【正文】 第九章 合同管理 第四十一條 成本部約請中標(biāo)單位相關(guān)專業(yè)人員按照公平、公正的原則共同草擬工程合 同。 第八章 罰則 第四十條 在招投標(biāo)過程中，招投標(biāo)小組成員或其他直接責(zé)任人員，違反本辦法規(guī)定 并有下列情形之一者，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，觸犯刑律的，移送司法機(jī)關(guān)處理： 進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目而不招標(biāo)的，或化整為零或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)的。 （ 2）招標(biāo)單位及投標(biāo)單位確認(rèn)投標(biāo)文件密封是否完善并當(dāng)眾啟封投標(biāo)文件。 第三十五條 在評(píng)標(biāo)過程中，招投 標(biāo)小組發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人以他人的名義投標(biāo)、串標(biāo)以及采用行賄手段謀取中標(biāo)或者以其他弄虛作假方式投標(biāo)的，該投標(biāo)單位的投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。 第二十九條 由成本部組織招投標(biāo)小組召開開標(biāo)會(huì)議。 （ 2）施工組織措施（包括成品、半成品保護(hù)措施及文明施工管理措施）和工程總進(jìn)度以及施工現(xiàn)場布置方案等。 第二十一條 編制標(biāo)底應(yīng)該以招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料為依據(jù)。 第十七條 公司員工根據(jù)單位工程情況推薦投標(biāo)單位時(shí)，投標(biāo)單位須同時(shí)提供以下資 料： 、企業(yè)資質(zhì)證書； ； ； ； 、技術(shù)工人數(shù)量，平均技術(shù)等級(jí)，自有主要機(jī)械、設(shè)備 情況； 25 3年承攬的工程設(shè)計(jì)或施工質(zhì)量情況說明； ，包括在建和擬開工程項(xiàng)目由招投標(biāo)小組根 據(jù)上述內(nèi)容進(jìn)行資格預(yù)審，并進(jìn)行實(shí)地考察，填寫《投標(biāo)申請單位商務(wù)考察表》，確定入圍單位。 第十三條 招標(biāo)文件發(fā)出至開標(biāo)時(shí)間，一般工程為 20天；大型、特殊工程為 30天。 。招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、 公正和誠實(shí)信用的原則，以投標(biāo)單位的技術(shù)水平、工期、管理水平、管理方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、社會(huì)信譽(yù)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、服務(wù)承諾等作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，開展競爭。當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議標(biāo)。 7． 庫存物資每月盤點(diǎn)一次，盈虧要查明原因，并列明細(xì)表報(bào)財(cái)務(wù)部、成本部等有關(guān)部門。 2. 工程竣工時(shí)，各工程技術(shù)部應(yīng)將核實(shí)后的剩余材料列明細(xì)表上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中 心相關(guān)部門。 3. 與財(cái)務(wù)部做好季度倉庫盤點(diǎn)，并以報(bào)表形式報(bào)批及上報(bào)。 第七條 付款 1. 集團(tuán)房地產(chǎn)管 理中心成本部根據(jù)簽約的材料數(shù)量、價(jià)格和結(jié)算辦法，將發(fā)票、收料 單、調(diào)拔單和送貨簽收清單核實(shí)后，辦理支付供應(yīng)商的付款憑單。 3. 根據(jù)施工進(jìn)度，數(shù)量較大的物資分期分批供應(yīng)。 第二章 材料供應(yīng)程序及規(guī)定 第三條 計(jì)劃 項(xiàng)目公司（部）成本預(yù)算人員核定的材料計(jì)劃，送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心成本部匯總，作為供應(yīng)和控制總量的依據(jù)。 第四十九條 工程保修期以《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》為準(zhǔn)，以竣工驗(yàn)收合格之日起算?，F(xiàn)場衛(wèi)生整潔，材料堆 放整齊，各種標(biāo)志明顯；員 工住宿必須男女分離，通風(fēng)采光良好；配備設(shè)施齊全的食堂，衛(wèi)生間、廁所污水必須經(jīng)三級(jí)化糞池?zé)o害處理后才能外排。各種警示、標(biāo)志齊全，懸掛規(guī)范、醒目。 第七章 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程管理 第四十條 直接發(fā)包的單項(xiàng)工程原則上應(yīng)由單位 工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂一份協(xié) 議書，內(nèi)容包括提供生產(chǎn)、生活、辦公臨時(shí)設(shè)施和用水、用電；材料管理；進(jìn)度與質(zhì)量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。 17 、器材的定金及訂金，原則上不超過標(biāo)的 15%。 10000元以上的，由工程技術(shù)部填寫《工程通知單》，需報(bào)送集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心成本部審核同意批準(zhǔn)后方可安排施工。 第三十條 工期順延的簽證： ，會(huì)同 相關(guān)部門核實(shí)影響天數(shù)并在申請后二天內(nèi)給予簽證。 （單項(xiàng)）工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施 匯報(bào) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 第二十三條 工程停工及復(fù)工通知程序： ，由工程技術(shù)部經(jīng)理簽發(fā)停工、復(fù)工通知，送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心備案。 ，班組必須辦理《中 間交接驗(yàn)收》手續(xù)。 ，工程技術(shù)部必須及時(shí)組織樣板房的施工。 ，但其試驗(yàn)報(bào)告無效，原材料不能使用。 2. 工程技術(shù)部須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標(biāo)樁。 《施工方案》，可分為177。 第九條 單位（單項(xiàng)）工程開工前，施工單位必須提交《單位（單項(xiàng)）工程開工報(bào)告》，并經(jīng)工程部審核、項(xiàng)目公司（部）領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開工。 第六條 協(xié)調(diào)土建及配套工程施工單位之間關(guān)系，加強(qiáng)調(diào)度工作，主持召開工程例會(huì)，檢查、落實(shí)工程計(jì)劃執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)與解決施工過程出現(xiàn)施工與技術(shù)問題。 第五十三條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部頒布的《圖紙 審查控制要點(diǎn)》審查各階段的圖紙，設(shè)計(jì)圖紙出圖質(zhì)量不符合要求的應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位重新出圖。 第四十六條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)嚴(yán)格按簽訂的設(shè)計(jì)合同確定的砼和鋼筋的限額設(shè) 計(jì)值作為結(jié)構(gòu)限額設(shè)計(jì)審核標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)成本部以簽名樣板進(jìn)行招標(biāo)，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部以封存樣板作為標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)單位提供的樣板驗(yàn)收。 第三十五條 設(shè)計(jì)單位提供的材料樣板最終由材料定板小組確定。 2. 單項(xiàng)設(shè)計(jì)變更損失（含返工損失）在五十萬元（含萬元）以上的，須在項(xiàng)目公司（部） 負(fù)責(zé)人及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。 第二十八條 結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)谑┕で埃驳湫徒ㄖ误w、特殊建筑單體以及集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心 認(rèn)為必要的建筑單體施工圖，必須由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部安排審核砼和鋼筋含量，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求限額值方可開始施工，否則應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新出圖。施工圖在施 工前原則上必須進(jìn)行綜合會(huì)審，減少各專業(yè)矛盾及返工損失。 第七章 初步 設(shè)計(jì)與施工圖管理 第二十三條 初步設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，重大方案上報(bào)集團(tuán)房地 產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審定。 第十七條 方案設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審后，設(shè)計(jì)單位必須按評(píng)審意見進(jìn)行修改，修改后重新送集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部復(fù)核、備案。 第十二條 總體、單位、單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)委托，統(tǒng)一由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)； 設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)必須嚴(yán)格控制。 9 第七條 如設(shè)計(jì)計(jì)劃確定后有調(diào)整、變更，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部應(yīng)按實(shí)際情況及時(shí)修 定設(shè)計(jì)計(jì)劃，并通知開發(fā)部等相關(guān)部門，并列明原因報(bào)送集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部備案。 5. 負(fù)責(zé)總結(jié)項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成敗案例，在項(xiàng)目公司（部）進(jìn)行專業(yè)崗位培 訓(xùn)。 3. 參與及審定消防、人防等專業(yè)設(shè)計(jì)總體方案的確定。 第四條 項(xiàng)目的報(bào)建管理與協(xié)調(diào) 在項(xiàng)目投資已決策、規(guī)劃已設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，開發(fā)部指定專人負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目報(bào)建手續(xù) 。 、樣板房、售樓處裝修施工圖設(shè)計(jì)，裝飾、裝修樣料選定。 。 。 、辦公設(shè)備、器材的購置、發(fā)放及管理工作。 、工作秩序的安排。 ⒔編制政府主管部門規(guī)定的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 ⒌負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司（部）各項(xiàng)財(cái)務(wù) 管理制度及辦法的制定。 ⒏負(fù)責(zé)檢查、審核銷售合同的簽訂、備案等相關(guān)手續(xù)的辦理工作。 ⒓公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。 ⒋參與項(xiàng)目施工圖審查、參加設(shè)計(jì)交底會(huì)議，提出合理化建議。 ⒔組織各單體工程樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收工作，配合發(fā)展部做好小區(qū)綜合驗(yàn)收工作。 ⒌負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)各階段文本評(píng)審工作，組織施工圖審查、設(shè)計(jì)交底工作。 ⒋負(fù)責(zé)項(xiàng)目后期水、電、煤、電話、有線電視及市政配套商務(wù)洽談簽約，協(xié)調(diào)進(jìn)場施工、完工驗(yàn)收工作； ⒌負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目消防、規(guī)劃、水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化等小區(qū)綜合驗(yàn)收工作。 ⒗審核預(yù)算外和權(quán)限范圍外的開支，并報(bào)董事長審批。 ⒏主持處理集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心重大突發(fā)事件。 第二條 本制度適用于廣東宏宇集團(tuán)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理中心（以下簡稱“集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心”）。 ⒌組織建立與審批集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心業(yè)務(wù)管理體系，各項(xiàng)制度、流程和規(guī)范，推廣并監(jiān)督實(shí)施。 ⒔負(fù)責(zé)對集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心及項(xiàng)目公司（部）的績效考評(píng)管理，審定獎(jiǎng)懲，以及對部門經(jīng)理績效 考評(píng)的申訴管理。 第四條 開發(fā)部主要職能： ⒈負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司（部）項(xiàng)目實(shí)施全過程的開發(fā)報(bào)建、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及信息收集、對外關(guān)系協(xié)調(diào)的綜合管理工作。 ⒉參與項(xiàng)目的市場定位及可行性分析。 ⒑工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證管理。 第六條 成本部主要職能： ⒈負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)各項(xiàng)招標(biāo)、成本測算、合同管理、工程款項(xiàng)審核 、各類工程結(jié)算、工程簽證的 審核等工作。 ⒐負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證審核。 ⒌負(fù)責(zé)公司品牌及形象的市場推廣工作。 ⒉配合 集團(tuán) 進(jìn)行融資及稅務(wù)籌劃工作，并接受其監(jiān)督及工作檢查。 ⒑負(fù)責(zé)申報(bào)、計(jì)提、繳納各項(xiàng)稅金。 、季度、月度工作計(jì)劃的匯總，執(zhí)行情況的檢查。 。 。 、并購、融資等提供全程法律支持。密切與成本部配合。 第二條 適用范圍： 適用于項(xiàng)目公司（部）征地、拆遷、報(bào)建、辦證、驗(yàn)收及協(xié)調(diào)管理（開發(fā)管理流程根據(jù) 各地區(qū)的不同有所調(diào)整）。 第二條 通過技術(shù)設(shè)計(jì)管理，以達(dá)到降低投資，加快工期，減少簽證、返工，同時(shí)保證設(shè)計(jì) 產(chǎn)品 技術(shù)先進(jìn)，戶型合理，環(huán)境優(yōu)美，結(jié)構(gòu)安全的目的。 2. 在集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總體設(shè)計(jì)管理制度基礎(chǔ)上，制定和完善項(xiàng)目公司（部）的設(shè) 計(jì)技術(shù)管理制度和實(shí)施細(xì)則。 第三章 設(shè) 計(jì)計(jì)劃制定及管理 第五條 項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃。 第十條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設(shè)計(jì)及大型公建的建筑單體設(shè)計(jì)，宜采用方案設(shè)計(jì)競 賽的方式選擇方案，項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部配合集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部組織和選擇信譽(yù)好、專業(yè)水平高的設(shè)計(jì)單位參加。 第十五條 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案和大型設(shè)備選型方案等必須報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核。 10 第二十一條 報(bào)建圖報(bào)建后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理： 1. 所作修改對公司利益造成損失不大的（五十萬元以內(nèi)），應(yīng)報(bào)項(xiàng)目公司（部）責(zé)任 人批準(zhǔn)后，方可委托設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。 