【正文】 主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進(jìn)場時(shí)必須 由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)材料 、工程技術(shù)部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。并與施工單位在《平面 主軸線和高程點(diǎn)控制 圖》簽章確認(rèn)。如確需調(diào) 整，必須提出《工程變更申請(qǐng)》按程序?qū)徟?177。 4.《圖紙會(huì)審記錄》由施工單位整理，經(jīng)工程技術(shù)部、施工、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，最后由 工程技術(shù)部審核確認(rèn)后有效。 第十條 單位（單項(xiàng)）工程開工前，施工圖紙必須通過工程、設(shè)計(jì)部門及勘察、施工、設(shè)計(jì) 單位會(huì)審后方可進(jìn)行施工，《圖紙會(huì)審紀(jì)錄》作為工程施工、驗(yàn)收及結(jié)算依據(jù)。 第七條 監(jiān)督、協(xié)助施工單位做好竣工技術(shù)資料的管理，組織好竣工驗(yàn)收工作。嚴(yán)格執(zhí)行各類工程預(yù)算控制。監(jiān)控各項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度，安全，收集、匯編各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。 13 第四部分 工程管理制度 第一章 總則 第一條 為強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工程質(zhì) 量，獲得最佳投資效益，特制定本制度。 第五十條 材料、設(shè)備選用必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，以“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。 第四十七條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況對(duì)設(shè)計(jì)限額值提出修正意見， 經(jīng)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后按修正值進(jìn)行控制。 第四十三條 樣板房施工完成后，必須由項(xiàng)目公司（部）組織營銷部門和項(xiàng)目公司（部）負(fù) 責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，其工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)效果滿足要求后，方可進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交給項(xiàng)目公司（部）管理。工程技術(shù)部保存樣板會(huì)簽表、詳細(xì)資料或照片。 第三十九條 大型建筑的設(shè)備選型方案必須報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的人員，原 則上不得推薦本人所管專業(yè)的材料、設(shè)備、及廠家。 第三十四條 其余材料定板及設(shè)備選型由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織材料定 板小組 確定。 3. 凡設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致銷售面積發(fā)生改變的，須書面通知開發(fā)營銷策劃部門。 第三十一條 無論哪個(gè)部門要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)該部門都應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進(jìn)場及施工情 況，并在設(shè)計(jì)變更中列明變更原因、損失情況及已購材料如何處理等內(nèi)容。如設(shè)計(jì)單位有充分理由認(rèn)為必須突破限額值的，需由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部審查后，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)。 4. 電氣專業(yè)方面：（ 1）室外管線布置與園林和管線平衡的關(guān)系；（ 2）管井尺寸應(yīng)充分 滿足走線和檢修的要求，不能過小；（ 3）電房與管井位置。圖紙會(huì)審由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部組織進(jìn)行會(huì)審。 第二十五條 施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中 心設(shè)計(jì)部協(xié)助協(xié)調(diào)。 第二十四條 設(shè)計(jì)單位的初步設(shè)計(jì)完成后，由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部組織專業(yè)人員進(jìn)行 審核。 10 第二十一條 報(bào)建圖報(bào)建后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理： 1. 所作修改對(duì)公司利益造成損失不大的（五十萬元以內(nèi)），應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司（部）責(zé)任 人批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 第十八條 方案設(shè)計(jì)經(jīng)政府部門審批后，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按《階段設(shè)計(jì)文件 確認(rèn)表》進(jìn)行確認(rèn)，作為設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算依據(jù)。 第十五條 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和大型設(shè)備選型方案等必須報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核。