【正文】 報建窗口）； 20. 報送新開工報告（固定資產(chǎn)投資許可證和融資用）（發(fā)改和改革局投資科）； 21. 審定市政工程設(shè)計方案，核發(fā)《市政工程規(guī)劃許可證》，對小區(qū)道路、管線工程領(lǐng) 證（規(guī)劃局市政工程科）； 22. 辦理建設(shè)工程質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)（建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站）； 23. 辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督報監(jiān)手續(xù)（建設(shè)局安全監(jiān)督站）； 24. 繳交散裝水泥及新型墻材專項基金及市政配套費用等事項（建設(shè)局墻材改新辦公 室）； 25. 辦理《施工噪聲排放許可證》和《夜間施工許可證 》（環(huán)保局）； 26. 辦理城區(qū)建設(shè)工程項目的配套綠化工程審批（綠化報建）（市政管理局市政園林科）； 27. 辦理城區(qū)建設(shè)項目衛(wèi)生設(shè)施工程審批（衛(wèi)生報建）（市政管理局環(huán)衛(wèi)管理科）； 28. 辦理防雷裝置設(shè)計審核（防雷設(shè)施檢測所）； 29. 落實居委會辦公用房協(xié)議書（鎮(zhèn)人民政府）； 30. 規(guī)劃局測量隊進(jìn)行規(guī)劃放線（建筑基底紅線）； 31. 簽訂白蟻防治合同（房管局）； 32. 申領(lǐng)《建筑工程施工許可證》（建設(shè)局建筑管理科）； 33. 報建獲取商品房預(yù)售許可證（房管局）。 第五條 項目的單項驗收與綜合驗收備案 1. 申請進(jìn)行房屋面積的終測（房管局測繪所）； 2. 申請進(jìn)行城市衛(wèi)生設(shè)施的驗收（ 市政局）； 3. 申請進(jìn)行噪聲排放的驗收（環(huán)保局）； 4. 申請進(jìn)行防雷工程的驗收（氣象局）； 5. 申請辦理建筑物工程初步驗收（規(guī)劃局規(guī)劃站）； 6. 申請辦理電梯的驗收（特種設(shè)備檢測所）； 7. 申請辦理燃?xì)獾尿炇眨ㄈ細(xì)夤こ坦荆? 8. 申請辦理園林的驗收（市政局園林科）； 9. 申請市政工程竣工測量（規(guī)劃局測量隊）； 10. 申請進(jìn)行人防地下室驗收（人防辦）； 11. 申請進(jìn)行市政工程竣工驗收（規(guī)劃局市政科）； 12. 申請辦理消防工程驗收（消防局）； 13. 申請進(jìn)行檔案資料備案及簽署意見（規(guī)劃局檔案館）； 14. 申請進(jìn)行建設(shè)工程竣工驗收（規(guī)劃局工程科）； 15. 申請門牌號碼并辦理 小區(qū)的通郵手續(xù)（當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶓艏疲? 16. 申請進(jìn)行現(xiàn)場工程驗收 ,備案資料的初步審核（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 17. 申請進(jìn)行資料裝訂綜合驗收（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 18. 申請辦理商品房預(yù)售登記（房產(chǎn)交易管理所）； 19. 申請辦理房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記（建設(shè)局房地產(chǎn)交易中心）。 8 第三部分 設(shè)計部管理制度 第一章 總則 第一條 宏宇集團(tuán)房地產(chǎn)板塊的設(shè)計技術(shù)管理工作分為二級管理。集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的設(shè) 計管理部門為設(shè)計部，項目公司（部）的設(shè)計管理部門為工程技術(shù)部，項目部的派駐設(shè)計人員。 第二條 通過技術(shù)設(shè)計管理，以達(dá)到降低投資，加快工期，減少簽證、返工，同時保證設(shè)計 產(chǎn)品 技術(shù)先進(jìn)，戶型合理，環(huán)境優(yōu)美，結(jié)構(gòu)安全的目的。 第二章 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部與項目公司（部）工程技術(shù)部職責(zé)界定 第三條 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部技術(shù)管理范圍： 1. 項目總體規(guī)劃設(shè)計（修建性詳細(xì)規(guī)劃），包括容積率、建筑密度、綠化密度等。 2. 建筑單體設(shè)計方案：包括戶型比例、戶型平面布置及戶型平面使用功能、外立面效 果及設(shè)計風(fēng)格定位。 3. 參與及審定消防、人防等專業(yè)設(shè)計總體方案的確定。 4. 參與及審定設(shè)計任務(wù)書、單位工程樣板房、售樓部等的裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修效果、景觀總 體方案、結(jié)構(gòu)選型方案、基礎(chǔ)選型方案、大型設(shè)備選型方案、施工組織方案和重大設(shè) 計及工程變更。 5. 負(fù)責(zé)較大項目的設(shè)計招標(biāo)管理。 6. 其它重大技術(shù)性方案、變更等方面的監(jiān)控。 第四條 項目公司（部）工程技術(shù)部設(shè)計技術(shù)管理范圍： 1. 負(fù)責(zé)貫徹、落實集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部頒發(fā)的設(shè)計統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)則、要 求、限額等。 