【正文】 收 ,備案資料的初步審核（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 17. 申請(qǐng)進(jìn)行資料裝訂綜合驗(yàn)收（建設(shè)局質(zhì)監(jiān)站）； 18. 申請(qǐng)辦理商品房預(yù)售登記（房產(chǎn)交易管理所）； 19. 申請(qǐng)辦理房地產(chǎn)交易與權(quán)屬登記（建設(shè)局房地產(chǎn)交易中心）。集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的設(shè) 計(jì)管理部門為設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目公司（部）的設(shè)計(jì)管理部門為工程技術(shù)部，項(xiàng)目部的派駐設(shè)計(jì)人員。 第二章 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部與項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部職責(zé)界定 第三條 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部技術(shù)管理范圍： 1. 項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)（修建性詳細(xì)規(guī)劃），包括容積率、建筑密度、綠化密度等。 3. 參與及審定消防、人防等專業(yè)設(shè)計(jì)總體方案的確定。 5. 負(fù)責(zé)較大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)管理。 第四條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部設(shè)計(jì)技術(shù)管理范圍： 1. 負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部頒發(fā)的設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)則、要 求、限額等。 3. 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司（部）設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的管理、跟蹤、實(shí)施，內(nèi)容包括設(shè)計(jì)計(jì)劃、 設(shè)計(jì)委托、初步設(shè)計(jì)管理、報(bào)建圖管理、施工圖管理、設(shè)計(jì)變更管理、材料定板及設(shè)備造型、專業(yè)用房的設(shè)計(jì)管理和成本控制等。 5. 負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成敗案例，在項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行專業(yè)崗位培 訓(xùn)。 7. 負(fù)責(zé)“新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料”（下稱“四新”產(chǎn)品）的實(shí)踐、應(yīng)用， 提供集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部“四新”產(chǎn)品的研究條件。 9. 各專業(yè)施工圖的內(nèi)審、優(yōu)化，基礎(chǔ)型式、基坑支護(hù)型式研討及結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，結(jié) 構(gòu)含鋼量的審核控制等。項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì) 劃確定后，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 9 第七條 如設(shè)計(jì)計(jì)劃確定后有調(diào)整、變更，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按實(shí)際情況及時(shí)修 定設(shè)計(jì)計(jì)劃，并通知開(kāi)發(fā)部等相關(guān)部門，并列明原因報(bào)送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 第九條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)營(yíng)銷策劃部提供的市場(chǎng)定位及營(yíng)銷方案編制項(xiàng)目設(shè) 計(jì)要求。設(shè)計(jì)要求必須經(jīng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核通過(guò)才可使用。 第十一條 設(shè)計(jì)合同必須附有設(shè)計(jì)要求。 第十二條 總體、單位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)； 設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)必須嚴(yán)格控制。 第五章 方案設(shè)計(jì)管理 第十三條 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)及跟蹤， 技術(shù)部協(xié)助。方案經(jīng)評(píng)審小組會(huì)簽確認(rèn)方可進(jìn)行下一階段設(shè)計(jì)。 復(fù)雜地基和特殊建筑的基礎(chǔ)及上部結(jié)構(gòu)方案必要時(shí)應(yīng)由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部組織專家進(jìn)行評(píng)審確定。 第十七條 方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審后，設(shè)計(jì)單位必須按評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改，修改后重新送集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部復(fù)核、備案。如方案確認(rèn)后，提出的必要修改應(yīng)按規(guī)定流程，按誰(shuí)提出誰(shuí)組織評(píng)審的原則，由提出部門召集相關(guān)部門討論確定是否修改。 第六章 報(bào)建圖管理 第二十條 報(bào)建圖（包括方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖）由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟 蹤，集 團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，向開(kāi)發(fā)部門提供符合報(bào)建技術(shù)要求的報(bào)建圖紙。 