公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案(已修改)
2025-09-24 14:36 本頁面
【正文】 管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案 部門 ： 人力資源中心培訓(xùn)部 編制 ： XXXXXX 審核 ： 批準(zhǔn) ： 目 錄 第一部分 工作背景 第二部分 “管理人才梯隊(duì)”構(gòu)成 第三部分 “管理人才梯隊(duì)”選拔 第四部分 “管理人才梯隊(duì)”測評 第五部分 “管理人才梯隊(duì)”培育與發(fā)展 第六部分 “管理人才梯隊(duì)”動態(tài)管理 第七部分 相關(guān)附件 XXXXXXXXX 有限公司管理人才梯隊(duì)建設(shè)方案 第一部分：工作背景 一、管理人才培養(yǎng)現(xiàn)狀 完善公司人才培養(yǎng)體系，給員工職業(yè)發(fā)展提供相匹配的培養(yǎng)與發(fā)展通道。 彌補(bǔ)現(xiàn)階段管理人才培養(yǎng)的不足，新寶電器之前的儲備人才培養(yǎng)定位在基層，而集團(tuán)每年的中高層儲備管理人才培養(yǎng)，在定位、數(shù)量、及契合度上與新寶電器有一定差距 。 為未來發(fā)展 選拔、 儲備 、 培養(yǎng)后備管理人才， 滿足 公司 快速發(fā)展帶來人才需求，滿足公司要求的一系列管理服務(wù)。 二、工作目標(biāo) 貫徹公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略， 合理地挖掘 、 開發(fā)、培養(yǎng)公 司后備管理人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持 。 建造各級管理“人才庫”， 設(shè)定明晰的管理人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善管理職業(yè)生涯發(fā)展通路 ，做到“有才可選、有才可育、有才可用”。 優(yōu)化現(xiàn)任 管理 者的 培養(yǎng) 機(jī)制，有步驟的 培養(yǎng)出素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的管理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織和員工的可持續(xù)共同成長 。 第二部分：“管理人才梯隊(duì)”構(gòu)成 一、管理人才梯隊(duì)定義 公司管理人才培養(yǎng)體系由 “ 備才計(jì)劃 ” 、 “ 優(yōu) 才計(jì)劃 ” 、 “ 鍵 才計(jì)劃 ” 、 “ 英才計(jì)劃 ” 四個部分組成，共同構(gòu)成公司管理人才庫。 “ 備才計(jì)劃 ” 該計(jì)劃旨在通過對對有上進(jìn) 心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生 、 基層員工培養(yǎng)，使其逐步成長為 基層 儲備人才。 基層管理梯隊(duì) 基層專業(yè)梯隊(duì)（品管、物流、生產(chǎn)、注塑等） 應(yīng)屆大學(xué)生培養(yǎng) “ 優(yōu)才計(jì)劃 ” 該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有一定工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì) 基層拉長級 管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為 主管 級管理 優(yōu)秀 人才。 “ 鍵才計(jì)劃 ” 該計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層 主管級 管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為能夠獨(dú)當(dāng)一面的 經(jīng)理 級管理 關(guān)鍵 人才。 “ 英才計(jì)
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