后備梯隊人才建設(已修改)
2024-10-29 02:19 本頁面
【正文】 第一篇：后備梯隊人才建設加強后備梯隊人才建設，應從以下幾方面著手：從公司內(nèi)部培養(yǎng)發(fā)掘：（1）、在公司內(nèi)部甄選。選擇經(jīng)驗豐富，業(yè)績出色，綜合素質較強，有領導才能的員工。（2）、公司內(nèi)部崗位輪換。對于有潛質的管理人員或者骨干，進行崗位輪換，為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復合型人才（3）、開展內(nèi)部學習。可在公司內(nèi)部開展夜校學習班，由各個崗位有經(jīng)驗的老員工講解，讓每一位員工都了解不同的崗位，以便日后工作調(diào)動，能適應工作需求。（4）、公司專項培養(yǎng)。選擇學習能力突出，工作能力強，有潛質的員工，進行專項培養(yǎng)。（5）、大力開展老帶新的政策。有豐富經(jīng)驗的老員工帶新員工，讓新員工能快速融入崗位。（6）、鼓勵員工學習考證。采取獎勵制度，鼓勵員工考取國家相關崗位的資質證書。在公司外部招收：（1）、招收應屆畢業(yè)大學生。給公司注入新鮮的血液，是公司更加年輕化，而且大學生有一定的學習能力，可以快速學習并融入崗位。（2）、吸引社會優(yōu)秀人才。針對相關崗位，招收社會上有經(jīng)驗的人員加入公司。其中，以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部招收為輔?，F(xiàn)階段公司發(fā)展比較迅速，可多招收一些應屆畢業(yè)大學生，使公司更加年輕化第二篇：后備人才梯隊建設方案后備人才梯隊建設方案一、目的為了更好的了解和培養(yǎng)后備人才，使其做到各施其能，各展其才，更好的為公司做出貢獻，和公司共同進步，特制定本方案。二、原則選有所用的原則。進入后備人才庫的人員，應有明確的任用職位或職業(yè)生涯規(guī)劃。持續(xù)性原則。后備人才培養(yǎng)工作原則上每年3月進行一次，以保證優(yōu)秀人才生生不息（如有部門特殊需要，報人力資源部批準后，可隨時進行選拔）。共同培養(yǎng)的原則。培訓方案由人力資源部門制定，公司各部門作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。人才共享，本部門優(yōu)先選用的原則。本部門沒有任用的，人力資部可幫助推薦任用。三、后備人才選拔后備人才應具備的素質1)政治素質好，具有較強的事業(yè)心、責任感和企業(yè)忠誠度，求真務實，遵紀守法； 2)對公司企業(yè)文化有認同感； 3)有培養(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿Γ曇伴_闊； 4)善于開拓創(chuàng)新，工作業(yè)績突出；5)一般應具備大學專科及以上學歷，持有特殊崗位相關證件（能力較突出者可適當放寬）；6)年齡在35歲以下； 7)群眾公認，身體健康。后備人才發(fā)現(xiàn)1）面試發(fā)現(xiàn)員工在面試時，通過查看其簡歷，了解其學歷/工作經(jīng)驗/人品等，當其綜合素質能達到公司后備人才標準時，可以作為后備人才的選拔對象加以關注。2）工作期間發(fā)現(xiàn)員工在入廠時既無較高學歷，也無相關經(jīng)驗，但在公司所安排的崗位上認真負責/積極上進，能按時按量完成公司安排的各項任務并能在工作中提出一些合理的改善，此類員工也可作為公司后備人才選拔對象。選拔方法1）【報名】由個人自己報名（填寫《后備人才報名表》，人數(shù)不限），提交至人力資源部。2）【初選】應當遵循科學、合理的流程進行，以確保培養(yǎng)工作科學化和標準化。其中，甄選程序至少要包含以下環(huán)節(jié)：l 基本資格條件篩選【人力資源部組織】l 職業(yè)性向測試：MBTI性格測試【基層梯隊和中層梯隊同時進行】 3）【復選】高層領導面談4）【公示】甄選過程應公開、公正，選拔結果將公示，且公示時間不應少于一周。5）【結果】公示批準后的各梯次后備人才正式進入后備人才庫。四、后備人才培養(yǎng)進入后備人才庫的人員將參加公司統(tǒng)一安排的培訓，并建立培訓檔案；培訓的內(nèi)容有：1）角色認知+職業(yè)生涯規(guī)劃2）管理基礎知識+管理技能 3）輪崗培訓培訓由人力資源部統(tǒng)籌，各相關部門配合；每次培訓結束后，每個學員須完成課后作業(yè)，作業(yè)完成情況將作為評定學員學習效果的內(nèi)容之一；培訓結果由人力資源部整理及公布，不合格人員將被淘汰，合格人員進入下一輪的考核；五、后備人才任命考核對后備人才及助理職位人員的要求1）后備人才：進入后備人才庫的員工，要更加嚴格要求自己，不斷提高不斷學習與進步。每月考核中增加后備人才考核項目，此部份主要突出每個月的個人學習成果。2）助理職位：公司設立助理職位，例：組長助理、車間主任助理、經(jīng)理助理等，助理職位不是專職，擔任助理職位的員工必須完成自己本職工作。例如，某一位組長，成為車間主任的助理，這位組長首先要完成自己作為組長的本職工作；其次，協(xié)助車間主任。那么這位這件主任，必須教自己的助理如何勝任車間主任的工作。在車間主任晉升、調(diào)崗、離職、請假等情況出現(xiàn)時，助理經(jīng)過考核可以直接晉升為車間主任或代理車間主任相
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