2. 所作修改對(duì)公司利益造成損失較大的（如容積率、層數(shù)戶數(shù)變化或估算減少五十萬(wàn) 元以上收入的），應(yīng)該報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 第七章 初步 設(shè)計(jì)與施工圖管理 第二十三條 初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，重大方案上報(bào)集團(tuán)房地 產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審定。經(jīng)審核符合報(bào)建圖紙深度后送交開(kāi)發(fā)部門進(jìn)行報(bào)建工作。初步設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門審批同意后項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按《階段設(shè)計(jì)文件確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)。施工圖進(jìn)度應(yīng)確保滿足工程施 工進(jìn)度要求。施工圖在施 工前原則上必須進(jìn)行綜合會(huì)審，減少各專業(yè)矛盾及返工損失。 第二十七條 審查施工圖時(shí)，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)重點(diǎn)審查以下方面： 1. 建筑專業(yè)方面：（ 1）建筑平面布置與原定方案是否有出入；（ 2）地下車位的經(jīng)濟(jì)指 標(biāo)及車輛、人員通行的方便性；（ 3）電梯選型、電梯門開(kāi)洞和入戶門開(kāi)洞尺寸；（ 4）空調(diào)室內(nèi)、外機(jī)的位置及遮蔽；（ 5）商鋪的位置（含公建配套）；（ 6）電房位置及管線路徑；（ 7）各工種設(shè)計(jì)之間是 否存在矛盾，是否滿足建筑效果的要求。 3. 給排水專業(yè)方面：（ 1）排水是否順暢；（ 2）室外管井檢查口的位置和遮蔽；（ 3）排 水豎管是否影響主要立面。 5. 裝修專業(yè)方面：（ 1）設(shè)計(jì)效果是否滿足要求；（ 2）是否符合限額設(shè)計(jì)要求；（ 3）使 用的材料是否合 理；（ 4）各節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)是否精細(xì)；（ 5）電器開(kāi)關(guān)位布置是否正確。 第二十八條 結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)谑┕で?，凡典型建筑單體、特殊建筑單體以及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 認(rèn)為必要的建筑單體施工圖，必須由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部安排審核砼和鋼筋含量，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求限額值方可開(kāi)始施工，否則應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新出圖。對(duì)集 團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部提出的優(yōu)化建議，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部和設(shè)計(jì)單位必須認(rèn)真落實(shí)，并在五個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)。 11 第八章 設(shè)計(jì)變更管理 第三十條 設(shè)計(jì)管理部門對(duì)設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制，原則為爭(zhēng)取不變更，盡量少變更，嚴(yán)控 大變更。設(shè)計(jì)變更按如下程 序處理： 1. 不影響使用功能、設(shè)計(jì)效果及結(jié)構(gòu)安全的變更，按估算可能造成損失（含返工損失） 在五十萬(wàn)元（含五十萬(wàn)元）以內(nèi)的，由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部報(bào)項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后處理。 2. 單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更損失（含返工損失）在五十萬(wàn)元（含萬(wàn)元）以上的，須在項(xiàng)目公司（部） 負(fù)責(zé)人及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 第九章 材料定板及設(shè)備選型 第三十二條 材料定板和設(shè)備選型工作由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司（部）工程 技術(shù)部共同負(fù)責(zé)。 第三十三條 由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)材料定板管理的范圍： 1. 建筑外立面； 2. 首層入口大堂； 3. 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心統(tǒng)一選用標(biāo)準(zhǔn)之外的交樓標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)層大堂； 4. 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心指定的建設(shè)項(xiàng)目。材料定板小組由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部門組成。 第三十五條 設(shè)計(jì)單位提供的材料樣板最終由材料定板小組確定。 第三十六條 設(shè)計(jì)單位應(yīng)提供設(shè)計(jì)的主要材料樣板和主要材料表；設(shè)計(jì)單位不得在施工圖紙 中標(biāo)明生產(chǎn)廠家及品牌。 第三十八條 設(shè)計(jì)選板應(yīng)在滿足使 用要求和裝飾效果的同時(shí)，考慮建筑成本方面的承受能 力，不能超出設(shè)計(jì)限額。 第四十條 材料、設(shè)備選用時(shí)，影響裝修效果的，必須由營(yíng)銷策劃部參與審核。集團(tuán)成本部以簽名樣板進(jìn)行招標(biāo)，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部以封存樣板作為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)投標(biāo)單位提供的樣板驗(yàn)收。