【正文】 第九章 合同管理 第四十一條 成本部約請中標單位相關專業(yè)人員按照公平、公正的原則共同草擬工程合 同。 第八章 罰則 第四十條 在招投標過程中，招投標小組成員或其他直接責任人員，違反本辦法規(guī)定 并有下列情形之一者，將按有關規(guī)定進行處罰，觸犯刑律的，移送司法機關處理： 進行招標的項目而不招標的，或化整為零或者以其他方式規(guī)避招標的。 （ 2）招標單位及投標單位確認投標文件密封是否完善并當眾啟封投標文件。 第三十五條 在評標過程中，招投 標小組發(fā)現(xiàn)投標人以他人的名義投標、串標以及采用行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的，該投標單位的投標應作廢標處理。 第二十九條 由成本部組織招投標小組召開開標會議。 （ 2）施工組織措施（包括成品、半成品保護措施及文明施工管理措施）和工程總進度以及施工現(xiàn)場布置方案等。 第二十一條 編制標底應該以招標文件、設計圖紙及有關資料為依據。 第十七條 公司員工根據單位工程情況推薦投標單位時，投標單位須同時提供以下資 料： 、企業(yè)資質證書； ； ； ； 、技術工人數(shù)量，平均技術等級，自有主要機械、設備 情況； 25 3年承攬的工程設計或施工質量情況說明； ，包括在建和擬開工程項目由招投標小組根 據上述內容進行資格預審，并進行實地考察，填寫《投標申請單位商務考察表》，確定入圍單位。 第十三條 招標文件發(fā)出至開標時間，一般工程為 20天；大型、特殊工程為 30天。 。招標活動應當遵循公開、公平、 公正和誠實信用的原則，以投標單位的技術水平、工期、管理水平、管理方案、質量標準、社會信譽、投標報價、服務承諾等作為評判標準，開展競爭。當合作單位有不止一家可供選擇時，優(yōu)先采用議標。 7． 庫存物資每月盤點一次，盈虧要查明原因，并列明細表報財務部、成本部等有關部門。 2. 工程竣工時，各工程技術部應將核實后的剩余材料列明細表上報集團房地產管理中 心相關部門。 3. 與財務部做好季度倉庫盤點，并以報表形式報批及上報。 第七條 付款 1. 集團房地產管 理中心成本部根據簽約的材料數(shù)量、價格和結算辦法，將發(fā)票、收料 單、調拔單和送貨簽收清單核實后，辦理支付供應商的付款憑單。 3. 根據施工進度，數(shù)量較大的物資分期分批供應。 第二章 材料供應程序及規(guī)定 第三條 計劃 項目公司（部）成本預算人員核定的材料計劃，送集團房地產管理中心成本部匯總，作為供應和控制總量的依據。 第四十九條 工程保修期以《建設工程質量管理條例》為準，以竣工驗收合格之日起算?，F(xiàn)場衛(wèi)生整潔，材料堆 放整齊，各種標志明顯；員 工住宿必須男女分離，通風采光良好；配備設施齊全的食堂，衛(wèi)生間、廁所污水必須經三級化糞池無害處理后才能外排。各種警示、標志齊全，懸掛規(guī)范、醒目。 第七章 直接發(fā)包的單項工程管理 第四十條 直接發(fā)包的單項工程原則上應由單位 工程總承包單位統(tǒng)一管理，并簽訂一份協(xié) 議書，內容包括提供生產、生活、辦公臨時設施和用水、用電；材料管理；進度與質量管理；交叉作業(yè)（含場地土方處理）；安全文明施工管理及治安等安排。 17 、器材的定金及訂金，原則上不超過標的 15%。 10000元以上的，由工程技術部填寫《工程通知單》，需報送集團房 地產管理中心成本部審核同意批準后方可安排施工。 第三十條 工期順延的簽證： ，會同 相關部門核實影響天數(shù)并在申請后二天內給予簽證。 （單項）工程進度進行檢查，并將檢查情況及措施 匯報 項目負責人。 第二十三條 工程停工及復工通知程序： ，由工程技術部經理簽發(fā)停工、復工通知，送集團房地產管理中心備案。 ，班組必須辦理《中 間交接驗收》手續(xù)。 ，工程技術部必須及時組織樣板房的施工。 ，但其試驗報告無效，原材料不能使用。 2. 工程技術部須在現(xiàn)場向施工單位移交平面及高程控制標樁。 《施工方案》，可分為177。 第九條 單位（單項）工程開工前，施工單位必須提交《單位（單項）工程開工報告》，并經工程部審核、項目公司（部）領導批準后方可開工。 第六條 協(xié)調土建及配套工程施工單位之間關系，加強調度工作，主持召開工程例會，檢查、落實工程計劃執(zhí)行情況，協(xié)調與解決施工過程出現(xiàn)施工與技術問題。 