第二十五條 施工圖的出圖進(jìn)度跟蹤由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)，集團(tuán)房地產(chǎn)管理中 心設(shè)計(jì)部協(xié)助協(xié)調(diào)。 4. 電氣專業(yè)方面：（ 1）室外管線布置與園林和管線平衡的關(guān)系；（ 2）管井尺寸應(yīng)充分 滿足走線和檢修的要求，不能過??；（ 3）電房與管井位置。 第三十一條 無論哪個(gè)部門要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)該部門都應(yīng)了解現(xiàn)場的材料進(jìn)場及施工情 況，并在設(shè)計(jì)變更中列明變更原因、損失情況及已購材料如何處理等內(nèi)容。 第三十四條 其余材料定板及設(shè)備選型由項(xiàng)目公司（部）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織材料定 板小組 確定。 第三十九條 大型建筑的設(shè)備選型方案必須報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心設(shè)計(jì)部審核。 第四十三條 樣板房施工完成后，必須由項(xiàng)目公司（部）組織營銷部門和項(xiàng)目公司（部）負(fù) 責(zé)人進(jìn)行評(píng)審，其工程質(zhì)量、設(shè)計(jì)效果滿足要求后，方可進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交給項(xiàng)目公司（部）管理。 第五十條 材料、設(shè)備選用必須以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則，以“價(jià)廉物美”為標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行選用，避免材料、設(shè)備選用不合理造成浪費(fèi)損失。監(jiān)控各項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度，安全，收集、匯編各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定。 第七條 監(jiān)督、協(xié)助施工單位做好竣工技術(shù)資料的管理，組織好竣工驗(yàn)收工作。 4.《圖紙會(huì)審記錄》由施工單位整理，經(jīng)工程技術(shù)部、施工、設(shè)計(jì)單位會(huì)簽，最后由 工程技術(shù)部審核確認(rèn)后有效。如確需調(diào) 整，必須提出《工程變更申請》按程序?qū)徟? 第四章 質(zhì)量管理 第十五條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備（下簡稱“原材料”），進(jìn)場時(shí)必須 由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)材料 、工程技術(shù)部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。 第十六條 主要分部 及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道 路工程）開工前，必須先做施工樣板，并填寫《施工樣板報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)驗(yàn)收合格后，分項(xiàng)工程方可全面開工。 ，不得進(jìn)入下一道工序施工。 ：施工單位應(yīng)在 4個(gè)小時(shí)內(nèi)提出報(bào)告，工程技術(shù)部根據(jù)事故性質(zhì)，上 報(bào)鑒定處理。 完成時(shí)間，預(yù)售形象進(jìn)度，外排柵拆除，竣工驗(yàn)收及交樓時(shí)間作為工程工期控制點(diǎn)，列入施工合同，并有獎(jiǎng)懲措施。 ，應(yīng)采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時(shí)予以簽證 及處罰。 第三十三條 《施工方案》中的施工工藝、施工方法應(yīng)以“安全、合理、經(jīng)濟(jì)”為原則。 ，不予以辦理補(bǔ)簽手續(xù)。 第三十九條 辦理簽證時(shí)應(yīng)具備各種證明文件，如有效設(shè)計(jì)變更、工程技術(shù)部發(fā)出的書面通 知及公司相關(guān)部門經(jīng)審核后的書面指令。 。 ，建立用火審批制度。 第四十六條 質(zhì)量符合要求后，由工程技術(shù)部組織施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位進(jìn)行四方驗(yàn)收，并 請質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督，驗(yàn)收結(jié)果形成《單位（子單位）工程驗(yàn)收紀(jì)錄》書面文件，并取得質(zhì)監(jiān)站出具的《單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收意見書》，按規(guī)定辦理竣工備案及綜合驗(yàn)收。 ，但不辦理《保修終結(jié)書》。 劃：由于設(shè)計(jì)變更造成物資用量的變更，工程技術(shù)部接到設(shè)計(jì)變更通知單 后 3天內(nèi)編制，送項(xiàng)目公司（部）成本預(yù)算人員審核批準(zhǔn)后交上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心成本部。 2. 貨物簽收后，材料管理員應(yīng)管理好，根據(jù)施工進(jìn)度分期分批移交給分包商或施工班 20 組，并辦理物資驗(yàn)收、調(diào)拔手續(xù)，記好進(jìn)出臺(tái)帳。 第八條 索賠 如供應(yīng)商拒不交貨或未按合同規(guī)定時(shí)間、品質(zhì)、數(shù)量、包裝交貨而需向供應(yīng)商索賠 時(shí)，項(xiàng)目公司（部）應(yīng)及時(shí)提供必要的資料、數(shù)據(jù)，由集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心成本部辦理。 3. 材料入庫、出庫后，材料管理員及時(shí)做好增減明細(xì)臺(tái)帳，以備核對和查閱。 4.