【正文】 報(bào)建窗口）； 20. 報(bào)送新開工報(bào)告（固定資產(chǎn)投資許可證和融資用）（發(fā)改和改革局投資科）； 21. 審定市政工程設(shè)計(jì)方案，核發(fā)《市政工程規(guī)劃許可證》，對(duì)小區(qū)道路、管線工程領(lǐng) 證（規(guī)劃局市政工程科）； 22. 辦理建設(shè)工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)（建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站）； 23. 辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)手續(xù)（建設(shè)局安全監(jiān)督站）； 24. 繳交散裝水泥及新型墻材專項(xiàng)基金及市政配套費(fèi)用等事項(xiàng)（建設(shè)局墻材改新辦公 室）； 25. 辦理《施工噪聲排放許可證》和《夜間施工許可證 》（環(huán)保局）； 26. 辦理城區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的配套綠化工程審批（綠化報(bào)建）（市政管理局市政園林科）； 27. 辦理城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生設(shè)施工程審批（衛(wèi)生報(bào)建）（市政管理局環(huán)衛(wèi)管理科）； 28. 辦理防雷裝置設(shè)計(jì)審核（防雷設(shè)施檢測(cè)所）； 29. 落實(shí)居委會(huì)辦公用房協(xié)議書（鎮(zhèn)人民政府）； 30. 規(guī)劃局測(cè)量隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃放線（建筑基底紅線）； 31. 簽訂白蟻防治合同（房管局）； 32. 申領(lǐng)《建筑工程施工許可證》（建設(shè)局建筑管理科）； 33. 報(bào)建獲取商品房預(yù)售許可證（房管局）。 第五條 項(xiàng)目的單項(xiàng)驗(yàn)收與綜合驗(yàn)收備案 1. 申請(qǐng)進(jìn)行房屋面積的終測(cè)（房管局測(cè)繪所）； 2. 申請(qǐng)進(jìn)行城市衛(wèi)生設(shè)施的驗(yàn)收（ 市政局）； 3. 申請(qǐng)進(jìn)行噪聲排放的驗(yàn)收（環(huán)保局）； 4. 申請(qǐng)進(jìn)行防雷工程的驗(yàn)收（氣象局）； 5. 申請(qǐng)辦理建筑物工程初步驗(yàn)收（規(guī)劃局規(guī)劃站）； 6. 申請(qǐng)辦理電梯的驗(yàn)收（特種設(shè)備檢測(cè)所）； 7. 申請(qǐng)辦理燃?xì)獾尿?yàn)收（燃?xì)夤こ坦荆? 8. 申請(qǐng)辦理園林的驗(yàn)收（市政局園林科）； 9. 申請(qǐng)市政工程竣工測(cè)量（規(guī)劃局測(cè)量隊(duì)）； 10. 申請(qǐng)進(jìn)行人防地下室驗(yàn)收（人防辦）； 11. 申請(qǐng)進(jìn)行市政工程竣工驗(yàn)收（規(guī)劃局市政科）； 12. 申請(qǐng)辦理消防工程驗(yàn)收（消防局）； 13. 申請(qǐng)進(jìn)行檔案資料備案及簽署意見（規(guī)劃局檔案館）； 14. 申請(qǐng)進(jìn)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收（規(guī)劃局工程科）； 15. 申請(qǐng)門牌號(hào)碼并辦理 小區(qū)的通郵手續(xù)（當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶓艏疲? 16. 申請(qǐng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程驗(yàn)收 ,備案資料的初步審核（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 17. 申請(qǐng)進(jìn)行資料裝訂綜合驗(yàn)收（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 18. 申請(qǐng)辦理商品房預(yù)售登記（房產(chǎn)交易管理所）； 19. 申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記（建設(shè)局房地產(chǎn)交易中心）。 8 第三部分 設(shè)計(jì)部管理制度 第一章 總則 第一條 宏宇集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作分為二級(jí)管理。集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的設(shè) 計(jì)管理部門為設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目公司（部）的設(shè)計(jì)管理部門為工程技術(shù)部，項(xiàng)目部的派駐設(shè)計(jì)人員。 第二條 通過技術(shù)設(shè)計(jì)管理，以達(dá)到降低投資，加快工期，減少簽證、返工，同時(shí)保證設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 技術(shù)先進(jìn)，戶型合理，環(huán)境優(yōu)美，結(jié)構(gòu)安全的目的。 第二章 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部職責(zé)界定 第三條 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部技術(shù)管理范圍： 1. 項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)（修建性詳細(xì)規(guī)劃），包括容積率、建筑密度、綠化密度等。 2. 建筑單體設(shè)計(jì)方案：包括戶型比例、戶型平面布置及戶型平面使用功能、外立面效 果及設(shè)計(jì)風(fēng)格定位。 3. 參與及審定消防、人防等專業(yè)設(shè)計(jì)總體方案的確定。 4. 參與及審定設(shè)計(jì)任務(wù)書、單位工程樣板房、售樓部等的裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修效果、景觀總 體方案、結(jié)構(gòu)選型方案、基礎(chǔ)選型方案、大型設(shè)備選型方案、施工組織方案和重大設(shè) 計(jì)及工程變更。 5. 負(fù)責(zé)較大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)管理。 6. 其它重大技術(shù)性方案、變更等方面的監(jiān)控。 第四條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)管理范圍： 1. 