第五十三條 項目公司（部）工程技術部應嚴格按集團房地產管理中心設計部頒布的《圖紙 審查控制要點》審查各階段的圖紙，設計圖紙出圖質量不符合要求的應要求設計單位重新出圖。 第四十六條 項目公司（部）工程技術部應嚴格按簽訂的設計合同確定的砼和鋼筋的限額設 計值作為結構限額設計審核標準。集團成本部以簽名樣板進行招標，項目公司（部）工程技術部以封存樣板作為標準對投標單位提供的樣板驗收。 第三十五條 設計單位提供的材料樣板最終由材料定板小組確定。 2. 單項設計變更損失（含返工損失）在五十萬元（含萬元）以上的，須在項目公司（部） 負責人及集團房地產管理中心設計部批準后，報集團房地產管理中心總經理及董事長批準后實施。 第二十八條 結構圖紙在施工前，凡典型建筑單體、特殊建筑單體以及集團房地產管理中心 認為必要的建筑單體施工圖，必須由項目公司（部）工程技術部安排審核砼和鋼筋含量，確認符合設計要求限額值方可開始施工，否則應由設計單位重新出圖。施工圖在施 工前原則上必須進行綜合會審，減少各專業(yè)矛盾及返工損失。 第七章 初步 設計與施工圖管理 第二十三條 初步設計由項目公司（部）工程技術部負責技術把關，重大方案上報集團房地 產管理中心設計部審定。 第十七條 方案設計經評審后，設計單位必須按評審意見進行修改，修改后重新送集團房 地產管理中心設計部復核、備案。 第十二條 總體、單位、單項工程的設計委托，統(tǒng)一由項目公司（部）工程技術部負責； 設計費單價必須嚴格控制。 9 第七條 如設計計劃確定后有調整、變更，項目公司（部）工程技術部應按實際情況及時修 定設計計劃，并通知開發(fā)部等相關部門，并列明原因報送集團房地產管理中心設計部備案。 5. 負責總結項目公司（部）項目設計的成敗案例，在項目公司（部）進行專業(yè)崗位培 訓。 3. 參與及審定消防、人防等專業(yè)設計總體方案的確定。 第四條 項目的報建管理與協(xié)調 在項目投資已決策、規(guī)劃已設計的基礎上，開發(fā)部指定專人負責辦理項目報建手續(xù) 。 、樣板房、售樓處裝修施工圖設計，裝飾、裝修樣料選定。 。 。 、辦公設備、器材的購置、發(fā)放及管理工作。 、工作秩序的安排。 ⒔編制政府主管部門規(guī)定的相關統(tǒng)計報表。 ⒌負責組織項目公司（部）各項財務 管理制度及辦法的制定。 ⒏負責檢查、審核銷售合同的簽訂、備案等相關手續(xù)的辦理工作。 ⒓公司領導交辦的其他相關工作。 ⒋參與項目施工圖審查、參加設計交底會議，提出合理化建議。 ⒔組織各單體工程樁基、基礎、主體結構及竣工驗收工作，配合發(fā)展部做好小區(qū)綜合驗收工作。 ⒌負責組織設計各階段文本評審工作，組織施工圖審查、設計交底工作。 ⒋負責項目后期水、電、煤、電話、有線電視及市政配套商務洽談簽約，協(xié)調進場施工、完工驗收工作； ⒌負責協(xié)調項目消防、規(guī)劃、水務、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化等小區(qū)綜合驗收工作。 ⒗審核預算外和權限范圍外的開支，并報董事長審批。 ⒏主持處理集團房地產管理中心重大突發(fā)事件。 第二條 本制度適用于廣東宏宇集團有限公司房地產開發(fā)經營管理中心（以下簡稱“集團房地產管理中心”）。 ⒌組織建立與審批集團房地產管理中心業(yè)務管理體系，各項制度、流程和規(guī)范，推廣并監(jiān)督實施。 ⒔負責對集團房地產管理中心及項目公司（部）的績效考評管理，審定獎懲，以及對部門經理績效 考評的申訴管理。 第四條 開發(fā)部主要職能： ⒈負責項目公司（部）項目實施全過程的開發(fā)報建、計劃、協(xié)調及信息收集、對外關系協(xié)調的綜合管理工作。 ⒉參與項目的市場定位及可行性分析。 ⒑工程現(xiàn)場設計變更、簽證管理。 第六條 成本部主要職能： ⒈負責組織工程建設各項招標、成本測算、合同管理、工程款項審核 、各類工程結算、工程簽證的 審核等工作。 ⒐負責工程現(xiàn)場設計變更、簽證審核。 ⒌負責公司品牌及形象的市場推廣工作。 ⒉配合 集團 進行融資及稅務籌劃工作，并接受其監(jiān)督及工作檢查。 ⒑負責申報、計提、繳納各項稅金。 、季度、月度工作計劃的匯總，執(zhí)行情況的檢查。 。 。 、并購、融資等提供全程法律支持。密切與成本部配合。 第二條 適用范圍： 適用于項目公司（部）征地、拆遷、報建、辦證、驗收及協(xié)調管理（開發(fā)管理流程根據 各地區(qū)的不同有所調整）。 第二條 通過技術設計管理，以達到降低投資，加快工期，減少簽證、返工，同時保證設計 產品 技術先進，戶型合理，環(huán)境優(yōu)美，結構安全的目的。 