設(shè)計(jì)合同簽訂完畢后須送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案；設(shè)計(jì)合同的履行應(yīng)由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)監(jiān)控。 第十條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)及大型公建的建筑單體設(shè)計(jì)，宜采用方案設(shè)計(jì)競 賽的方式選擇方案，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部配合集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部組織和選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)單位參加。 第四章 設(shè)計(jì)委托 第八條 各項(xiàng)目設(shè)計(jì)包括居住區(qū)及小區(qū)的總體規(guī)劃及單體等方案，必須以經(jīng)論證確定的市場 定位及營銷方 案作為依據(jù)，嚴(yán)禁盲目提高標(biāo)準(zhǔn)。 第三章 設(shè) 計(jì)計(jì)劃制定及管理 第五條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 6. 負(fù)責(zé)收集各方面的設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)資源，提供創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思路和素材。 2. 在集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總體設(shè)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上，制定和完善項(xiàng)目公司（部）的設(shè) 計(jì)技術(shù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。 4. 參與及審定設(shè)計(jì)任務(wù)書、單位工程樣板房、售樓部等的裝修標(biāo)準(zhǔn)裝修效果、景觀總 體方案、結(jié)構(gòu)選型方案、基礎(chǔ)選型方案、大型設(shè)備選型方案、施工組織方案和重大設(shè) 計(jì)及工程變更。 第二條 通過技術(shù)設(shè)計(jì)管理，以達(dá)到降低投資，加快工期，減少簽證、返工，同時(shí)保證設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 技術(shù)先進(jìn)，戶型合理，環(huán)境優(yōu)美，結(jié)構(gòu)安全的目的。報(bào) 建程序如下： 1. 辦理投資計(jì)劃任務(wù)書，以及項(xiàng)目預(yù)備立項(xiàng)和正式立項(xiàng)計(jì)劃，取得擬建項(xiàng)目的立項(xiàng)批 文（發(fā)改委）； 2. 辦理建設(shè)用地申請(qǐng)和建設(shè)項(xiàng)目選址（國土資源局地籍科）； 3. 辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》及附圖（規(guī)劃局用地科）； 4. 申領(lǐng)《國有土地使用證》（國土資源局地籍科）； 5. 辦理小區(qū)命名、更名（民政局）； 6. 申請(qǐng)規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)（包含修改要點(diǎn)）（規(guī)劃局用地科）； 7. 進(jìn)行建設(shè)工程勘察任務(wù)委托備案及建設(shè)工程設(shè)計(jì)任務(wù)委托備案（建設(shè)局勘察設(shè)計(jì) 科）； 8. 辦理規(guī)劃設(shè)計(jì)（總規(guī)）方案審批（在項(xiàng)目的大小上考慮是否要經(jīng)藝評(píng)委審核） (規(guī) 劃局用地科 )； 9. 報(bào)審紅線圖（原建設(shè)項(xiàng)目基底紅線圖，現(xiàn)改為藍(lán)圖的形式，以免在方案改動(dòng)時(shí)產(chǎn)生 麻煩）及工程，市政設(shè)計(jì)要點(diǎn) (規(guī)劃局用地科 )； 10. 報(bào)審市政工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) (規(guī)劃局市政工程科 )； 11. 進(jìn)行消防初步設(shè)計(jì)審核 (消防局防火處 )； 12. 辦理防雷裝置設(shè)計(jì)審核 (防雷設(shè)施檢測所 )； 13. 送審單體建筑設(shè)計(jì)方案 (規(guī)劃局規(guī)劃工程科 )； 14. 辦理應(yīng)建防空地下室的民用建筑項(xiàng)目審批（人防報(bào)建） (人民防空辦工程科 )； 7 15. 申報(bào)自動(dòng)消防設(shè)施設(shè)計(jì)審核（消防報(bào)建） (消防局防火督督處 )； 16. 報(bào)建、進(jìn)行施工圖審查； 17. 辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（規(guī)劃局規(guī)劃工程科）； 18. 辦理《 臨時(shí)建設(shè)工程規(guī)劃許可證（圍墻、水、電）》（規(guī)劃局規(guī)劃工程科）； 19. 辦理建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批（環(huán)保局報(bào)建窗口）； 20. 報(bào)送新開工報(bào)告（固定資產(chǎn)投資許可證和融資用）（發(fā)改和改革局投資科）； 21. 審定市政工程設(shè)計(jì)方案，核發(fā)《市政工程規(guī)劃許可證》，對(duì)小區(qū)道路、管線工程領(lǐng) 證（規(guī)劃局市政工程科）； 22. 辦理建設(shè)工程質(zhì)量報(bào)監(jiān)手續(xù)（建設(shè)局質(zhì)量監(jiān)督站）； 23. 辦理建設(shè)工程安全監(jiān)督報(bào)監(jiān)手續(xù)（建設(shè)局安全監(jiān)督站）； 24. 繳交散裝水泥及新型墻材專項(xiàng)基金及市政配套費(fèi)用等事項(xiàng)（建設(shè)局墻材改新辦公 室）； 25. 辦理《施工噪聲排放許可證》和《夜間施工許可證 》（環(huán)保局）； 26. 辦理城區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目的配套綠化工程審批（綠化報(bào)建）（市政管理局市政園林科）； 27. 