公司管理人才梯隊建設方案(已修改)
2024-09-29 14:36 本頁面
【正文】 管理人才梯隊建設方案 部門 ： 人力資源中心培訓部 編制 ： XXXXXX 審核 ： 批準 ： 目 錄 第一部分 工作背景 第二部分 “管理人才梯隊”構成 第三部分 “管理人才梯隊”選拔 第四部分 “管理人才梯隊”測評 第五部分 “管理人才梯隊”培育與發(fā)展 第六部分 “管理人才梯隊”動態(tài)管理 第七部分 相關附件 XXXXXXXXX 有限公司管理人才梯隊建設方案 第一部分：工作背景 一、管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 完善公司人才培養(yǎng)體系，給員工職業(yè)發(fā)展提供相匹配的培養(yǎng)與發(fā)展通道。 彌補現(xiàn)階段管理人才培養(yǎng)的不足，新寶電器之前的儲備人才培養(yǎng)定位在基層，而集團每年的中高層儲備管理人才培養(yǎng)，在定位、數量、及契合度上與新寶電器有一定差距 。 為未來發(fā)展 選拔、 儲備 、 培養(yǎng)后備管理人才， 滿足 公司 快速發(fā)展帶來人才需求，滿足公司要求的一系列管理服務。 二、工作目標 貫徹公司“人才強企”戰(zhàn)略， 合理地挖掘 、 開發(fā)、培養(yǎng)公 司后備管理人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持 。 建造各級管理“人才庫”， 設定明晰的管理人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善管理職業(yè)生涯發(fā)展通路 ，做到“有才可選、有才可育、有才可用”。 優(yōu)化現(xiàn)任 管理 者的 培養(yǎng) 機制，有步驟的 培養(yǎng)出素質優(yōu)良、結構優(yōu)化的管理人才隊伍，實現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長 。 第二部分：“管理人才梯隊”構成 一、管理人才梯隊定義 公司管理人才培養(yǎng)體系由 “ 備才計劃 ” 、 “ 優(yōu) 才計劃 ” 、 “ 鍵 才計劃 ” 、 “ 英才計劃 ” 四個部分組成，共同構成公司管理人才庫。 “ 備才計劃 ” 該計劃旨在通過對對有上進 心、樂于學習、積極進取的新入職大學生 、 基層員工培養(yǎng)，使其逐步成長為 基層 儲備人才。 基層管理梯隊 基層專業(yè)梯隊（品管、物流、生產、注塑等） 應屆大學生培養(yǎng) “ 優(yōu)才計劃 ” 該計劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有一定工作經驗的、有進一步培養(yǎng)潛質 基層拉長級 管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為 主管 級管理 優(yōu)秀 人才。 “ 鍵才計劃 ” 該計劃旨在通過對公司有進一步培養(yǎng)潛質的中層 主管級 管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為能夠獨當一面的 經理 級管理 關鍵 人才。 “ 英才計
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1