2. 在集團房地產管理中心總體設計管理制度基礎上，制定和完善項目公司（部）的設 計技術管理制度和實施細則。 第三章 設 計計劃制定及管理 第五條 項目公司（部）工程技術部根據項目的開發(fā)計劃，擬定項目設計計劃。 第十條 居住區(qū)及小區(qū)規(guī)劃、小區(qū)景觀設計及大型公建的建筑單體設計，宜采用方案設計競 賽的方式選擇方案，項目公司（部）工程技術部配合集團房地產管理中心設計部組織和選擇信譽好、專業(yè)水平高的設計單位參加。 第十五條 結構設計方案和大型設備選型方案等必須報集團房地產管理中心設計部審核。 10 第二十一條 報建圖報建后，如果政府部門提出修改的，按如下程序管理： 1. 所作修改對公司利益造成損失不大的（五十萬元以內），應報項目公司（部）責任 人批準后，方可委托設計單位進行修改。 第二十五條 施工圖的出圖進度跟蹤由項目公司（部）工程技術部負責，集團房地產管理中 心設計部協(xié)助協(xié)調。 4. 電氣專業(yè)方面：（ 1）室外管線布置與園林和管線平衡的關系；（ 2）管井尺寸應充分 滿足走線和檢修的要求，不能過??；（ 3）電房與管井位置。 第三十一條 無論哪個部門要求進行設計變更時該部門都應了解現(xiàn)場的材料進場及施工情 況，并在設計變更中列明變更原因、損失情況及已購材料如何處理等內容。 第三十四條 其余材料定板及設備選型由項目公司（部）工程技術部負責組織材料定 板小組 確定。 第三十九條 大型建筑的設備選型方案必須報集團房地產管理中心設計部審核。 第四十三條 樣板房施工完成后，必須由項目公司（部）組織營銷部門和項目公司（部）負 責人進行評審，其工程質量、設計效果滿足要求后，方可進行驗收，驗收合格后交給項目公司（部）管理。 第五十條 材料、設備選用必須以“安全、合理、經濟”為原則，以“價廉物美”為標準 進行選用，避免材料、設備選用不合理造成浪費損失。監(jiān)控各項目施工質量和進度，安全，收集、匯編各項技術規(guī)定。 第七條 監(jiān)督、協(xié)助施工單位做好竣工技術資料的管理，組織好竣工驗收工作。 4.《圖紙會審記錄》由施工單位整理，經工程技術部、施工、設計單位會簽，最后由 工程技術部審核確認后有效。如確需調 整，必須提出《工程變更申請》按程序審批。 第四章 質量管理 第十五條 工程使用的主要原材料、半成品材料、設備（下簡稱“原材料”），進場時必須 由施工單位填寫《材料報驗單》，經材料 、工程技術部驗證及取樣送檢合格，方可使用。 第十六條 主要分部 及單項工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道 路工程）開工前，必須先做施工樣板，并填寫《施工樣板報驗單》，經驗收合格后，分項工程方可全面開工。 ，不得進入下一道工序施工。 ：施工單位應在 4個小時內提出報告，工程技術部根據事故性質，上 報鑒定處理。 完成時間，預售形象進度，外排柵拆除，竣工驗收及交樓時間作為工程工期控制點，列入施工合同，并有獎懲措施。 ，應采取趕工措施，按施工合同條款規(guī)定及時予以簽證 及處罰。 第三十三條 《施工方案》中的施工工藝、施工方法應以“安全、合理、經濟”為原則。 ，不予以辦理補簽手續(xù)。 第三十九條 辦理簽證時應具備各種證明文件，如有效設計變更、工程技術部發(fā)出的書面通 知及公司相關部門經審核后的書面指令。 。 ，建立用火審批制度。 第四十六條 質量符合要求后，由工程技術部組織施工、設計、監(jiān)理單位進行四方驗收，并 請質監(jiān)站監(jiān)督，驗收結果形成《單位（子單位）工程驗收紀錄》書面文件，并取得質監(jiān)站出具的《單位工程施工質量驗收意見書》，按規(guī)定辦理竣工備案及綜合驗收。 ，但不辦理《保修終結書》。 劃：由于設計變更造成物資用量的變更，工程技術部接到設計變更通知單 后 3天內編制，送項目公司（部）成本預算人員審核批準后交上報集團房地產管理中心成本部。 2. 貨物簽收后，材料管理員應管理好，根據施工進度分期分批移交給分包商或施工班 20 組，并辦理物資驗收、調拔手續(xù)，記好進出臺帳。 第八條 索賠 如供應商拒不交貨或未按合同規(guī)定時間、品質、數(shù)量、包裝交貨而需向供應商索賠 時，項目公司（部）應及時提供必要的資料、數(shù)據，由集團房地產管理中心成本部辦理。 3. 材料入庫、出庫后，材料管理員及時做好增減明細臺帳，以備核對和查閱。 4.