辦理城區(qū)建設(shè)項(xiàng)目衛(wèi)生設(shè)施工程審批（衛(wèi)生報(bào)建）（市政管理局環(huán)衛(wèi)管理科）； 28. 辦理防雷裝置設(shè)計(jì)審核（防雷設(shè)施檢測所）； 29. 落實(shí)居委會(huì)辦公用房協(xié)議書（鎮(zhèn)人民政府）； 30. 規(guī)劃局測量隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃放線（建筑基底紅線）； 31. 簽訂白蟻防治合同（房管局）； 32. 申領(lǐng)《建筑工程施工許可證》（建設(shè)局建筑管理科）； 33. 報(bào)建獲取商品房預(yù)售許可證（房管局）。 第二條 適用范圍： 適用于項(xiàng)目公司（部）征地、拆遷、報(bào)建、辦證、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理（開發(fā)管理流程根據(jù) 各地區(qū)的不同有所調(diào)整）。 、跟蹤工作，參與圖紙會(huì)審工作。密切與成本部配合。 第十一條 設(shè)計(jì)部主要職能： 投資 分析、建筑 策劃 等 項(xiàng)目 開發(fā)的前期規(guī)劃工作。 、并購、融資等提供全程法律支持。 、法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)、建筑行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的法規(guī)政策，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供與公司經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的法律信息。 。 。 。 對(duì)內(nèi)和對(duì)外文件 (資料 )的收發(fā)、打印及處理，以及公司重要文件的起草工作。 、季度、月度工作計(jì)劃的匯總，執(zhí)行情況的檢查。 ⒕負(fù)責(zé)編報(bào)項(xiàng)目公司（部）月、季、年度資金計(jì)劃工作。 ⒑負(fù)責(zé)申報(bào)、計(jì)提、繳納各項(xiàng)稅金。 ⒍負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目公司（部）的年度財(cái)務(wù)報(bào)告。 ⒉配合 集團(tuán) 進(jìn)行融資及稅務(wù)籌劃工作，并接受其監(jiān)督及工作檢查。 ⒐審核項(xiàng)目銷售定價(jià)方案。 ⒌負(fù)責(zé)公司品牌及形象的市場推廣工作。 第七條 營銷部主要職能： ⒈負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的市場調(diào)研、策劃、推廣、銷售具體實(shí)施和管理。 ⒐負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證審核。 ⒌編制項(xiàng)目各類施工圖預(yù)算，甲供材料、設(shè)備，甲方專業(yè)分包工程工程量統(tǒng)計(jì)。 第六條 成本部主要職能： ⒈負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)各項(xiàng)招標(biāo)、成本測算、合同管理、工程款項(xiàng)審核 、各類工程結(jié)算、工程簽證的 審核等工作。 ⒕現(xiàn)場監(jiān)理管理工作。 ⒑工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證管理。 ⒍負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中重要設(shè)計(jì)變更、方案審核與設(shè)計(jì)變更控制工作。 ⒉參與項(xiàng)目的市場定位及可行性分析。 ⒍了解當(dāng)?shù)卣撸瑺幦≌邇?yōu)惠。 第四條 開發(fā)部主要職能： ⒈負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目實(shí)施全過程的開發(fā)報(bào)建、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及信息收集、對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)的綜合管理工作。 ⒘審批集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心核心職位的繼任計(jì)劃。 ⒔負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心及項(xiàng)目公司（部）的績效考評(píng)管理，審定獎(jiǎng)懲，以及對(duì)部門經(jīng)理績效 考評(píng)的申訴管理。 ⒐負(fù)責(zé)建設(shè)、推廣與維護(hù)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的企業(yè)文化和品牌，并負(fù)責(zé)相關(guān)的公關(guān)活動(dòng)。 ⒌組織建立與審批集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程和規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施。 第二章 組織結(jié)構(gòu) 第三章 崗位職能 第三條 集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理主要職能： ⒈制定集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃。 第二條 本制度適用于廣東宏宇集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理中心（以下簡稱“集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心”）。 ⒋制定集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心年度計(jì)劃預(yù)算，審批下屬集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心各職能部門及項(xiàng)目公司 （部）年度計(jì)劃預(yù)算。 ⒏主持處理集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心重大突發(fā)事件。 ⒓審批對(duì)集 團(tuán)房地產(chǎn)管理中心各職能部門總監(jiān)、經(jīng)理以及項(xiàng)目公司（部）負(fù)責(zé)人及以下人員的招聘 任免、晉升和調(diào)配。 ⒗審核預(yù)算外和權(quán)限范圍外的開支，并報(bào)董事長審批。 ⒛解決集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心內(nèi)部的工 作協(xié)調(diào)和人員溝通。 ⒋負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期水、電、煤、電話、有線電視及市政配套商務(wù)洽談簽約，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、完工驗(yàn)收工作； ⒌負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目消防、規(guī)劃、水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化等小區(qū)綜合驗(yàn)收工作。 第五條 工程部主要職能： ⒈負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程具體的設(shè)計(jì)技術(shù)管理、工程相關(guān)圖紙的審查，設(shè)計(jì)變更的確認(rèn)及監(jiān)控，以及對(duì)內(nèi)對(duì) 外部門的協(xié)調(diào)工作。 ⒌負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各階段文本評(píng)審工作，組織施工圖審查、設(shè)計(jì)交底工作。 3 ⒐工程質(zhì)量、安全及文明施工管理。 ⒔組織各單體工程樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作，配合發(fā)展部做好小區(qū)綜合驗(yàn)收工作。 ⒘公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 ⒋參與項(xiàng)目施工圖審查、參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出合理化建議。 ⒏負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)支付審核工作。 ⒓公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 ⒋負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的市場定位及可行性分析，并制定投資項(xiàng)目開發(fā)建議書。 ⒏負(fù)責(zé)檢查、審核銷售合同的簽訂、備案等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。 第八條 財(cái)務(wù)部主要職能： ⒈負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司（部）的資金使用計(jì)劃安排、提交經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告、各類帳務(wù)處理及會(huì)計(jì)報(bào)表編制等財(cái)務(wù)管理工作。 ⒌負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司（部）各項(xiàng)財(cái)務(wù) 管理制度及辦法的制定。 4 ⒐負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司（部）固定資產(chǎn)核算工作。 ⒔編制政府主管部門規(guī)定的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 第九條 行政部主要職能： （部）的人事、行政、后勤、文檔資料、辦公設(shè)施設(shè)備、印章、各類接待、對(duì)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)等管理工作。 、工作秩序的安排。 、組織和安排實(shí)施。 、辦公設(shè)備、器材的購置、發(fā)放及管理工作。 。 。 第十條 法務(wù)部主要職能： 、完善公司法務(wù)管理體系，組織實(shí)施有 關(guān)工作計(jì)劃，防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。 。 5 、外主要建筑材料的規(guī)格、 品牌 等的選用、確定工作。 、樣板房、售樓處裝修施工圖設(shè)計(jì)，裝飾、裝修樣料選定。 6 第二部分 項(xiàng)目開發(fā)管理制度 第一章 總則 第一條 目的： 1. 為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需 要，規(guī)范公司的地產(chǎn)項(xiàng)目投資管理，實(shí)行目標(biāo)管理，使公司 業(yè)務(wù)分工和工作程序更加清晰，建立完善的崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮組織內(nèi)各部門的能力；降低投資風(fēng)險(xiǎn)及成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益； 2. 合理制訂部門人員崗位編制及崗位招聘條件，擇優(yōu)錄取人才，最大限度控制人工成 本，規(guī)范開發(fā)部日常操作規(guī)程及與公司其它部門的工作職責(zé)范圍，使之分工明確、關(guān)系協(xié)調(diào)、合作密切，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 第四條 項(xiàng)目的報(bào)建管理與協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目投資已決策、規(guī)劃已設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，開發(fā)部指定專人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù) 。集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的設(shè) 計(jì)管理部門為設(shè)計(jì)部，項(xiàng)目公司（部）的設(shè)計(jì)管理部門為工程技術(shù)部，項(xiàng)目部的派駐設(shè)計(jì)人員。