負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部頒發(fā)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)則、要 求、限額等。 2. 在集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總體設(shè)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上，制定和完善項(xiàng)目公司（部）的設(shè) 計(jì)技術(shù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司（部）設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的管理、跟蹤、實(shí)施，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、 設(shè)計(jì)委托、初步設(shè)計(jì)管理、報(bào)建圖管理、施工圖管理、設(shè)計(jì)變更管理、材料定板及設(shè)備造型、專業(yè)用房的設(shè)計(jì)管理和成本控制等。 4. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司（部）設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。 5. 負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成敗案例，在項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行專業(yè)崗位培 訓(xùn)。 6. 負(fù)責(zé)收集各方面的設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)資源，提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路和素材。 7. 負(fù)責(zé)“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料”（下稱“四新”產(chǎn)品）的實(shí)踐、應(yīng)用， 提供集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部“四新”產(chǎn)品的研究條件。 8. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部報(bào)送實(shí)時(shí)的設(shè)計(jì)管理信息、備案材料、二次審查 圖紙等。 9. 各專業(yè)施工圖的內(nèi)審、優(yōu)化，基礎(chǔ)型式、基坑支護(hù)型式研討及結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，結(jié) 構(gòu)含鋼量的審核控制等。 第三章 設(shè) 計(jì)計(jì)劃制定及管理 第五條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì) 劃確定后，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 第六條 設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)全面、合理；并應(yīng)充分考慮公司內(nèi)部設(shè)計(jì)審查、調(diào)整、修改、深化和項(xiàng) 目營(yíng)銷進(jìn)度、工程進(jìn)度、開發(fā)報(bào)建審批進(jìn)度等因素。 9 第七條 如設(shè)計(jì)計(jì)劃確定后有調(diào)整、變更，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按實(shí)際情況及時(shí)修 定設(shè)計(jì)計(jì)劃，并通知開發(fā)部等相關(guān)部門，并列明原因報(bào)送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 第四章 設(shè)計(jì)委托 第八條 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體等方案，必須以經(jīng)論證確定的市場(chǎng) 定位及營(yíng)銷方 案作為依據(jù)，嚴(yán)禁盲目提高標(biāo)準(zhǔn)。 第九條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)營(yíng)銷策劃部提供的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷方案編制項(xiàng)目設(shè) 計(jì)要求。設(shè)計(jì)要求內(nèi)容必須包括設(shè)計(jì)性質(zhì)、范圍、設(shè)計(jì)效果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)限額、建筑裝飾材料及設(shè)備選型材料等方面的要求。設(shè)計(jì)要求必須經(jīng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核通過才可使用。 第十條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)及大型公建的建筑單體設(shè)計(jì)，宜采用方案設(shè)計(jì)競(jìng) 賽的方式選擇方案，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部配合集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部組織和選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)單位參加。 第十一條 設(shè)計(jì)合同必須附有設(shè)計(jì)要求。除特殊情況外， 所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)先簽訂合同（合 同統(tǒng)一由成本部負(fù)責(zé)起草、簽署）后再安排設(shè)計(jì)。 第十二條 總體、單位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)； 設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)必須嚴(yán)格控制。設(shè)計(jì)合同簽訂完畢后須送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案；設(shè)計(jì)合同的履行應(yīng)由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)控。 第五章 方案設(shè)計(jì)管理 第十三條 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)及跟蹤， 技術(shù)部協(xié)助。 