2. 在集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總體設(shè)計管理制度基礎(chǔ)上，制定和完善項目公司（部）的設(shè) 計技術(shù)管理制度和實施細(xì)則。 3. 負(fù)責(zé)對項目公司（部）設(shè)計工作進(jìn)行全面的管理、跟蹤、實施，內(nèi)容包括設(shè)計計劃、 設(shè)計委托、初步設(shè)計管理、報建圖管理、施工圖管理、設(shè)計變更管理、材料定板及設(shè)備造型、專業(yè)用房的設(shè)計管理和成本控制等。 4. 負(fù)責(zé)項目公司（部）設(shè)計成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理工作。 5. 負(fù)責(zé)總結(jié)項目公司（部）項目設(shè)計的成敗案例，在項目公司（部）進(jìn)行專業(yè)崗位培 訓(xùn)。 6. 負(fù)責(zé)收集各方面的設(shè)計資料、設(shè)計資源，提供創(chuàng)新設(shè)計產(chǎn)品的思路和素材。 7. 負(fù)責(zé)“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料”（下稱“四新”產(chǎn)品）的實踐、應(yīng)用， 提供集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部“四新”產(chǎn)品的研究條件。 8. 負(fù)責(zé)向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部報送實時的設(shè)計管理信息、備案材料、二次審查 圖紙等。 9. 各專業(yè)施工圖的內(nèi)審、優(yōu)化，基礎(chǔ)型式、基坑支護(hù)型式研討及結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，結(jié) 構(gòu)含鋼量的審核控制等。 第三章 設(shè) 計計劃制定及管理 第五條 項目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)項目的開發(fā)計劃，擬定項目設(shè)計計劃。項目設(shè)計計 劃確定后，報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部備案。 第六條 設(shè)計計劃應(yīng)全面、合理；并應(yīng)充分考慮公司內(nèi)部設(shè)計審查、調(diào)整、修改、深化和項 目營銷進(jìn)度、工程進(jìn)度、開發(fā)報建審批進(jìn)度等因素。 9 第七條 如設(shè)計計劃確定后有調(diào)整、變更，項目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按實際情況及時修 定設(shè)計計劃，并通知開發(fā)部等相關(guān)部門，并列明原因報送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部備案。 第四章 設(shè)計委托 第八條 各項目設(shè)計包括居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體等方案，必須以經(jīng)論證確定的市場 定位及營銷方 案作為依據(jù)，嚴(yán)禁盲目提高標(biāo)準(zhǔn)。 第九條 項目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)營銷策劃部提供的市場定位及營銷方案編制項目設(shè) 計要求。設(shè)計要求內(nèi)容必須包括設(shè)計性質(zhì)、范圍、設(shè)計效果、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計限額、建筑裝飾材料及設(shè)備選型材料等方面的要求。設(shè)計要求必須經(jīng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部審核通過才可使用。 第十條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計及大型公建的建筑單體設(shè)計，宜采用方案設(shè)計競 賽的方式選擇方案，項目公司（部）工程技術(shù)部配合集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部組織和選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計單位參加。 第十一條 設(shè)計合同必須附有設(shè)計要求。除特殊情況外， 所有設(shè)計項目應(yīng)先簽訂合同（合 同統(tǒng)一由成本部負(fù)責(zé)起草、簽署）后再安排設(shè)計。 第十二條 總體、單位、單項工程的設(shè)計委托，統(tǒng)一由項目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)； 設(shè)計費單價必須嚴(yán)格控制。設(shè)計合同簽訂完畢后須送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部備案；設(shè)計合同的履行應(yīng)由項目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部負(fù)責(zé)監(jiān)控。 第五章 方案設(shè)計管理 第十三條 總體規(guī)劃設(shè)計、方案設(shè)計由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)及跟蹤， 技術(shù)部協(xié)助。 