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門,負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃, 適用范圍 后備人才的甄選與培養(yǎng) 第六條 人才梯隊與后備人才(一)一級梯隊:集團各中心/部門副總監(jiān)(含)及以上職位,總工,所轄公司副總經(jīng)理(含).(二)二級梯隊:各級中層管理干部,.(三)三級梯隊:.(四)A,B,C庫人才統(tǒng)稱后備人才,經(jīng)營,管理等業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行,公司效益的增長有著重要作用的崗位,包括中層以上管理人員,各業(yè)務(wù)骨干等.(五)重點培養(yǎng)對象為A,B庫人才.(六)專業(yè)分為經(jīng)營管理類,財務(wù)類,工程類, 后備人才甄選條件(一)知識經(jīng)驗和工作業(yè)績: 知識全面,經(jīng)歷豐富,業(yè)績出色,綜合素質(zhì)較強,并且服眾.(二)考核的關(guān)鍵資質(zhì): 1,溝通能力。2,分析判斷能力。3,計劃組織能力。4,管理控制能力。5,應(yīng)變能力。6,執(zhí)行力。7,創(chuàng)新能力。8,領(lǐng)導(dǎo)能力。9,決斷力。10,人際關(guān)系能力。11,團隊合作能力。12,承受壓力的能力.(三)其他: 1,性格特征 2,職業(yè)傾向 3,健康狀況(四)各級后備人才的核心素質(zhì): 1,A庫人才: 資源整合能力,事業(yè)心,影響力,決策力,B庫人才: 團隊管理能力,獨擋一面的能力,專業(yè)及學(xué)習(xí)能力,敬業(yè)及責(zé)任心,C庫人才: 專業(yè)與學(xué)習(xí)能力,解決問題能力,敬業(yè)與責(zé)任心,環(huán)境適應(yīng)能力,團隊協(xié)作意識等.(五)甄選辦法: 1,關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表, 甄選細(xì)則(一)人才盤點,確定關(guān)鍵崗位: 各中心,部門,所轄公司根據(jù)工作需要,對本中心,部門,公司人才的現(xiàn)狀及發(fā)展需要進行盤點,行政人事部負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵崗位人員檔案,記錄其基本信息情況.(二)選拔程序: 根據(jù)人才盤點結(jié)果,對各級后備人才進行選拔評估,評估合格者正式成為公司后備人才,: 1,由目前各級梯隊對應(yīng)的關(guān)鍵崗位在職人員初定本崗位的后備人員,二,三級梯隊的報各公司行政人事部,A庫人才由集團人力資源中心初審后,B庫人才由對應(yīng)的各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),所轄公司行政人事部初審,集團的B庫人才由集團人才發(fā)展委員會審定。各所轄公司的B庫人才由人才發(fā)展管理小組審定,C庫人才由對應(yīng)各中心,部門負(fù)責(zé)人初審后,報對應(yīng)各中心總監(jiān)或分管領(lǐng)導(dǎo),每個關(guān)鍵崗位提供1～2名后備人才.(三)培養(yǎng)方案: 1,各級梯隊現(xiàn)職人員本著傳,幫,帶的原則,根據(jù)各自后備人才的實際情況,為其制定針對性強,集團C庫人才培養(yǎng)方案報人力資源中心審批,所轄公司的B,培養(yǎng)方式包括參加培訓(xùn)課程,輪崗培訓(xùn),各種培養(yǎng)方案的制定要始終堅持最少投入,各所轄公司行政人事部配合,協(xié)助后備人才培養(yǎng)計劃的實施,跟蹤和反饋,培訓(xùn)課題: 制定培訓(xùn)課題要形式多樣化,實用性及目的性強,輪崗培訓(xùn): ,按后備人才的梯隊層次有計劃的制定部門,跨公司的輪崗鍛煉,使其了解集團的生產(chǎn)經(jīng)營狀況,培養(yǎng)其溝通協(xié)調(diào)及適應(yīng)能力,讓其積累多個崗位的工作經(jīng)驗,: : :各級梯隊現(xiàn)職人員提出 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組初審,集團的由人力資源中心初審 :各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應(yīng)公司的行政人事部初審 所轄公司的由人才發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組審批,:各級梯隊現(xiàn)職人員提出 對應(yīng)的部門負(fù)責(zé)人初審 :各級梯隊現(xiàn)職人員
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