第十四條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)、商業(yè)及住宅建筑單體的方案，應(yīng)由項(xiàng)目公 司（部）工程技術(shù)部組織營(yíng)銷策劃部、物 業(yè)管理公司、設(shè)計(jì)單位、開發(fā)部、評(píng)審專家等組成的方案評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。方案經(jīng)評(píng)審小組會(huì)簽確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。 第十五條 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和大型設(shè)備選型方案等必須報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核。 復(fù)雜地基和特殊建筑的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)方案必要時(shí)應(yīng)由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部組織專家進(jìn)行評(píng)審確定。 第十六條 單項(xiàng)工程中的樣板房、示范單位設(shè)計(jì)方案，必須由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部 組織集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部門及項(xiàng)目公司（部）領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)審確定；其他單項(xiàng)工程方案由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部組織專業(yè)人 員進(jìn)行審核。 第十七條 方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審后，設(shè)計(jì)單位必須按評(píng)審意見進(jìn)行修改，修改后重新送集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部復(fù)核、備案。 第十八條 方案設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門審批后，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按《階段設(shè)計(jì)文件 確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算依據(jù)。如方案確認(rèn)后，提出的必要修改應(yīng)按規(guī)定流程，按誰(shuí)提出誰(shuí)組織評(píng)審的原則，由提出部門召集相關(guān)部門討論確定是否修改。 第十九條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)將審核通過的方案及電子文件送集團(tuán)房地產(chǎn)管理 中心設(shè)計(jì)部備案。 第六章 報(bào)建圖管理 第二十條 報(bào)建圖（包括方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟 蹤，集 團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，向開發(fā)部門提供符合報(bào)建技術(shù)要求的報(bào)建圖紙。 10 第二十一條 報(bào)建圖報(bào)建后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理： 1. 所作修改對(duì)公司利益造成損失不大的（五十萬(wàn)元以內(nèi)），應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司（部）責(zé)任 人批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 2. 所作修改對(duì)公司利益造成損失較大的（如容積率、層數(shù)戶數(shù)變化或估算減少五十萬(wàn) 元以上收入的），應(yīng)該報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 第二十二條 經(jīng)政府部門批復(fù)的報(bào)建圖及文件，由開發(fā)部送檔案室歸檔，批文抄報(bào)集團(tuán)房地 產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部存檔及抄送設(shè)計(jì)單位。 第七章 初步 設(shè)計(jì)與施工圖管理 第二十三條 初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，重大方案上報(bào)集團(tuán)房地 產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審定。 第二十四條 設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部組織專業(yè)人員進(jìn)行 審核。經(jīng)審核符合報(bào)建圖紙深度后送交開發(fā)部門進(jìn)行報(bào)建工作。大型公建、重要方案的初步設(shè)計(jì)圖必須報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核備案。初步設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門審批同意后項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)。 第二十五條 施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中 心設(shè)計(jì)部協(xié)助協(xié)調(diào)。施工圖進(jìn)度應(yīng)確保滿足工程施 工進(jìn)度要求。 第二十六條 設(shè)計(jì)單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求和設(shè)計(jì)要求。施工圖在施 工前原則上必須進(jìn)行綜合會(huì)審，減少各專業(yè)矛盾及返工損失。圖紙會(huì)審由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部組織進(jìn)行會(huì)審。 第二十七條 審查施工圖時(shí)，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)重點(diǎn)審查以下方面： 1. 