第十四條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計、商業(yè)及住宅建筑單體的方案，應(yīng)由項目公 司（部）工程技術(shù)部組織營銷策劃部、物 業(yè)管理公司、設(shè)計單位、開發(fā)部、評審專家等組成的方案評審小組進(jìn)行評審。方案經(jīng)評審小組會簽確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段設(shè)計。 第十五條 結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和大型設(shè)備選型方案等必須報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部審核。 復(fù)雜地基和特殊建筑的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)方案必要時應(yīng)由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部組織專家進(jìn)行評審確定。 第十六條 單項工程中的樣板房、示范單位設(shè)計方案，必須由項目公司（部）工程技術(shù)部 組織集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部、營銷部門及項目公司（部）領(lǐng)導(dǎo)、營銷部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評審確定；其他單項工程方案由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部組織專業(yè)人 員進(jìn)行審核。 第十七條 方案設(shè)計經(jīng)評審后，設(shè)計單位必須按評審意見進(jìn)行修改，修改后重新送集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心設(shè)計部復(fù)核、備案。 第十八條 方案設(shè)計經(jīng)政府部門審批后，項目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按《階段設(shè)計文件 確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計費結(jié)算依據(jù)。如方案確認(rèn)后，提出的必要修改應(yīng)按規(guī)定流程，按誰提出誰組織評審的原則，由提出部門召集相關(guān)部門討論確定是否修改。 第十九條 項目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)將審核通過的方案及電子文件送集團(tuán)房地產(chǎn)管理 中心設(shè)計部備案。 第六章 報建圖管理 第二十條 報建圖（包括方案、初步設(shè)計、施工圖）由項目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟 蹤，集 團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，向開發(fā)部門提供符合報建技術(shù)要求的報建圖紙。 10 第二十一條 報建圖報建后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理： 1. 所作修改對公司利益造成損失不大的（五十萬元以內(nèi)），應(yīng)報項目公司（部）責(zé)任 人批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。 2. 所作修改對公司利益造成損失較大的（如容積率、層數(shù)戶數(shù)變化或估算減少五十萬 元以上收入的），應(yīng)該報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計單位進(jìn)行修改。 第二十二條 經(jīng)政府部門批復(fù)的報建圖及文件，由開發(fā)部送檔案室歸檔，批文抄報集團(tuán)房地 產(chǎn)管理中心設(shè)計部存檔及抄送設(shè)計單位。 第七章 初步 設(shè)計與施工圖管理 第二十三條 初步設(shè)計由項目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，重大方案上報集團(tuán)房地 產(chǎn)管理中心設(shè)計部審定。 第二十四條 設(shè)計單位的初步設(shè)計完成后，由項目公司（部）工程技術(shù)部組織專業(yè)人員進(jìn)行 審核。經(jīng)審核符合報建圖紙深度后送交開發(fā)部門進(jìn)行報建工作。大型公建、重要方案的初步設(shè)計圖必須報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部審核備案。初步設(shè)計經(jīng)政府部門審批同意后項目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按《階段設(shè)計文件確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)。 第二十五條 施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤由項目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中 心設(shè)計部協(xié)助協(xié)調(diào)。施工圖進(jìn)度應(yīng)確保滿足工程施 工進(jìn)度要求。 第二十六條 設(shè)計單位完成的施工圖，必須符合施工圖的深度要求和設(shè)計要求。施工圖在施 工前原則上必須進(jìn)行綜合會審，減少各專業(yè)矛盾及返工損失。圖紙會審由項目公司（部）工程技術(shù)部組織進(jìn)行會審。 