人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案(已修改)
2025-06-18 00:49 本頁面
【正文】 人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)施方案 環(huán)球石材集團(tuán)人力資源部 二零零六年四月一、目的建立和完善集團(tuán)人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。二、范圍集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部、分公司。三、原則堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。四、人才梯隊(duì)建設(shè)組織體系建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部門、各事業(yè)部、分公司作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施。集團(tuán)人力資源部作為人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。五、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才、綜合型的管理人才和技術(shù)+管理的高素質(zhì)人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。技術(shù)+管理的高素質(zhì)人才指年輕有為、德才兼?zhèn)?、?chuàng)新型、技術(shù)與管理相兼容的人才。六、實(shí)施計(jì)劃（本實(shí)施計(jì)劃所涉及具體輪崗、兼職人員及輪崗、兼職崗位待與各單位溝通再作確認(rèn)）第一部分：輪崗對象：集團(tuán)各職能部門、事業(yè)部、分公司13職等具本科學(xué)歷人員及四職等人員（正職管理干部除外）。目的：216。 為集團(tuán)各單位關(guān)鍵崗位實(shí)施繼任者計(jì)劃；216。 為具有潛力的職員提供職業(yè)成長平臺；216。 為集團(tuán)儲備四職等管理干部；現(xiàn)狀分析：集團(tuán)13職等中本科學(xué)歷54人、碩士1人，占集團(tuán)本科以上學(xué)歷的50 %，平均年齡27歲。具體情況詳見下表（具體人員名細(xì)表見附件一）： 13職等中本科及以上學(xué)歷人員現(xiàn)狀分析職等職類年齡工齡二職等三職等經(jīng)濟(jì)類生產(chǎn)類營銷類技術(shù)類202526353645試用期內(nèi)1年以內(nèi)24年57年8年及以上2926174231128234630153113職等中本科及以上學(xué)歷人員屬經(jīng)濟(jì)類主要分布在人力資源部、市場部、財(cái)金資源部、物流事業(yè)部、板材事業(yè)部、工程事業(yè)部，崗位主要為辦公室人員。生產(chǎn)類人員主要分布在工程、北美公司，崗位主要為計(jì)調(diào)員及輔料采購。營銷類人員主要分布在板材、北美、工程、礦產(chǎn)、山東、上海、中東公司，崗位主要為國內(nèi)銷售、外貿(mào)銷售
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