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)以最后封存樣板為標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨。其方案設(shè)計(jì)由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部組織營(yíng)銷部門、項(xiàng)目公司（部）參加評(píng)審，經(jīng)項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 第四十四條 會(huì)所、商鋪及其他商用物業(yè)設(shè)計(jì)，必須由營(yíng)銷部門及商用物業(yè)公司組織使用單 位（專業(yè)人員）對(duì)其使用功能及功能布置進(jìn)行規(guī) 劃，由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部和項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部跟蹤完善。 第四十六條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按簽訂的設(shè)計(jì)合同確定的砼和鋼筋的限額設(shè) 計(jì)值作為結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計(jì)單位在提交設(shè)計(jì)文件時(shí)，（在設(shè)計(jì)合同里面明確） 1. 方案設(shè)計(jì)宜有工程估算； 2. 初步設(shè)計(jì)宜有工程概算； 3. 施工圖設(shè)計(jì)宜有工程預(yù)算。 第四十九條 對(duì)于“四新”產(chǎn)品的試點(diǎn)或推廣，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù) 分析，并經(jīng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后方可在項(xiàng)目中執(zhí)行。 第五十一條 因設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)失誤、設(shè)計(jì)修改而造成工程進(jìn)度延誤、工程成本增加的，應(yīng)按 設(shè)計(jì)合同約定承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 第五十三條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部頒布的《圖紙 審查控制要點(diǎn)》審查各階段的圖紙，設(shè)計(jì)圖紙出圖質(zhì)量不符合要求的應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位重新出圖。 第二條 本制度的條款如與國(guó)家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)矛盾之處，應(yīng)以國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或 地方法規(guī)為準(zhǔn)。 第四條 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，參與評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，并定期進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量分析，監(jiān)控工程進(jìn)度以便確保公司的總體計(jì)劃如期完成。 第五條 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程合同管理和執(zhí)行工作，認(rèn)真審查項(xiàng)目公司（部）與外單位簽訂的各類工程合同各項(xiàng)條款，對(duì)有損公司利益條款，提出更正和修改意見(jiàn)并及時(shí)報(bào)項(xiàng)目公司（部）領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心成本部處理。 第六條 協(xié)調(diào)土建及配套工程施工單位之間關(guān)系，加強(qiáng)調(diào)度工作，主持召開(kāi)工程例會(huì)，檢查、落實(shí)工程計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與解決施工過(guò)程出現(xiàn)施工與技術(shù)問(wèn)題。工程施工時(shí)，檢查材料、設(shè)備和工程質(zhì)量，是否貨板相符。及時(shí)收集、掌握建筑市場(chǎng)有關(guān)材料及設(shè)備資料，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和審批工作提供可行依據(jù)。工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)移交有關(guān)竣工圖 紙，資料整理、匯編任務(wù)。 第九條 單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工前，施工單位必須提交《單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工報(bào)告》，并經(jīng)工程部審核、項(xiàng)目公司（部）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開(kāi)工。 （單項(xiàng)）工程的圖紙會(huì)審，可根據(jù)出圖情況分專業(yè)、分階段進(jìn)行會(huì)審。 ，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行技術(shù)交底。 ，如施工單位自行施工，工程技術(shù)部必須予以制止，因圖 紙問(wèn)題造成的返工責(zé)任由施工單位承擔(dān)。 《施工方案》，可分為177。 。 《施工方案》進(jìn)行施工，任何人不得隨意修改。 第十二條 單位（單項(xiàng)）工程開(kāi)工前，必須建立平面及高程控制。 2. 工程技術(shù)部須在現(xiàn)場(chǎng)向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。 3. 施工單位可根據(jù)工程技術(shù)部移交的控制標(biāo)樁及《平面主軸線和高程點(diǎn)控制圖》進(jìn)行 核驗(yàn)，無(wú)誤后由工程技術(shù)部組織開(kāi)發(fā)部驗(yàn)線后方可正式施工。 第十四條 “四新”工程或特殊工程，工程部必須組織設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)交底。 《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書(shū)》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》 等資料，經(jīng)材料、工程技術(shù)部核驗(yàn)無(wú)誤。 ，但其試驗(yàn)報(bào)告無(wú)效，原材料不能使用。 ⑵不在指定的有資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。 ，不得在工程上使用，必須在限期內(nèi)退出現(xiàn)場(chǎng)。 第十七條 向客戶展示的樣板房，原則上在現(xiàn)樓內(nèi)建設(shè)，未經(jīng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心批準(zhǔn)不 得另找場(chǎng)地建設(shè)。 ，工程技術(shù)部必須及時(shí)組織樣板房的施工。 第十八條 分項(xiàng)工程 施工完成，施工單位自檢合格，必須填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。 ，由工程技術(shù)部發(fā)出《整改通知單》，施工單位必須在限期 內(nèi)整改完成。 第十九條 分部工程完成后，由工程技術(shù)部組織施工、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收。 ，班組必須辦理《中 間交接驗(yàn)收》手續(xù)。 ：基礎(chǔ)、主體、樓地面、屋面、裝飾、門窗、景觀、 道路等分部工程。 第二十一條 工程施工過(guò)程中，出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)按如下程序進(jìn)行處理： ：工程技術(shù)部下達(dá)《整改通知單》，施工單位在限期內(nèi)完成后報(bào) 工程技術(shù) 部驗(yàn)收簽證。 ：施工單位應(yīng)在 1個(gè)小時(shí)內(nèi)將事故概況報(bào)告工程技術(shù)部，并采取措施 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由工程技術(shù)部組織調(diào)查取證及處理。 第二十三條 工程停工及復(fù)工通知程序： ，由工程技術(shù)部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心備案。 第五章 進(jìn)度管理 第二十四條 應(yīng)依據(jù)公司的營(yíng)銷計(jì)劃或項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃編制《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》，以甘 特圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示，并在《項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃》中與施工單位雙方確認(rèn)并簽章。 第二十六條 項(xiàng)目或單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度計(jì)劃制訂并確認(rèn)后，單位工程的開(kāi)工時(shí)間，177。 第二十七條 進(jìn)度管理必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定時(shí)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查。 （單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施 匯報(bào) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 第二十八條 當(dāng)工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施。 ，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取趕工措施，有 16 必要制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。 第二十九條 工期延期的條件： （如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等） 。 第三十條 工期順延的簽證： ，會(huì)同 相關(guān)部門核實(shí)影響天數(shù)并在申請(qǐng)后二天內(nèi)給予簽證。 ，任何人不得補(bǔ)辦延期簽證手續(xù)。 第三十二條 “四新”試點(diǎn)或推廣前，工程技術(shù)部應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析并經(jīng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理 中心批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 第三十四條 工程技術(shù)部在進(jìn)行施工變更時(shí)，應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)場(chǎng)及施工情況，并由施工 單位填寫(xiě)《工程變更申請(qǐng)》，列明變更原因、損失情況及已采購(gòu)材料如何處理等內(nèi)容，施工變更按如下程序辦理： （含返工損失）在五萬(wàn)元以內(nèi)，由工程技術(shù)部確定是否變更； （含返工損失）在十萬(wàn)元以內(nèi)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定是否變更，送集團(tuán) 房地產(chǎn)管理中心備案； （含返工損失）在十萬(wàn)元以上，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng) 理及董事 長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 10000元以上的，由工程技術(shù)部填寫(xiě)《工程通知單》，需報(bào)送集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心成本部審核同意批準(zhǔn)后方可安排施工。 ，由施工單位提出申請(qǐng)，在隱蔽前辦理完成。 、非隱蔽工程應(yīng)在申請(qǐng)后的八天內(nèi)予以辦理簽證，逾 期視同默認(rèn)。 。 17 、器材的定金及訂金，原則上不超過(guò)標(biāo)的 15%。對(duì)發(fā)生的原因以及責(zé)任單位的交代應(yīng)詳細(xì)、明了。所有的確 認(rèn)單和簽證單都需經(jīng)工程技術(shù)部經(jīng)理、成本部審核認(rèn)可后方為有效，簽證單上必須加蓋監(jiān)理公司及甲方公章為準(zhǔn)。對(duì)于合同未包含部分，在提交簽證單同時(shí)必須附上相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更完成確認(rèn)單，并附相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更單交監(jiān)理公司和工程技術(shù)部經(jīng)理審核。 第七章 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理 第四十條