第二十七條 審查施工圖時，項目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)重點審查以下方面： 1. 建筑專業(yè)方面：（ 1）建筑平面布置與原定方案是否有出入；（ 2）地下車位的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)及車輛、人員通行的方便性；（ 3）電梯選型、電梯門開洞和入戶門開洞尺寸；（ 4）空調(diào)室內(nèi)、外機(jī)的位置及遮蔽；（ 5）商鋪的位置（含公建配套）；（ 6）電房位置及管線路徑；（ 7）各工種設(shè)計之間是 否存在矛盾，是否滿足建筑效果的要求。 2. 結(jié)構(gòu)專業(yè)方面：（ 1）結(jié)構(gòu)安全性；（ 2）結(jié)構(gòu)露梁、柱部位是否符合建筑要求；（ 3） 基礎(chǔ)選型的經(jīng)濟(jì)性；（ 4）是否滿足限額值；（ 5）施工便利性。 3. 給排水專業(yè)方面：（ 1）排水是否順暢；（ 2）室外管井檢查口的位置和遮蔽；（ 3）排 水豎管是否影響主要立面。 4. 電氣專業(yè)方面：（ 1）室外管線布置與園林和管線平衡的關(guān)系；（ 2）管井尺寸應(yīng)充分 滿足走線和檢修的要求，不能過??；（ 3）電房與管井位置。 5. 裝修專業(yè)方面：（ 1）設(shè)計效果是否滿足要求；（ 2）是否符合限額設(shè)計要求；（ 3）使 用的材料是否合 理；（ 4）各節(jié)點設(shè)計是否精細(xì)；（ 5）電器開關(guān)位布置是否正確。 6. 園林專業(yè)方面：（ 1）是否符合限額設(shè)計要求；（ 2）各種植物搭配是否恰當(dāng)；（ 3）園 建的設(shè)計是否合理；（ 4）使用的材料是否合理。 第二十八條 結(jié)構(gòu)圖紙在施工前，凡典型建筑單體、特殊建筑單體以及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 認(rèn)為必要的建筑單體施工圖，必須由項目公司（部）工程技術(shù)部安排審核砼和鋼筋含量，確認(rèn)符合設(shè)計要求限額值方可開始施工，否則應(yīng)由設(shè)計單位重新出圖。如設(shè)計單位有充分理由認(rèn)為必須突破限額值的，需由項目公司（部）工程技術(shù)部審查后，報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部批準(zhǔn)。對集 團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部提出的優(yōu)化建議，項目公司（部）工程技術(shù)部和設(shè)計單位必須認(rèn)真落實，并在五個工作日內(nèi)答復(fù)。 第二十九條 施工圖綜合會審?fù)ㄟ^后，由項目公司（部）工程技術(shù)部填寫《階段設(shè)計文件確 認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，圖紙和《階段設(shè)計文件確認(rèn)表》存檔并報送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部備案。 11 第八章 設(shè)計變更管理 第三十條 設(shè)計管理部門對設(shè)計變更要嚴(yán)格控制，原則為爭取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控 大變更。 第三十一條 無論哪個部門要求進(jìn)行設(shè)計變更時該部門都應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進(jìn)場及施工情 況，并在設(shè)計變更中列明變更原因、損失情況及已購材料如何處理等內(nèi)容。設(shè)計變更按如下程 序處理： 1. 不影響使用功能、設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全的變更，按估算可能造成損失（含返工損失） 在五十萬元（含五十萬元）以內(nèi)的，由項目公司（部）工程技術(shù)部報項目公司（部）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后處理。影響使用功能，設(shè)計效果及結(jié)構(gòu)安全的變更，必須由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部審核確認(rèn)。 2. 單項設(shè)計變更損失（含返工損失）在五十萬元（含萬元）以上的，須在項目公司（部） 負(fù)責(zé)人及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部批準(zhǔn)后，報集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后實施。 3. 凡設(shè)計變更導(dǎo)致銷售面積發(fā)生改變的，須書面通知開發(fā)營銷策劃部門。 第九章 材料定板及設(shè)備選型 第三十二條 材料定板和設(shè)備選型工作由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部和項目公司（部）工程 技術(shù)部共同負(fù)責(zé)。其中，在宏宇集團(tuán)地產(chǎn)范圍內(nèi)統(tǒng)一選用的屬于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的材料和設(shè)備由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部負(fù)責(zé)，其余由項目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)選定并將選定的材料資料送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計部備案。 第