建筑專業(yè)方面：（ 1）建筑平面布置與原定方案是否有出入；（ 2）地下車位的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)及車輛、人員通行的方便性；（ 3）電梯選型、電梯門開洞和入戶門開洞尺寸；（ 4）空調(diào)室內(nèi)、外機(jī)的位置及遮蔽；（ 5）商鋪的位置（含公建配套）；（ 6）電房位置及管線路徑；（ 7）各工種設(shè)計(jì)之間是 否存在矛盾，是否滿足建筑效果的要求。 2. 結(jié)構(gòu)專業(yè)方面：（ 1）結(jié)構(gòu)安全性；（ 2）結(jié)構(gòu)露梁、柱部位是否符合建筑要求；（ 3） 基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟(jì)性；（ 4）是否滿足限額值；（ 5）施工便利性。 3. 給排水專業(yè)方面：（ 1）排水是否順暢；（ 2）室外管井檢查口的位置和遮蔽；（ 3）排 水豎管是否影響主要立面。 4. 電氣專業(yè)方面：（ 1）室外管線布置與園林和管線平衡的關(guān)系；（ 2）管井尺寸應(yīng)充分 滿足走線和檢修的要求，不能過??；（ 3）電房與管井位置。 5. 裝修專業(yè)方面：（ 1）設(shè)計(jì)效果是否滿足要求；（ 2）是否符合限額設(shè)計(jì)要求；（ 3）使 用的材料是否合 理；（ 4）各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)是否精細(xì)；（ 5）電器開關(guān)位布置是否正確。 6. 園林專業(yè)方面：（ 1）是否符合限額設(shè)計(jì)要求；（ 2）各種植物搭配是否恰當(dāng)；（ 3）園 建的設(shè)計(jì)是否合理；（ 4）使用的材料是否合理。 第二十八條 結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)谑┕で?，凡典型建筑單體、特殊建筑單體以及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 認(rèn)為必要的建筑單體施工圖，必須由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部安排審核砼和鋼筋含量，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求限額值方可開始施工，否則應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新出圖。如設(shè)計(jì)單位有充分理由認(rèn)為必須突破限額值的，需由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部審查后，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)。對(duì)集 團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部提出的優(yōu)化建議，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部和設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真落實(shí)，并在五個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。 第二十九條 施工圖綜合會(huì)審?fù)ㄟ^后，由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部填寫《階段設(shè)計(jì)文件確 認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，圖紙和《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》存檔并報(bào)送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 11 第八章 設(shè)計(jì)變更管理 第三十條 設(shè)計(jì)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制，原則為爭(zhēng)取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控 大變更。 第三十一條 無(wú)論哪個(gè)部門要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)該部門都應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)及施工情 況，并在設(shè)計(jì)變更中列明變更原因、損失情況及已購(gòu)材料如何處理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)變更按如下程 序處理： 1. 不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的變更，按估算可能造成損失（含返工損失） 在五十萬(wàn)元（含五十萬(wàn)元）以內(nèi)的，由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部報(bào)項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后處理。影響使用功能，設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的變更，必須由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核確認(rèn)。 2. 單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更損失（含返工損失）在五十萬(wàn)元（含萬(wàn)元）以上的，須在項(xiàng)目公司（部） 負(fù)責(zé)人及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 3. 凡設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致銷售面積發(fā)生改變的，須書面通知開發(fā)營(yíng)銷策劃部門。 第九章 材料定板及設(shè)備選型 第三十二條 材料定板和設(shè)備選型工作由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司（部）工程 技術(shù)部共同負(fù)責(zé)。其中，在宏宇集團(tuán)地產(chǎn)范圍內(nèi)統(tǒng)一選用的屬于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的材料和設(shè)備由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，其余由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)選定并將選定的材料資料送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 第