后備梯隊人才建設(shè)(已改無錯字)
2024-10-29 02 本頁面
【正文】 公正地進(jìn)行。一般地，對于不同類別的人員，選拔評估的方式不盡相同，企業(yè)應(yīng)區(qū)別對待。比如對于操作人員來說可采用現(xiàn)場實操考試的形式，考察其實際操作能力，對于管理人員來說可采用公開競聘演講等形式，考察其管理素質(zhì)。對于選拔的候選名單，HR應(yīng)組織成立專家小組，對名單進(jìn)行充分討論，保證能夠選出最合適的人才。另一方面，對于表現(xiàn)較差的后備人員，依據(jù)后備人才梯隊淘汰機(jī)制進(jìn)行淘汰。企業(yè)應(yīng)制定合理的淘汰機(jī)制，通過建立淘汰機(jī)制充分調(diào)動培養(yǎng)對象的積極性。人才梯隊?wèi)?yīng)與其他人力資源體系相結(jié)合人才梯隊建設(shè)及管理不是一個單獨的系統(tǒng)，它是人力資源工作中的一個子環(huán)節(jié)，要想發(fā)揮人才梯隊的作用人才梯隊機(jī)制應(yīng)與其他人力資源體系結(jié)合起來，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理、員工發(fā)展等。企業(yè)應(yīng)做好人才梯隊管理機(jī)制與其他管理體系的對接，保證其良好的運行和管理。第四篇：公司后備人才梯隊建設(shè)方案公司后備人才梯隊建設(shè)方案（討論稿）近幾年，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司的發(fā)展需要大批人才。制定人才梯隊培養(yǎng)方案，是公司人才戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。根據(jù)公司實際需要，堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的人才建設(shè)原則，對員工進(jìn)行準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計，搭建“想干事的人有機(jī)會，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位”平臺。公司把后備人才分成專業(yè)技術(shù)型人才和管理型人才兩大類，專業(yè)技術(shù)型人才分為導(dǎo)師級、技師級、師傅級3種；管理型人才分為基礎(chǔ)級人才、中級管理人才、高級管理人才3種。為了公司的可持續(xù)發(fā)展提供人才支持，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案。一、進(jìn)行人才大盤點、評估甄選出公司后備梯隊人才在后備人才梯隊建設(shè)中，選出公司準(zhǔn)備培養(yǎng)的人才是十分重要的環(huán)節(jié)。由于企業(yè)規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)層級較多，人員組成參差不齊，公司采取“領(lǐng)導(dǎo)提名、部門推薦、個人自薦、公司評估、甄選”等一系列人才選拔方式，由人力資源部牽頭，由公司董事會組成評估委員會對候選人進(jìn)行大盤點，評估公司候選梯隊人才。公司后備梯隊人才的基本條件：后備梯隊培養(yǎng)的師傅級、技師級的專業(yè)技術(shù)型人才及為生產(chǎn)一線服務(wù)的基礎(chǔ)級管理人才可為中專及以下學(xué)歷外，其他后備梯隊人才均為國家承認(rèn)的大專及以上學(xué)歷。后備梯隊人才的年齡一般在45周歲以下后備梯隊人才具有相關(guān)工作經(jīng)驗2年及以上評估委員會評估、甄選候選人的程序及條件：被提名的候選人在參加評估前，由本人進(jìn)行自評，書寫自評報告（包括個人的工作經(jīng)驗、個人職業(yè)規(guī)劃及對公司企業(yè)文化的認(rèn)識等）并提交評估委員會。人力資源部、后備梯隊人才所在部門負(fù)責(zé)人與評估委員會根據(jù)被提名人提交的自評報告，并結(jié)合公司近期發(fā)展戰(zhàn)略對被提名人進(jìn) 1行評估、甄選，確定崗位勝任能力及后備梯隊人才培養(yǎng)對象。二、制定后備梯隊人才培養(yǎng)計劃并進(jìn)行培養(yǎng)人力資源部根據(jù)集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的公司人才戰(zhàn)略目標(biāo)和后備梯隊培養(yǎng)對象等實際情況，制定不同層次培養(yǎng)計劃、設(shè)定培訓(xùn)課程、做出預(yù)算，并付諸實施，幫助后備梯隊人才的快速成長。各分公司、各部門要積極落實后備梯隊人才培養(yǎng)計劃和實施方案，把培養(yǎng)后備梯隊人才與其工作績效考核直接掛鉤。要求：各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要本著“下管一級”原則，培養(yǎng)自己的工作助理，助理至少有1人。要求：每位專業(yè)技術(shù)型人員（導(dǎo)師級、技師級、師傅級）都要確定自己培養(yǎng)的后備人才名單，分級培養(yǎng)，“單兵教練”，培養(yǎng)成熟一個（經(jīng)過考核程序），提升、安置一個，并與其培養(yǎng)人獎勵掛鉤。對于管理型后備梯隊人才，人力資源部與各級干部，要根據(jù)培養(yǎng)任務(wù)和實際需求，安排培訓(xùn)，不得低于80課時。后備干部實行輪崗、換崗培訓(xùn)程序。輪崗、換崗周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗、換崗時間由各單位根據(jù)實際情況確定，但輪崗、換崗的前提必須是能夠勝任本職工作。（輪崗、換崗情況必須提前報人力資源部備案）進(jìn)入公司后備梯隊人才培養(yǎng)的對象，必須與公司簽訂服務(wù)協(xié)議，凡本人不簽協(xié)議的，視為自動放棄培養(yǎng)機(jī)會，公司將不再對其進(jìn)行培養(yǎng)。公司對于后備專業(yè)技術(shù)型人才（導(dǎo)師級、技師級、師傅級）分別分初、中、高三檔，每年進(jìn)行評定一次，并頒發(fā)公司級資格證書。評定通過的，晉升一檔。評定標(biāo)準(zhǔn)、資格證書補貼辦法另文。公司對于后備管理型合格梯隊人才，根據(jù)公司崗位需求，不定期進(jìn)行任命。三、后備梯隊人才的追蹤評估按照評估委員會制定的評估標(biāo)準(zhǔn)，各級領(lǐng)導(dǎo)制定考核指標(biāo)，每個季度要對被自己培養(yǎng)的后備梯隊人才進(jìn)行嚴(yán)格考核，（后備梯隊人才的績效考核，是其進(jìn)行評估的重要評估項），并進(jìn)行過程追蹤。評估委員會根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)對培養(yǎng)對象的過程追蹤、考核情況進(jìn)行評估，評估出公司真正合格人才。每
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